在過去的12個(gè)月里，人機(jī)交互發(fā)展急劇膨脹并非巧合。Google 眼鏡、Leap Motion手指操控以及其他創(chuàng)新人機(jī)交互方式正在以驚人地速度席卷計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，或許將重新變革計(jì)算環(huán)境。不同于以往的創(chuàng)新，新的人機(jī)交互方式獲得了公眾和開發(fā)者的強(qiáng)力支持，幾百萬份的預(yù)訂也“推波助瀾”，看來，人機(jī)交互的徹底變革勢在必行。

很長時(shí)間以來，我們一直在討論增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、可穿戴計(jì)算技術(shù)。12年前，麻省理工MIT的媒體實(shí)驗(yàn)室就已經(jīng)研發(fā)出了下一代交互技術(shù)的樣本，這種藝術(shù)與技術(shù)的“瘋狂”結(jié)合，讓人們相信，創(chuàng)新的人機(jī)交互技術(shù)將引領(lǐng)未來的計(jì)算機(jī)發(fā)展。

然而，雖然現(xiàn)在各種創(chuàng)新交互理念層出不窮，各式各樣的樣品也浮出水面，但是小型企業(yè)的創(chuàng)新所帶來的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的大企業(yè)，像eInk(電子墨水屏)、iRobot(掃地機(jī)器人)這樣企業(yè)所帶來的創(chuàng)新無法撼動(dòng)蘋果、微軟和IBM。所以說，十幾年里，我們在電腦上獲得的體驗(yàn)沒有多少變化。

但是最近一年里涌現(xiàn)出來的新一代人機(jī)交互方式卻具備以往沒有的潛力：

1、技術(shù)。諸如加速器、顯示器這樣的核心元件已經(jīng)從原先的昂貴定制產(chǎn)品成了智能手機(jī)必備的功能。Leap Motion的取景攝像頭用的就是千百萬智能手機(jī)上普通的廉價(jià)攝像頭，如果放在幾年前，Leap Motion的價(jià)格可能沒有多少人能接受，不過現(xiàn)在，工薪階級也能接受Leap Motion了。

2、創(chuàng)業(yè)付出與設(shè)計(jì)。對于任何企業(yè)而言，讓別人信服是最難的一件事，更何況是一家想要給用戶帶來新體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但是因?yàn)樽罱鼛啄瓯娔计脚_(tái)的發(fā)展和宣傳、3D打印的普及，人們對創(chuàng)新文化有了越來越多的了解。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也知道了要向市場推出設(shè)計(jì)精美、易用的產(chǎn)品才能在市場競爭中取勝。

3、文化。有時(shí)我們會(huì)說時(shí)機(jī)與文化不可分割。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的創(chuàng)新風(fēng)潮與上一代游戲主機(jī)和智能手機(jī)的普及和影響密不可分。

第三點(diǎn)可能聽起來很奇怪，但是世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)餐廳的創(chuàng)始人諾蘭·布什內(nèi)爾曾經(jīng)說過：“所有的巨大科技進(jìn)步在一開始看起來都像是玩具。”筆者深刻認(rèn)同這一點(diǎn)。

還有人知道或者記得1989年任天堂推出的“能量手套”嗎?能量手套最后只賣出了10萬套、銷量不足1億美元，而且差點(diǎn)讓任天堂破產(chǎn)。雖然這玩意兒也有科技進(jìn)步玩具的身影，但是產(chǎn)品做的不咋地，最終還是失敗了。

從2008年開始，“玩具”慢慢影響著人們的思維。任天堂的Wii體感游戲主機(jī)一共賣出了1.2億部，成為有史以來銷量最高的游戲主機(jī)。Wii上最讓人稱道的要數(shù)《吉他英雄》和《勁舞革命》兩款游戲，獨(dú)一無二的交互界面加上前所未有的游戲方式，給玩家?guī)砹藷o與倫比的體驗(yàn)。這樣一來，就不難理解Xbox Kinect體感攝像頭三個(gè)月就賣出800萬部了。iPhone上的《憤怒的小鳥》也給整個(gè)世界帶來了觸動(dòng)屏幕玩游戲的樂趣。

現(xiàn)在看來，五年前出現(xiàn)的各種新產(chǎn)品，無論成功與否，都是在為現(xiàn)在的革命性發(fā)展鋪墊主流思想。Wii和Kinect除了教會(huì)人們站在電視前玩游戲，還讓他們知道原來人機(jī)交互還可以有更多有趣、高效的方式。

綜上所述，我們應(yīng)該對未來五年的計(jì)算領(lǐng)域?qū)?huì)發(fā)生巨大變革抱有信心，而硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)將是這場變革的領(lǐng)導(dǎo)者。