編者按：本文作者RizwanVirk是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家、作家、投資人、電影制片人。他是GameviewStudios的聯(lián)合創(chuàng)始人，著名移動(dòng)游戲TapFish開(kāi)發(fā)商，該游戲下載量超過(guò)3000萬(wàn)次。他還是一名天使投資人，投資的企業(yè)包括Tapjoy,PocketGems,Funzio,Telltale以及Iddiction.。

在硅谷，你能很輕松的得到許多建議，我稱之為“外部”創(chuàng)業(yè)指引，包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建一個(gè)最低實(shí)際產(chǎn)品、如何與投資人談判投資條款、出售企業(yè)，等等，等等。

而本文，關(guān)注的則是創(chuàng)業(yè)之旅的“內(nèi)在面”，而這一面很少被大眾提及。在創(chuàng)業(yè)旅途中，無(wú)法準(zhǔn)備好解救方法。每一個(gè)公司、創(chuàng)業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨(dú)一無(wú)二的。當(dāng)然，這需要開(kāi)發(fā)一種“清晰的思維”去探尋真正發(fā)生的一切，相信你的“勇氣”可以幫助你在未知的領(lǐng)域內(nèi)找到一條成功之路，認(rèn)識(shí)自己的人格類型，超越自己的人格類型，然后找到內(nèi)心對(duì)事業(yè)生命的欲望。

這一切真的能對(duì)創(chuàng)建一家成功的初創(chuàng)公司有所幫助嗎?當(dāng)年我剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)辦了自己人生第一家軟件公司，那時(shí)候我并不認(rèn)為上述理念對(duì)創(chuàng)業(yè)有所幫助。幾年以后我發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上個(gè)人成長(zhǎng)道路上所面臨的各種問(wèn)題，卻能決定初創(chuàng)公司的成敗，作為讀者的你們可能無(wú)法想象當(dāng)時(shí)我的詫異。我寫(xiě)了一本書(shū)，創(chuàng)業(yè)禪宗，分享一些我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

以下是一些重要摘選：

1.頭腦冷靜，思維清晰。

運(yùn)營(yíng)一家初創(chuàng)公司，就像是有不同方向朝你鋪面而來(lái)的消防水龍帶，這些水龍帶噴著巨大的水柱，每一根都試圖破壞你的平衡。你該如何保持一個(gè)平靜的思維，不會(huì)對(duì)每一個(gè)無(wú)法預(yù)料的爆炸感到恐慌?

我建議，花上一點(diǎn)時(shí)間離開(kāi)你的公司，做一些能讓你的思維變得清晰和專注的訓(xùn)練。在東方傳統(tǒng)里(西方也開(kāi)始越來(lái)越多)，這意味著你需要做一些冥想和瑜伽。這些訓(xùn)練會(huì)帶給你一些幫助，比如增加注意力，幫助你放松，提升忍耐力，但這些訓(xùn)練的真正目標(biāo)，則是完全為了另外一種，那就是：意識(shí)。

在瑜伽修行者的傳說(shuō)里，我們的思維和身體是有一些鞘層(被叫做kosas)組成的，工作生活中經(jīng)歷的各種壓力，讓我們?cè)谶@些鞘層里面逐步建立了一些不完美(被叫做samskaras)，這些鞘層會(huì)讓你變得一塌糊涂，讓陽(yáng)光無(wú)法射到你身上。最終，所有的這一切都會(huì)讓我們無(wú)法看清自己所做的事情，讓我們?cè)谝恍┲貜?fù)的錯(cuò)誤上反復(fù)跌倒。和體育鍛煉不同，體育鍛煉往往是一些身體上的運(yùn)動(dòng)。而冥想和瑜伽訓(xùn)練則會(huì)幫助人們甩掉身上的鞘層，就像刷洗臟了的汽車擋風(fēng)玻璃，讓我們更清晰的理解周圍發(fā)生的事物，然后采取合理的行動(dòng)。

作為創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)服投資人、員工、顧問(wèn)、以及客戶相信自己將會(huì)構(gòu)建的未來(lái)，的確是件麻煩的事情。有時(shí)，我們往往會(huì)忽略周圍市場(chǎng)潛在的真實(shí)情況，直到最后發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。在硅谷，許多博客都闡明了為何公司和產(chǎn)品會(huì)落后于市場(chǎng)，從而導(dǎo)致失敗。

和著名的日本盲人劍客座頭市（電影人物）不同，他可以在出劍之前在腦海里預(yù)見(jiàn)到結(jié)果，而一個(gè)商業(yè)行為所產(chǎn)生的結(jié)果是無(wú)法完全被預(yù)測(cè)的。不過(guò)，如果我們的思維處于正確的狀態(tài)，還是有可能更明確的預(yù)測(cè)一些結(jié)果的。實(shí)際上，我們不需要去關(guān)注產(chǎn)品如何工作，我們應(yīng)該去了解市場(chǎng)的真實(shí)反應(yīng)——然后采取針對(duì)性的行動(dòng)。

2.創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)識(shí)自我！

筆者曾經(jīng)創(chuàng)建多個(gè)企業(yè)并投資了數(shù)十家企業(yè)，從中學(xué)到了一件事，那就是，遲早有一天，你的性格將會(huì)影響自己初創(chuàng)公司的軌跡——無(wú)論你想或不想!

在我的《創(chuàng)業(yè)禪宗》一書(shū)中，我的導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)了我生活中的一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)時(shí)我自己只是略有一點(diǎn)意識(shí)：我一直在尋找一些新東西，一些能讓人興奮的東西，更會(huì)選擇一次性處理掉許多問(wèn)題。而最終導(dǎo)致的結(jié)果，是我不得不強(qiáng)迫自己放棄一些事情，以此挽救其他的事情。這樣的事情至少發(fā)生了三次，在我高中時(shí)期、大學(xué)時(shí)期、而現(xiàn)在又出現(xiàn)在我的創(chuàng)業(yè)期，因此把它稱之為一種性格。

當(dāng)我為自己快速發(fā)展的初創(chuàng)公司籌集風(fēng)險(xiǎn)資金時(shí)，這種性格只會(huì)讓許多事情變?cè)?，而不是變?我把這種情形稱之為“表演vs.歌唱”問(wèn)題，因?yàn)樵诤萌R塢，所有演員都想成為歌手，而所有的歌手也都想成為演員。我曾參與過(guò)的每一家初創(chuàng)公司所面臨的核心問(wèn)題，和好萊塢是一樣的。我的初創(chuàng)公司一開(kāi)始無(wú)法決定是否想要成為一家產(chǎn)品公司還是一家服務(wù)公司，所以我們決定兩個(gè)一起來(lái)，而最終，幾乎導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。為了讓公司可以成功，我最終認(rèn)識(shí)到，自己內(nèi)在的性格已經(jīng)不知不覺(jué)中影響了我的企業(yè)。

還有另一個(gè)例子，我認(rèn)為一位在硅谷的創(chuàng)業(yè)家，他發(fā)現(xiàn)自己在和新的投資人或顧問(wèn)見(jiàn)面時(shí)，總是會(huì)有類似的狀態(tài)。他和“新手”合作時(shí)，總是會(huì)有一段蜜月期，在這段時(shí)間里，他的眼里這個(gè)“新手”所做的一切都是對(duì)的。但早晚有一天，這些新手的一個(gè)決策沒(méi)有產(chǎn)生很好的結(jié)果，這位創(chuàng)業(yè)家就會(huì)把失敗的全部責(zé)任都?xì)w咎于這位“新手”身上，而不是從自身找原因。最終，新手受夠了這位創(chuàng)業(yè)家，他們分道揚(yáng)鑣，再也不希望互相合作了。

這種顯著的性格，創(chuàng)業(yè)家自己本身往往無(wú)法意識(shí)得到，而筆者本人，也是在發(fā)生在自己身上幾次以后才有所認(rèn)識(shí)。

不妨想想你自己的性格，或者那些你認(rèn)識(shí)的企業(yè)家們都是什么樣的性格。就像年輕的男人(或女人)，他們發(fā)現(xiàn)自己和不同的人都保持著同樣的關(guān)系，我在硅谷投資的初創(chuàng)公司越多，就越發(fā)現(xiàn)那些雄心勃勃的企業(yè)家們一次又一次的把他們內(nèi)心的感受用在自己的初創(chuàng)公司身上。

你內(nèi)在的不同性格就像是不同的龍。中國(guó)有句關(guān)于龍的老諺語(yǔ)：“不重視龍，它會(huì)吃了你;和龍對(duì)抗，它會(huì)擊敗你;只有學(xué)會(huì)如何駕馭龍，你才能利用龍的力量和威力。”

因此，關(guān)鍵在于，要學(xué)會(huì)利用隱藏在自己性格中的力量，而不是讓性格把自己耗盡。

3.學(xué)會(huì)使用你的直覺(jué)，跟隨線索.

當(dāng)你學(xué)會(huì)保持思維清晰，同樣也有能力讓你的直覺(jué)更加明確。有時(shí)，一點(diǎn)預(yù)感、勇氣、喜感，一種預(yù)想不到的巧合，一致的步調(diào)，乃至一種特殊的夢(mèng)境，都能讓你從困境中走出，并將你帶入到一個(gè)全新的成功級(jí)別。我把這種感覺(jué)叫做直覺(jué)線索。就像是一次尋寶或是一部推理小說(shuō)，線索每次只出現(xiàn)一次，我們除了要識(shí)別每一個(gè)獨(dú)立的線索，還必須要把所有散落的線索連接在一起，組成更大的一個(gè)格局。

數(shù)年前，我創(chuàng)立了一家XML內(nèi)容管理公司，但我們無(wú)法為這家公司起一個(gè)大家喜歡的名字。一次我碰巧去密歇根探望服務(wù)，開(kāi)在靠近AnnArbor的I-94號(hào)公路上開(kāi)車，當(dāng)時(shí)我忽然注意到在一個(gè)建筑旁邊有個(gè)有些模糊但似曾相識(shí)的名字：Arbortext，當(dāng)我看到這個(gè)名字有種非常有趣的感覺(jué)，這種感覺(jué)環(huán)繞在你周圍即使你不知道這是為什么，就像似曾相識(shí)一樣。

把這種感覺(jué)看做是一個(gè)線索，我決定跟隨它。起初，這個(gè)線索解決了公司起名的問(wèn)題。我們按照Arbortext公司創(chuàng)始人的命名公司的方法，把自己的公司命名為CambridgeDocs。但是這不是全部。跟隨這個(gè)線索，我對(duì)這家公司做了一些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們和我們處在毗鄰的市場(chǎng)領(lǐng)域，于是我和Arbortext公司創(chuàng)始人取得了聯(lián)系，并向他介紹了我們的產(chǎn)品。長(zhǎng)話短說(shuō)，他們現(xiàn)在是我們公司最大的客戶，并提升了我們這家小初創(chuàng)公司在市場(chǎng)上的信譽(yù)度。是否承不承認(rèn)這點(diǎn)都不重要，大多數(shù)投資人非常依賴他們本能的感覺(jué)和直覺(jué)來(lái)做出投資決策。之后，他們會(huì)加上一些必要的邏輯判斷，這其實(shí)也只是為了讓他們的合伙人贊同他做出了一個(gè)不錯(cuò)的投資。

數(shù)年前，我還在斯坦福商學(xué)院，一位知名的硅谷投資人告訴我們他的投資之道。他說(shuō)，除了一些常規(guī)因素以外，比如市場(chǎng)規(guī)模、管理團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)等等，在投資之前，他渴望可以發(fā)現(xiàn)一些周圍環(huán)境中能給他確認(rèn)投資的“信號(hào)”。這其實(shí)就是我現(xiàn)在所說(shuō)的線索。他說(shuō)，當(dāng)初他非常掙扎是否要投資一家多媒體流公司，有一次，他去看了場(chǎng)球賽，期間，他無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)孩子對(duì)他的父親說(shuō)，他真希望可以在自己的手機(jī)里看比賽，因?yàn)樗麄兊淖焕镔悎?chǎng)太遠(yuǎn)了。這條線索讓這位風(fēng)投資本家堅(jiān)定了投資的信心。

這就是筆者所說(shuō)的線索的作用，如果你和我忽略了這個(gè)孩子所說(shuō)的話，那么這個(gè)線索對(duì)我們毫無(wú)意義，但是，那些線索，那些不經(jīng)意間傳達(dá)而來(lái)的高度個(gè)性化信息，實(shí)際上是在告訴我們，需要注意到一些事情。那么，這些線索會(huì)引導(dǎo)我們?nèi)ネ畏侥?

4.連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，找到更大的格局.

有時(shí)候，跟隨你的直覺(jué)創(chuàng)業(yè)，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)獨(dú)立的事業(yè)點(diǎn)，這些點(diǎn)無(wú)法貫穿連接，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的格局。有一個(gè)著名的例子，那就是史蒂夫喬布斯，他退掉了大學(xué)所有的課程，只選擇了美術(shù)字體課。當(dāng)時(shí)他的決策是否正確，實(shí)際上是在數(shù)年以后才得以驗(yàn)證。數(shù)年后，他開(kāi)發(fā)第一臺(tái)蘋(píng)果Macintosh計(jì)算機(jī)。如果不是當(dāng)初他對(duì)于美術(shù)字課的酷愛(ài)，那么我們說(shuō)不定現(xiàn)在還在綠色的屏幕前閱讀黑白字體的電子郵件。

你曾經(jīng)是否迷上了一件事但卻沒(méi)有從來(lái)沒(méi)有跟進(jìn)?這不僅僅會(huì)和你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)有關(guān)，甚至?xí)P(guān)系到你的命運(yùn)，關(guān)系到更大的格局。

我曾經(jīng)想成為一名電影制片人，在初中時(shí)，我的腦海里就有各種各樣的電影劇本了。數(shù)年后，當(dāng)我開(kāi)始投資企業(yè)，并成為企業(yè)家的導(dǎo)師，我遇到了一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)家，而且沒(méi)有一個(gè)人想要投資他，他是一名從電影學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生。為了把生命中的每一點(diǎn)連接在一起，我開(kāi)始知道電影攝制者，我把這看做是對(duì)自己在科技創(chuàng)業(yè)投資上的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

真正的成功和成就不是來(lái)自你賣(mài)了一家公司，或是賺到了數(shù)百萬(wàn)美元，成功來(lái)自于你完成了生命中認(rèn)為有意義的事情。我稱之為你獨(dú)一無(wú)二的勇士之路，真正的成功，是你做了多少貢獻(xiàn)，傳授了多少經(jīng)驗(yàn)。

再一次，借用硅谷的禪宗之父史蒂夫喬布斯的話：“你必須相信，生命中的每個(gè)點(diǎn)都會(huì)在未來(lái)連接在一起。你必須相信某些東西——你的直覺(jué)、命運(yùn)、生活、姻緣、等等。這一切從未讓我失望，而且讓我的生命如此與眾不同。”

跟隨直覺(jué)線索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局，這，就是創(chuàng)業(yè)禪宗。

(viatc)