投資的多個(gè)項(xiàng)目不能順利退出，今日資本除了運(yùn)氣欠佳外，由公司股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的強(qiáng)勢(shì)文化，也導(dǎo)致其與被投資企業(yè)之間摩擦不斷。

曾經(jīng)投資趕集網(wǎng)并挖掘出京東商城、德青源雞蛋等公司的今日資本，一度被譽(yù)為投資圈的樣本。然而，僅三四年的時(shí)間，今日資本卻傳出了公司虧損的消息，同時(shí)與被投資企業(yè)糾紛不斷。

據(jù)相宜本草2012年6月14日公布的招股說明書顯示，截至2011年12月31日，今日資本2011 年凈利潤為-1788美元，換句話說，2011年，其虧損額接近1億元人民幣。

今日資本何以淪落如此地步?

盡管今日資本創(chuàng)始人徐新及合伙人溫寶馬至今沒有對(duì)《融資中國》記者正式回復(fù)，然而，通過對(duì)其合作伙伴以及多方采訪，我們依然梳理出了一幅關(guān)于今日資本的沉淪脈絡(luò)。

強(qiáng)勢(shì)的公司文化

“我覺得，企業(yè)家跟我們關(guān)系都很好，就是這個(gè)原因，最困難的時(shí)候我們都是堅(jiān)決跟他們站在一起。投資就像結(jié)婚，先談戀愛多談幾次大家互相了解。五到十年，也蠻長(zhǎng)的，現(xiàn)在歐洲不是說嗎，結(jié)婚的平均時(shí)間就七年，我們跟結(jié)婚也差不多，所以互相了解挺重要的。”在公開場(chǎng)合，今日資本創(chuàng)始人徐新樂于分享自己與被投企業(yè)關(guān)系良好。

然而，事實(shí)上，從相宜本草爆發(fā)出來的矛盾足見二者之間的真實(shí)關(guān)系。

2012年6月，相宜本草向證監(jiān)會(huì)提交了招股說明書，準(zhǔn)備登陸A股市場(chǎng)。但就在其提交招股說明書的同時(shí)，本來需要雙方都保持緘默的關(guān)鍵時(shí)刻，市場(chǎng)上卻傳出了相宜本草與其投資方今日資本嚴(yán)重不和的消息——在相宜本草公司內(nèi)部，其董事長(zhǎng)封帥大罵今日資本總裁徐新是騙子。

2007年，在相宜本草高速發(fā)展的起點(diǎn)，今日資本注資1000萬美元。當(dāng)時(shí)，相宜本草的銷售額僅為8800多萬元。隨后，在資本的催化劑下，相宜本草開始高速擴(kuò)張，至2011年，其銷售額躍至15億元。今日資本功不可沒，然而，相宜本草并不買賬。

“矛盾點(diǎn)就在于利益分配，包括每年股權(quán)上的增資、持股比例等等。有些東西不方便講，只能說一個(gè)人有一個(gè)人的看法。”某知情人士曾透露。

“我們一直堅(jiān)信創(chuàng)始人要占大股，我們占小股，所以創(chuàng)始人是紅花，我們是綠葉，我們這個(gè)身份有點(diǎn)像教練，也有點(diǎn)像陪練，小的時(shí)候我們是教練，等他成長(zhǎng)起來的時(shí)候我們就是陪練了，如果在發(fā)展戰(zhàn)略上我們跟創(chuàng)始人有不同的意見，我們一般都會(huì)聽創(chuàng)始人的，讓他去試一下。”與企業(yè)的具體交往過程當(dāng)中，雖然徐新一直表示作為小股東，他們只是屬于綠葉，而據(jù)記者了解，很多今日資本投資的一些企業(yè)都表示，很多時(shí)候企業(yè)需要聽從于今日資本的建議。

正因?yàn)槿绱?，最終導(dǎo)致今日資本與被投企業(yè)之間的關(guān)系異常緊張。

“在如何對(duì)待被投企業(yè)方面，今日資本創(chuàng)始人徐新就要求下屬對(duì)被投企業(yè)要嚴(yán)格管理，而且她本人一向強(qiáng)勢(shì)。”據(jù)與今日資本合作過的投資人士介紹，正是在創(chuàng)始人的要求下，今日資本的員工對(duì)待被投企業(yè)也都比較強(qiáng)勢(shì)。

缺失的投后管理

投資企業(yè)之后，幫助企業(yè)建立績(jī)效考核體系，建立企業(yè)核心文化，將企業(yè)打造為行業(yè)第一品牌，被徐新稱為今日資本的三大法寶。然而，在2009年之后，這三大法寶卻逐步失去威力，在執(zhí)行過程當(dāng)中遇到了偏差。

“投資最重要的就是人，而今日資本很多企業(yè)出了問題，最關(guān)鍵的原因還是人的問題，很多項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。”某FOF基金合伙人告訴《融資中國》記者，今日資本的團(tuán)隊(duì)在PE圈口碑并不是特別好。

“他們的合伙人似乎并不多，當(dāng)然，對(duì)于他們幾億美元的管理規(guī)模來說已經(jīng)足夠了，但是在其團(tuán)隊(duì)中，相對(duì)企業(yè)的管理人來說，他們的人表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)，這讓企業(yè)很難接受，所以他們投資的很多項(xiàng)目都與企業(yè)的關(guān)系不好。”該FOF基金合伙人告訴《融資中國》記者。

這一FOF基金合伙人的說法得到了與其合作的諸多投資人的認(rèn)可，即今日資本投資前對(duì)企業(yè)的承諾與投資之后針對(duì)企業(yè)所提供的幫助，二者之間關(guān)聯(lián)不大。

以今日資本投資榮慶物流為例。根據(jù)公開資料顯示，在今日資本投資榮慶物流之前，曾有多家基金對(duì)榮慶物流進(jìn)行拜訪，最后，正是今日資本承諾的一些服務(wù)打動(dòng)了榮慶物流的創(chuàng)始人張卓。

“錢并不是最重要的，我所看重的是風(fēng)投給我們帶來的管理上的幫助。”張卓曾表示，“徐新可以幫助我們塑造品牌，培訓(xùn)員工，做績(jī)效考核，介紹重要客戶，這些都是我們民營企業(yè)最需要的東西。”

對(duì)此，徐新也曾表示，“我們是幫企業(yè)家，企業(yè)家是紅花，我們是綠葉，幫他們襯托起來。”