日前，雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之間的爭斗風(fēng)波引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。吳長江此前在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時曾表 示 ， 實業(yè)公司引進風(fēng)投就像是談了一場戀愛，如果不是興趣相投、志趣相合，最后肯定會出問題。在反思雷士照明給創(chuàng)業(yè)者帶來的資本之惑的同時，記者梳理了近年來與雷士和吳長江有著類似命運的公司和創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投之間“一見鐘情”后出現(xiàn)“閃婚危機”的并非個案。

新浪王志東———創(chuàng)始人與投資人決裂第一案

2001年6月1日，新浪網(wǎng)董事局在美國舉行例行董事會。會上，5名董事突然宣布免除當時新浪網(wǎng)總裁兼首席執(zhí)行官王志東的所有職務(wù)。這是中國企業(yè)史上創(chuàng)始人與投資人決裂的第一案。

王志東作為新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人，曾經(jīng)在1997年為自己創(chuàng)辦的四通利方信息技術(shù)有限公司引入了650萬美元的風(fēng)投，并成為該產(chǎn)業(yè)國內(nèi)首家成功引進風(fēng)投的企業(yè)，并領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)于2000年在納斯達克成功上市。

業(yè)界普遍認為，王志東被罷免的主要原因是他堅決反對持有4億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計劃，于是與資本分手就不可避免了。

對于這種狀況，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系方軍雄副教授在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的時候表示，資方進入的主要目的是為了掙錢，他們可以通過和公司一起成長來賺取應(yīng)有的回報。但是，更多的資方是選擇通過幫助企業(yè)上市，或者是被并購來達到“低進高出”的目的。資方通常都是只從公司財務(wù)的角度出發(fā)，而不會考慮人情的問題。

方軍雄表示，對于投資人來說，如果一個企業(yè)不去IPO或者不去并購，它的投資價值很難被衡量。因此，如果創(chuàng)業(yè)者和投資人的價值觀差異比較大就很容易出問題。而王志東本人后來在接受媒體采訪時也曾表示，新浪當時的問題就是人的矛盾無法調(diào)和。

上海璞信企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問江志揚在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，在企業(yè)引入資本的初期，和企業(yè)發(fā)展到一定階段時，由于創(chuàng)始人的經(jīng)營導(dǎo)致公司不能快速發(fā)展或者出現(xiàn)衰退的時候，最容易出現(xiàn)資本和創(chuàng)始人的矛盾。他表示，只有創(chuàng)始人與投資人“理念相同、戰(zhàn)略合拍”，同時不能為了短期做大而引入多家大量的資金，從而導(dǎo)致創(chuàng)始人的控制權(quán)喪失，資本才會成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。