直接向用戶收費(fèi)的模式可以成為自媒體盈利的一個(gè)方向。

最近，另類社交網(wǎng)站Pheed悄然崛起。在今年2月份的蘋果App Store免費(fèi)排行榜上，它一度連續(xù)一周超越Twitter和Facebook排名第一。不同于Facebook和Twitter等社交巨頭廣告+增值服務(wù)的收費(fèi)方式，Pheed直接向用戶收錢。如果用戶覺(jué)得某人內(nèi)容不錯(cuò)，就可以關(guān)注對(duì)方并按次數(shù)或者月份支付少量付費(fèi)。據(jù)悉，已經(jīng)有不少藝人和攝影師入駐這個(gè)平臺(tái)。

Pheed上的主要內(nèi)容是圖片和視頻，但這對(duì)于以文字為主的自媒體人來(lái)說(shuō)，也是很具有借鑒意義的。他們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上獲得的影響力不需要線下或者廣告就可變現(xiàn)，持續(xù)生產(chǎn)有價(jià)值的信息碎片和文章便能衣食無(wú)憂。

如今，自媒體越來(lái)越流行。從某種角度上，博客可以稱之為曾經(jīng)的自媒體的濫觴。但在國(guó)內(nèi)，自媒體卻是在微博、微信等"微"字頭的平臺(tái)上逐漸為大家所熟知，且大多集中在科技報(bào)道和評(píng)論。我覺(jué)得自媒體有以下三個(gè)特點(diǎn)：

首先，自媒體是靈活、個(gè)性化的報(bào)道形式，它不必標(biāo)榜客觀，不必拘泥寫作規(guī)范，甚至不必去刻意迎合大眾口味。

其次，顧名思義，自媒體就是只有一人或極少幾個(gè)人供稿的媒體。

最后，自媒體應(yīng)該是可持續(xù)的，換句話講，它存在一定的盈利模式。當(dāng)然，有人把自媒體當(dāng)成自己的博客來(lái)經(jīng)營(yíng)，就像自家的菜園子，灑水施肥除蟲，自?shī)首詷?lè)。

但從整個(gè)自媒體生態(tài)來(lái)看，如果菜園子種出的菜不好賣，就很難驅(qū)使更多的人從事這個(gè)行業(yè)。前幾年博客最火的時(shí)期，人頭攢動(dòng)，如今即使能堅(jiān)持下來(lái)的人也是興趣使然。很多寫手僅僅是看重博客的影響力以及線下變現(xiàn)能力，當(dāng)另外一個(gè)能快速帶來(lái)影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，他們便毫不猶豫的抽身逃離。

自媒體的貨幣化無(wú)非兩條路：廣告和付費(fèi)。程苓峰的云科技首先嘗試在文章后面附上廣告，拉了十幾單生意，一條一萬(wàn)。但這并沒(méi)有很大借鑒意義：首先，文章在擁有一個(gè)足夠大的閱讀量基礎(chǔ)上，廣告主才會(huì)被吸引過(guò)來(lái)，起點(diǎn)未免過(guò)高。其次，個(gè)人比機(jī)構(gòu)更難以應(yīng)付公關(guān)。想想現(xiàn)在網(wǎng)上遍地的軟文和槍手，自媒體焉能免俗？

所以，Pheed直接向用戶收費(fèi)的模式可以成為自媒體盈利的一個(gè)方向。用戶每個(gè)月只需支付少量的錢，即可訂閱關(guān)注者的內(nèi)容——不僅是文章，也可以是碎片化信息等。微博上名人粉絲量動(dòng)輒幾十萬(wàn)，如果每個(gè)用戶每月收費(fèi)1元，這將是一筆可觀的收入。通過(guò)付費(fèi)，用戶省卻了被垃圾信息騷擾的麻煩，自媒體人則可以保持一定的獨(dú)立。

有人擔(dān)心，盜版會(huì)讓這個(gè)生意無(wú)利可圖。其實(shí)，用戶只有在高企的價(jià)格面前才會(huì)傾向于盜版，只要價(jià)格足夠低（每月1塊錢甚至更低），版權(quán)概念深入人心（道德壓力和法律制裁），大部分人還是會(huì)選擇支持正版。在幾年前互聯(lián)網(wǎng)盜版惡劣的時(shí)期，以起點(diǎn)中文網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)小說(shuō)原創(chuàng)平臺(tái)照樣造就出一批網(wǎng)絡(luò)寫手。雖然有的小說(shuō)可以通過(guò)一些渠道免費(fèi)閱讀，但越來(lái)越多的讀者選擇付費(fèi)閱讀，這就是生態(tài)的自凈能力。另一個(gè)例子是，破解軟件的出現(xiàn)直接絞殺App開(kāi)發(fā)環(huán)境，每當(dāng)有人推廣此類軟件時(shí)，便會(huì)在微博上引起一片聲討之聲：做盜版越來(lái)越成為一種沒(méi)有道德的事情。

Yahoo和Google先后奠定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)免費(fèi)內(nèi)容+廣告的生態(tài)，蘋果卻以iTunes音樂(lè)商店和App store沖擊這個(gè)模式，并取得不小的成功。它讓我們相信，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為內(nèi)容載體實(shí)現(xiàn)世界扁平化，還可能作為分發(fā)平臺(tái)最大限度的激勵(lì)生產(chǎn)者不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。那時(shí)候，自媒體的春天才真正的來(lái)臨。