當你第一次創(chuàng)業(yè)，第一次啟動一家初創(chuàng)公司，面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是如何找到并招募一些出色的團隊成員。那么，一旦你已經(jīng)找到了一些合適的員工，你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作，并加入到你的公司中呢?

實際上，的確有一些因素影響到一些處于創(chuàng)業(yè)初期的初創(chuàng)公司員工，也的確有一些關鍵原因會讓這些員工把加盟初創(chuàng)公司看的非常重要。因此，只要你能為這些頂級優(yōu)秀的應聘者展示出本文提到的相關內(nèi)容，那么他們就非常有可能加盟到你的公司里。

以下四個重要因素，你可以在面試和招聘階段使用，并有所幫助：

作出重大貢獻的機會

在大型企業(yè)里上班，通常能給員工提供更好的職業(yè)保障，薪水相對較高，福利也相對更好。但是，這也意味著晉升的機會很小，繁瑣的會議更多，工作職能也更狹隘。

而初創(chuàng)公司的優(yōu)勢之一，就是團隊中的每個人都能負責多項事務，并能管理多項業(yè)務職能，加盟初創(chuàng)公司的人渴望承擔這種責任，并能學習多樣性的業(yè)務。

當你和應聘者面談時，首先要確定討論的方式，當然，你肯定期望應聘者能為團隊做出更多貢獻，并在公司中為他們增建角色功能。這意味著，在和一個明確的應聘者交談時，需要給他/她描繪出公司未來的愿景(一個在未來可以讓他/她運營的公司!)，或者談談他/她有可能喜歡使用哪些其他技能(比如一個營銷人員也可以做技術支持工作，或是一個工程人員在設計方面也有許多經(jīng)驗竅門)

開創(chuàng)有意義的事業(yè)

在初創(chuàng)公司，完全可以體驗一種與眾不同的激動和興奮，那就是，你的團隊可以從一無所有做到開創(chuàng)一番天地。作為一個初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，之所以成立一家公司，就是因為你希望可以解決一些問題。但是非常有可能你并不是唯一一個識別出問題的人，絕大部分人選擇在初創(chuàng)公司工作，是因為他們也想要成為解決問題的一份子。

你可以詢問一下那些應聘者，你的初創(chuàng)公司究竟是哪一點吸引他們有興趣加入，這將無可避免的引發(fā)一場對話，并讓你們之間討論的范圍更加寬泛。即便你的公司使命不是那么高尚，也不是利濟他人，但如果你愿意花些時間和應聘者談談你正在著手解決的問題或是你正在創(chuàng)建的工作，無論是食品業(yè)務，還是一款有趣的游戲項目，只要能激起他們的興趣，那么他們就有可能加入你的公司。

出色的團隊

人們?nèi)粘Ｉ钪薪^大部分時間是在辦公室內(nèi)度過的，如果讓應聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充滿智慧和樂趣的人，效果一定與眾不同。當然，出色的團隊在許多類型的企業(yè)中都能找到，但是作為一家初創(chuàng)公司，在面試階段可以更輕松的把團隊特色展示給應聘者。

除了正式的面試以外，你也可以和應聘者出去喝一杯，或一起吃個晚飯，喝個咖啡。這樣在一種更輕松的環(huán)境下，可以更多的了解彼此。確定他們有機會可以和團隊中不同的成員都見見面。

賺大錢的可能性

在初創(chuàng)公司里，如果你無法在薪水方面給予員工太多，可以選擇給予一些股票期權給予的股票期權在本質(zhì)上意味著你的員工獎有機會擁有一部分公司------換句話說，當你的公司賺錢時(通常被收購或上市)，你的員工也能賺錢。

在一家成功的初創(chuàng)公司里，和較低的基本工資相比，真正體現(xiàn)薪酬價值的都是來自股票期權。比如Facebook上市的案例，該公司上市讓公司內(nèi)部超過100個早期員工一下子變成了百萬富翁。這種事情可能比較罕見，但是他們始終保持著這種夢想，直到夢想成真。

因此，當你準備給員工提供一份工作時，可以考慮提供一份工資和股票期權結合的薪水。在一個還沒有成功的公司和一份有競爭力的薪酬之間，這種薪水組合將會與眾不同。

當你把那些潛在的員工帶到你的辦公室，和你以及你的團隊見面時，請牢記，此時應聘者也在面試你的團隊和你的公司。你們雙方都在彼此挑選，以確定相互之間能否實現(xiàn)合作。當你詢問應聘者的經(jīng)歷時，需要探索他們加盟你公司的動機是什么，并確定應聘者能夠理解公司使命和愿景。如果你能把這些工作做好，合適的人才將會非常樂意加入你的初創(chuàng)公司。

(via mashable)