隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)的加速布局，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，今天才想到做移動互聯(lián)網(wǎng)太遲了。“但也不是沒有機(jī)會”，上周，在接受媒體采訪時，李開復(fù)對于創(chuàng)業(yè)者建議道，一方面，做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會比較少，但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶；另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在，找一個平臺還沒有做的空隙去創(chuàng)業(yè)。此外，他提醒說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業(yè)級應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用的比開發(fā)消費(fèi)級應(yīng)用的要多。

商報(bào)點(diǎn)評：企業(yè)的錢往往比消費(fèi)者的好賺。

欄目主持 劉佳 韓瑋/漫畫