【i黑馬導讀】日前，度假租賃預訂平臺途家網順利完成B輪融資，金額數億人民幣。此輪融資主要由紀源資本、光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、寬帶資本、攜程網等投資。在該輪融資中，一個投資人打電話給途家網創(chuàng)始人羅軍，從晚上11點半磨到12點半，只為了多投10萬美元。是什么讓投資人對其如此狂熱?

羅軍是上海人?！秳?chuàng)業(yè)家》記者印象中的他做事職業(yè)，雷厲風行，走路快，說話也快，總是面帶其標志性的微笑。

2011年8月，他從中國房產信息集團離職。之后幾個月，聽說他做了一家度假公寓預訂網站—途家網，隱約有些短租的概念，后來的消息就很少。再過一年，途家網突然重回大家的視野，不久前宣布完成B輪融資，A、B兩輪融資合計達到4億元人民幣，據說VC搶著要投。

難道羅軍是個資本運作的高手?他用什么辦法讓VC們如此瘋狂?為此，《創(chuàng)業(yè)家》記者找到羅軍，請他現身說法，談談他和他的新公司途家網。

可能一些讀者還不了解途家網。其實途家網的業(yè)務很容易理解：為“房叔房姐”們閑置的房子提供托管，再把這些閑置房屋按高檔酒店的標準提供給旅客住宿，收入和房東對半分成。當然，這些閑置房子必須符合途家的各項標準，比如地段位于景區(qū)或者商務區(qū)，裝修也要達到一定的條件等等。

途家網和同行的區(qū)別是，其他短租網站比如螞蟻短租、小豬短租等是C2C的交易平臺，由房東直接發(fā)布信息、對接租客;而途家網是B2C模式，深度介入房屋管理，左手房東，右手旅客。

在國內熱炒房地產、房屋空置率居高不下的現狀下，途家網盤活了很多閑置資產。舉一個例子。A君在北京工作，但在海南三亞購置了一棟海邊別墅，一年也去不了幾次，大部分時間都在空置，如果請人管理還得付一筆不菲的管理費。途家網接過來托管后，加入高檔酒店的服務(清理衛(wèi)生、接機)，以每晚1500元的價格賣給了來三亞度假的B君，而同地段、同水平的星級酒店一個標間的價格可能就高達2000元。這樣，B君一家老小以優(yōu)惠的價格得到了一次不錯的住宿體驗，A君不僅解決了前述的問題，還得了途家網給他的750元分成，皆大歡喜。當A君想去三亞度假時，他只要提前預約，就可以再住回自己的別墅。不同的是，作為房東，A君享受的服務是免費的。

模式是好，可是一個問題接踵而來：在途家之前，這種模式在線下已經存在，也有人在嘗試互聯網化，但都走不出某個旅游地。為什么只有途家網能各地復制，做成目前同類型的最大網站?

和羅軍聊完之后，這個問題就有了答案：這跟羅軍的職業(yè)履歷有關—懂互聯網的人不如羅軍懂房地產，而懂房地產的人又不如羅軍懂互聯網，羅軍恰好兩邊跨界。至于VC為什么搶著投途家?他們更看中羅軍和他的團隊。事對，人對，當然搶著投。

下面，就讓羅軍自己來講述他的途家網。

投資人點評

投項目時，一半賭團隊，一半賭行業(yè)。之所以投途家網主要還是看中團隊，羅軍對業(yè)務的節(jié)奏把控得很好，與合伙人也很互補。途家網的模式很創(chuàng)新，但牽扯到的產業(yè)鏈很長，既有互聯網，又有線下運營，怎么融合在一起是個很大的挑戰(zhàn)，而組織架構上的挑戰(zhàn)也不小。此外，服務的品質控制是有難度的，但途家網是非常謙虛地在學習，用戶應該是最好的老師。

原點

我做途家網最初的啟發(fā)是在美國的一段經歷。2001年9·11事件發(fā)生時，我正在夏威夷。事件發(fā)生后導致出境管制，不得已在170美元一晚的希爾頓酒店住了4天。我的另外兩個朋友住的卻是45美元一晚的公寓，幾個人合住，分攤下來大概是一人一晚10美元，還能自己做飯，過得比較幸福。而我在酒店洗一件襯衫花的錢都相當于在國內買一件新襯衫，在酒店也吃不慣，過得一塌糊涂。那時候我也不知道度假房屋租賃的概念，只覺得這個事情值得做。

后來我到新浪樂居做了五年總經理，從零開始，對房地產產業(yè)有了更深的接觸。我發(fā)現了一個很大的問題，就是中國有很多空置房。老外一個家庭有幾套房子的沒多少，而中國一個家庭有兩三套房子的很多，我就想起之前在美國的經歷。再后來，我又了解到國外的HomeAway、Airbnb。我一看這個模式不錯，把房子放到網上去，與用戶對接產生交易，要么收取廣告費，要么達成交易后抽成。前者是HomeAway，后者就是Airbnb。

但中外市場環(huán)境不同。第一，美國的社會誠信較高，租客、房東在第三方平臺上自主交易不成問題，但在中國就會成為問題;第二，短租在中國是住不起酒店的代替選擇，比方說農村人來北京看病，酒店住不起，那么就在醫(yī)院邊上找個房子。這樣低端地做下去就沒有誠信，市場就會被做爛。

所以完全照抄是不行的，一定要結合中國的特色。我決定線上線下一起做。我也知道線下難管，會有問題，但是這樣做口碑會更好。到現在為止，我們的推薦客源達到97%，就是說100個人里有97個人說他還會再住，或者推薦朋友住。這是為什么呢?不是我們已經盡善盡美了，而是我們性價比高，租客花更少的錢，就能享受到希爾頓級別的服務。實際上，我們幫租客省掉了很多費用，比如說我們沒有準備大型游泳池、健身房，也沒有多余的服務員和門童。這些成本其實羊毛出在羊身上，但我們沒用，就可以降低成本。

另外，做線下相對來說品質就控制了，別人敢和我們做生意了。我們是當場查詢、當場定單，全實時的，原因在哪里呢?因為我們在后面能控制房源，顧客要留房我是能保證的，我們每個店都是這樣做的。

2011年8月份，我辭去了上市公司(中國房產信息集團)總裁職務。辭職之后的第二天，我就背一個雙肩包，穿一雙拖鞋去了海南。我在那里招第一個員工，刷第一個馬桶，收第一個房源，賣第一個房間，途家網就這樣干起來了。