互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低：開源技術(shù)把技術(shù)門檻拉低，有些做社交營銷(微博營銷和微信營銷)創(chuàng)業(yè)的甚至不需要搭建自己的技術(shù)平臺;

社交網(wǎng)絡和開放平臺拉近了應用與用戶之間的距離，減少了前期用戶積累的時間;天使投資與風險投資不缺錢只缺好的項目。

基本大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者只要有個創(chuàng)意(idea)就開始蠢蠢欲動，踏上創(chuàng)業(yè)之路;投資人有時也比較盲目，基本是跟風投項目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫(最典型的是團購，現(xiàn)在有可能是打車APP)。

創(chuàng)業(yè)和投資都不是一件容易的事，很多創(chuàng)業(yè)者基本快以拿到投資就作為成功的標志了，實際上創(chuàng)業(yè)之路永無止境。在創(chuàng)業(yè)這條路上，滿是斑斑血淚，創(chuàng)業(yè)者與投資人的各種故事、內(nèi)幕足夠編劇們創(chuàng)作出一部扣人心弦的美劇。

投資人與創(chuàng)業(yè)者的那點事

先說幾個身邊的例子：

某APP

做了有三年了，今年是第四年。前兩年基本是全投入沒產(chǎn)出，創(chuàng)業(yè)者自己掏錢養(yǎng)著小團隊，隊伍還算穩(wěn)定，兩年也就走了三四個。第三年，既為了項目持續(xù)發(fā)展，也為了穩(wěn)定團隊的情緒，開始接一些外包項目。

后來偶然的機會，該APP沖到了Appstore排名前三，一下子被風投看重，拿到了一筆投資。其實那時，APP主業(yè)務還沒找到掙錢的點，還得繼續(xù)做外包項目。核心的業(yè)務數(shù)據(jù)，團隊自己都不清楚。

某行業(yè)知名網(wǎng)站

該網(wǎng)站老板也不是第一次創(chuàng)業(yè)了，新近做了個項目。給投資人描繪了宏偉的愿景，也得到了投資人的認同。但是最后還是流產(chǎn)了，投資協(xié)議上暗坑不少，還提了種種令人無法接受的協(xié)議，幾乎算是對創(chuàng)業(yè)者的人身限制。

某個已經(jīng)低調(diào)運作了一年多的項目

投資額度還可以，千萬級別。項目也不錯，國內(nèi)的競爭對手也只有一兩個。但是投資人與運營團隊的矛盾不少。

國內(nèi)的投資人容易犯兩個毛病，第一是追求馬上盈利的浮躁心態(tài)，恨不得馬上掙錢上市;第二是對公司經(jīng)營的干預，老喜歡插手插腳，就插自己運營了。

我的朋友最近幾個月的工作就是跟投資人溝通，以前講故事，現(xiàn)在講道理，理思路，總算有點眉目。原先是計劃布長線釣大魚，現(xiàn)在也不免落入賺快錢的俗套。

有關創(chuàng)業(yè)者和投資人的故事還有很多，各種大敗局、十大教訓類的盤點文章很多?？梢钥纯蠢卒h網(wǎng)創(chuàng)始人林軍的著作《沸騰十五年》和《十億美金的教訓》，里面有太多的經(jīng)驗和教訓總結(jié)了。

另外，去年發(fā)生的陳天橋體帝國的種種恩怨、雷士照明吳長江與閻焱的矛盾、團購24券與拉手的悲劇等等，都是創(chuàng)業(yè)者與投資者的各種互相坑爹。

好的投資人如同一所學校

投資人與創(chuàng)業(yè)者的關系是利益關系、朋友關系、伙伴關系，最后也有可能變成敵人關系，不由得想起了《紙牌屋》里的狼和羊的比喻。

投資人與創(chuàng)業(yè)者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是個積極的例子。Facebook的融資過程比較曲折，股權(quán)結(jié)構(gòu)也相當復雜，具體可以去看電影《社交網(wǎng)絡》。

扎克伯格與國內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者相比，在權(quán)力掌控方面做得相當出色。Facebook早期創(chuàng)業(yè)團隊并不穩(wěn)定，一直在短期獲利與長期發(fā)展的矛盾中發(fā)生過激烈斗爭。

比如第一個投資者薩維林希望Facebook能夠馬上接受廣告以維持網(wǎng)站運轉(zhuǎn);再之后，扎克伯格和董事會多次為售賣股份甚至出售公司而激烈斗爭，于是薩維林出局了，后來的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也維持了類似“沙皇”的角色。

帕克對Facebook的貢獻在于，他在創(chuàng)立音樂下載網(wǎng)站Napster的經(jīng)歷了由于沒有保護好自己的地位而被踢出局的慘痛。因此帕克對投資者的警惕與博弈成為扎克伯格很好的指導。帕克為扎克伯格設計了獨特的董事會格局：泰爾(貝寶創(chuàng)始人)、帕克、扎克伯格以及一個由扎克伯格控制的空余席位。

這樣的董事會架構(gòu)讓公司以外的席位在數(shù)量上沒有優(yōu)勢。得益于帕克的精心設計，保證公司未來不會被其他投資者控制董事會。后來帕克離開Facebook后，仍然為Faceook布局了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。帕克精心設計了一些條款來保護他自己和扎克伯格。

對帕克來說，不管Facebook未來怎樣發(fā)展，他始終擁有一部份優(yōu)先認股權(quán)。對扎克伯格來說，扎克伯格獲得帕克出讓的Ceo職位和董事會席位選擇權(quán)，這樣，扎克伯格控制了5個董事會席位里的3席。