華西村新掌門吳協(xié)恩是華西村“老當家”吳仁寶的第四個兒子。吳協(xié)恩表示，自己與父親不同，更喜歡做資本運營。

中國最出名的“村官”走了。

3月18日18時，江蘇省江陰市華西村原黨委書記吳仁寶因患肺癌醫(yī)治無效，在華西村家中逝世，享年85歲。

上世紀90年代至今，華西村發(fā)展為總收入達500多億的大型企業(yè)集團，華西村每戶村民家庭擁有400—600平方米的別墅、100—1000萬元存款、1—3輛轎車，成為美麗和諧的“農(nóng)民天堂”。

吳仁寶生前曾經(jīng)許愿：“在我有生之年，一定要把烏托邦變成現(xiàn)實，一定要把什么叫做共產(chǎn)主義，做給全國人民看看。”

由江陰市華士鎮(zhèn)華西新市村村民委員會全權(quán)控股的華西集團涉獵了包括鋼鐵、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、金融等多個行業(yè)。

資料顯示，華西集團在江陰和唐山分別投資有鋼鐵廠;華西集團旗下華西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在江陰、張家港等地均涉足過房地產(chǎn)業(yè)務(wù);在吳仁寶孫子、華茂計算機技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫喜耀的帶動下，華西集團還預備投資網(wǎng)絡(luò)、游戲、動漫等項目;2003年華西集團提出進入金融行業(yè)。目前華西集團旗下?lián)碛械慕鹑陬惼髽I(yè)包括典當公司、小額貸款公司、財務(wù)公司、咨詢公司等。此外，華西集團還參與了多家銀行、證券、期貨公司的股權(quán)投資。

吳協(xié)恩是華西村“老當家”吳仁寶的第四個兒子。吳仁寶“退休”后，自2002年11月起，吳協(xié)恩開始擔任華西村黨委書記、主任、華西集團董事長，成為“天下第一村”的一把手。

華西股份是華西集團旗下惟一的上市公司，華西集團持有該公司41.01%的股權(quán)。吳協(xié)恩曾擔任過華西股份董事長一職，目前僅保留董事職位。但財報顯示，華西集團法定代表人，吳仁寶之子吳協(xié)恩仍是華西股份實際控制人。

作為“新掌門人”，吳協(xié)恩說，華西村將繼續(xù)實行現(xiàn)今的“華西模式”，繼續(xù)堅持“共同富裕”的理念。“我們一定要把父親留下來的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去，在共同富裕的基礎(chǔ)上，打造一個百年華西。

2003年7月，吳仁寶之子吳協(xié)恩擔任村黨委書記、華西集團董事長。十八大召開前夕，華西村新掌門吳協(xié)恩表示，自己與父親不同，更喜歡做資本運營。

吳協(xié)恩稱，我與父親不同的是，我對投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡“看得見、摸得著”，把力氣花在做實業(yè)上。但我喜歡做資本運營，對資本市場、對智力勞動很感興趣。有句老話叫做“吃力不賺錢，賺錢不吃力”。當然，要想賺錢始終是吃力的，但如果把整個企業(yè)的資源在資本市場充分釋放出來就不會太吃力了。

分析人士認為，他的去世宣告著“吳仁寶”時代的終結(jié)，這對于當前業(yè)績不甚理想的華西集團來說，是又一重創(chuàng)。吳仁寶的兒子吳協(xié)恩作為繼任者，若要延續(xù)此前傳奇的話，需要帶領(lǐng)華西集團轉(zhuǎn)型。

吳協(xié)恩稱，華西的轉(zhuǎn)型思路，一是由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)，二是由體力向腦力轉(zhuǎn)，三是由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)。2011年，服務(wù)業(yè)對全村利潤的貢獻比例占45%，今年起碼要上升兩個百分點。像金融產(chǎn)業(yè)，我們2005年起，先后成立了兩家投資擔保公司和一家典當公司。2009年10月，我們又成立了集團財務(wù)公司，先后投資參股5家銀行、兩家證券公司，并參股了多家擬上市公司的股權(quán)，開展了PE和VC的項目投資。2011年，一個70多人的金融人才團隊，就創(chuàng)造了超過5個億的凈利潤。

吳協(xié)恩表示，面對未來發(fā)展，特別是十八大后的5年期間，主要工作仍然是以“四句話”(旅游唱好戲、工貿(mào)創(chuàng)好利、農(nóng)建保好底、平安靠內(nèi)需)為主。比如，“旅游唱好戲”，先唱“空中戲”，5年內(nèi)新建15個機場，每年3個;新增10架飛機(8架直升機、2架商務(wù)機)，每年2架。本村建好新市村，實現(xiàn)“上有空航、下有地航”。所謂“地航”，也就是中心村到山上，地上立交橋，地下通隧道，空中飛機繞，湖里魚蝦躍。

鐘 經(jīng)

華西村發(fā)展大事記

1999年8月

華西村股份公司發(fā)行的3500萬A股在深圳證券交易所掛牌上市，開盤價為每股21.6元，比發(fā)行價增160.48%。華西就此成為全國第一家農(nóng)村經(jīng)濟綜合開發(fā)的上市公司。

2001年6月

華西村通過“一分五統(tǒng)”方式，將華明、涇浜、三余巷、前進4個周邊村納入華西，面積由原來的0.96平方公里增加到6.53平方公里，人口由原來的兩千多人增加到7400多人。

2002年2月

華西村開始實行村外人士投資10萬元(此時，華西村人均固定資產(chǎn)127萬元)“買”一個華西村戶口活動。

2002年11月

吳仁寶兒子吳協(xié)恩任華西集團公司總經(jīng)理。后當選為黨委書記、董事長。

2005年1月

華西村召開新聞發(fā)布會，宣布到2004年底，全村銷售收入達到260.3億元。