目前中國創(chuàng)業(yè)中很火的幾個熱點，游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能等，在YC中沒有看到。

《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/曹毅

專欄作家介紹：

曹毅：紅杉資本副總裁 專注移動互聯(lián)網(wǎng)早期投資

硅谷孵化器Y Combinator的2013年冬季期“畢業(yè)典禮”——Demo Day上共公開了32家公司，全世界的創(chuàng)業(yè)者、投資者、媒體和有夢想的人都密切關(guān)注著每一家公司的想法、產(chǎn)品和商業(yè)模式。我想和大家一起分享一下我的一些觀察。

面向企業(yè)(2B)提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司比例繼續(xù)走高，遠高于中國。我簡單統(tǒng)計了一下，有17家企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是主要或全部面向企業(yè)的，占比超過50%。這個數(shù)字在中國是多少?可能也就在5%～10%。這個巨大差別的原因是多方面的。一方面，美國2B市場巨大，代表企業(yè)有老一輩的Cisco、Oracle、IBM、Intuit等，市值動輒上千億美元;新一輩也有AWS、Salesforce、ServiceNow、Workday，市值都在幾十甚至幾百億美元。而在中國能點出來的老一輩只有用友、金蝶等，新一輩的如?？低暋⒋笕A電子等，這四家公司中市值最高的海康威視也只有127億美元，最少的金蝶是5億美元。差距還是很明顯的，并且這些公司都和政府管理特別需求有一定關(guān)系。另一方面，2B業(yè)務(wù)需要更多耐心，沒有隔夜爆發(fā)的可能，對創(chuàng)業(yè)者和投資者的心態(tài)是考驗。這一點甚至在美國都存在，對中國創(chuàng)業(yè)者來說，選擇2C也就可以理解了。

大平臺概念很少，垂直細分是主流。剩下的這些面向消費者(2C)的產(chǎn)品，應(yīng)該說很少能看到他們做到活躍用戶過億以上的大平臺，這些創(chuàng)業(yè)者很聚焦也很“滿足”于去精心服務(wù)某一個人群或某一個細分需求，比如醫(yī)療、法律、建筑等。照顧好百萬級的用戶，每年平均從每個用戶那里賺到100美金，就是一個1億美金的生意了。有Google、Facebook、Dropbox等公司的巨大成功在前，創(chuàng)業(yè)者們選擇做好一個細分領(lǐng)域不失為理智的選擇。但有一點他們在堅持，哪怕是垂直也要做平臺，連接供需雙方。1.0自產(chǎn)內(nèi)容型的模式已經(jīng)很少見了。

軟硬結(jié)合開始擴大比例。今年繼續(xù)有3個軟硬結(jié)合的公司，我猜測明年可能明會更多。亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯把信息革命比喻為50年前的電氣革命，硬件產(chǎn)品在電氣革命來臨時的爆發(fā)即“電器爆炸(Electrical equipment)”，在信息革命的今天是否會來個持續(xù)多年的“信息器爆炸(Internet equipment)”?與其說“信息器”在從軟變硬，還不如說信息革命的足跡在進一步深化，靈魂是沒有變的。

2C的產(chǎn)品以生活服務(wù)為主，得益于信息基礎(chǔ)的完善。很少幾個2C產(chǎn)品主要以生活服務(wù)為主，比如醫(yī)療、法律、建筑、租車、租房等。這些垂直產(chǎn)品在美國可能起來會更快，因為美國的信息化基礎(chǔ)好。在中國也有很好的創(chuàng)業(yè)者在做，應(yīng)該說機會很大，并且門檻很高。這個高門檻來源于行業(yè)本身信息化水平不夠，給了先發(fā)者時間來優(yōu)化和建立口碑。

眾籌繼續(xù)受到青睞。眾籌模式確實是開創(chuàng)了信息流動的一種新玩法，我覺得可以與搜索、News Feed(信息流)等并列。這種模式在各個垂直領(lǐng)域的應(yīng)用將持續(xù)很多年。中國的“眾籌”創(chuàng)業(yè)者，你們在哪里?

沒有的幾類公司：游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能等。目前中國創(chuàng)業(yè)中很火的這幾個熱點，在YC中沒有看到。

當(dāng)然，YC的公司是硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個小樣本，不能完全代表硅谷的趨勢和潮流。但兩三年后可能這個力量就更明顯和強大了，值得大家保持對這些企業(yè)的持續(xù)關(guān)注。