如果你認(rèn)為一個創(chuàng)業(yè)者從風(fēng)投手中籌資非常困難的話，那么思考一下當(dāng)你面對風(fēng)投時的挑戰(zhàn)。對于一個VC來講，一年要見500-1000個創(chuàng)業(yè)者，其中最多會投2-3家公司。也就是說，VC看每一個企業(yè)項(xiàng)目要花上1小時的時間，而且有些公司壓根都還沒成立呢。

這僅僅是在1小時里，得到某個VC的注意，但并不代表你會順利得到投資。一個VC看一個項(xiàng)目時，在頭3分鐘內(nèi)與你交流時，就基本能決定是否繼續(xù)聽你講下去，甚至是否愿意花更多的時間來傾聽你的演講。

從我個人經(jīng)驗(yàn)來談，大家要避免犯5種錯誤，不然你會在演講頭三分鐘時就讓你的投資人聽得不耐煩了。

錯誤一：一個冗長的介紹。創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營自己的公司時，壓力給自己的更多是自我膨脹，但是你忘記了其他人可能不熟悉你的業(yè)務(wù)。一個VC通常要在技術(shù)業(yè)務(wù)上花幾十年時間來很好去了解一個行業(yè)。

因此，創(chuàng)業(yè)者們在介紹自己的公司項(xiàng)目時，要抓重點(diǎn)并簡潔的回答4個問題即可：

1)你要解決的問題是什么?

2)對潛在客戶來說，問題的痛點(diǎn)是什么?

3)與你的競爭對手相比，你如何能更好的去解決問題?

4)你為何這么想解決這個問題?

錯誤二：缺乏誠信。如果你已經(jīng)有過成功的銷售記錄并拿到過前期融資，那么對于你來說，會很容易吸引到VC。但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，除非VC相信你會具有成為一名CEO的潛力，那么你的投資人將會在你身上下注。

如果你沒有得到過創(chuàng)業(yè)融資的記錄，那么怎么做能得到VC對你的信任呢?打個比方，在比賽中，你曾經(jīng)贏過嗎?或者有過優(yōu)異的成績嗎?這兩個方面只是展示你的領(lǐng)導(dǎo)能力和功績。通過這個比喻，也就是說，如果你不向?qū)Ψ浇榻B你是如何取得成功的，那么VC對你的項(xiàng)目會很快失去興趣的。

錯誤三：缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個創(chuàng)業(yè)者具有吸引和激勵一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力，是VC們希望看到的。例如，你希望你的工程師和銷售人員對新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售有很好的成績。

在我和初創(chuàng)企業(yè)的一些CEO談話中，這些建設(shè)了成功團(tuán)隊(duì)的CEO對他們的首席工程師設(shè)計的著名成功產(chǎn)品，或者對他們的銷售副總裁曾經(jīng)幫助過他們的公司快速發(fā)展進(jìn)行吹噓。

如果，一個VC確定讓你在初創(chuàng)企業(yè)時帶一支較弱的團(tuán)隊(duì)，那么他將嚴(yán)重質(zhì)疑你的判斷。

錯誤四：向VC索求與項(xiàng)目不符的大量資金。你應(yīng)該在你正在銷售的市場中，做一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。也就是說，比如在你向VC要1000萬美元時，你應(yīng)該要證明你公司項(xiàng)目所處的市場要足夠大以至于能夠帶來初始投資的回報。

作為一個經(jīng)驗(yàn)法則，為了將來的退出回報，VC通常期望從一個初創(chuàng)公司得到最大市場份額的10%，那么你需要在你的銷售中至少產(chǎn)生1億美元。這也就意味著，公司的目標(biāo)市場將至少需要10億美元。我曾經(jīng)的一個經(jīng)歷，初創(chuàng)公司更趨向說他們的市場至少將會達(dá)到200億美元——引用通過IDC和Gartner公司的研究——他們之后會說市場的10%。雖然我推薦過這個方法給信息技術(shù)初創(chuàng)公司，但一家生物科技初創(chuàng)公司有更高的融資需求。因此，每一位創(chuàng)業(yè)者必須正確的計算出自己的項(xiàng)目到底需要多少資金。

錯誤五：不能證明自己有潛力可以成為一位市場主導(dǎo)者。你要去說服一個VC，通過那10%的份額你將可以成為市場主導(dǎo)的公司，你將可以向他展示你對于解決客戶問題具有較深的洞察力。你應(yīng)該能夠解釋出客戶使用產(chǎn)品后的評價具體標(biāo)準(zhǔn)，并說明為什么你的產(chǎn)品可以贏得成功，成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果你不能去說服一個VC你的項(xiàng)目將來會有這么大的成就，那么你可以去尋找其他資金來源了。(創(chuàng)業(yè)邦/編譯：李璐 via Entrepreneur)