首先明確一下，我所說的領導，不是指那些讓股價在半年里翻了一番的人;也不是那些能對當?shù)卣┘佑绊?，獲得政策優(yōu)惠的企業(yè)家們。

當然，以上提到的也是重要的領導力之一，但它們是不能持續(xù)的特殊領導力。

我在此要講的是能激發(fā)、鼓舞他人的那些領導。他們讓員工能更好地認識自己，員工從內(nèi)心深處愿意被這樣的領導領導。

他們的員工不會覺得自己是在被領導，而是不管去向何方，他們能并肩作戰(zhàn)，這是一種很棒的感覺。

以下是達到這種領導境界的常被忽略的五點：

1.他們撿起垃圾

我曾經(jīng)在CEO和工廠主的陪同下參觀過很多工廠。即使是在最干凈的生產(chǎn)車間，環(huán)境也比較雜亂，不可避免地我們會見到地上扔的垃圾。有次地上扔著一張紙，接下來會發(fā)生什么?CEO或工廠主會如何反應?會有兩種不同類型的行動：

一類領導會緊緊盯住那張紙，將紙張撿起來，揉起來扔到垃圾桶里。他親自撿起垃圾啊，以此來表明自己的立場。

還有一類領導會很快地撿起紙，折好放進兜里，繼續(xù)原來的談話。對地上的那張廢紙，他沒做它想，只是撿起來。

在上面的兩個場景里，工廠的員工都會看到他們老板的所作所為。身為領導，你的員工都在盯著你的一舉一動。他們看你是如何處理的，表明了你的什么立場。

偉大的領導們做他們所做，只是因為那對他們很重要。他們關(guān)心的是實際行動，而不是做秀。行動會永遠進行下去，而做秀只有短短幾分鐘。

2.他們不會讓詩人使用圖表

每位員工都有長處與不足。聰明的領導知道讓員工做他們擅長的事情他們會如魚得水，不會覺得是在工作，他們會很高興，很充實，并覺得有很大的自由發(fā)揮空間。

但通常員工們是被指派做他們不喜歡的、不擅長的工作覺得他們做的事服、尷尬，覺得僅僅是在做一份工作。沒有人喜歡自己的工作。

聰明的領導知道要發(fā)掘員工的潛能，但他們會在大多數(shù)情況下讓員工覺得自己很有成就感，不是為工作而工作。

3.他們自己回去取筆記

我坐在一間會議室里，五分鐘后會議將開始。這時，公司的創(chuàng)始人走進來了，入座后他看了看他的公文包，說：“糟糕，忘了帶筆記了。”然后他起身朝門口走去。

馬上就有五個人站起來：“我去拿吧”，他們異口同聲地說。

他馬上說：“謝謝，但是我忘記拿了，我自己去拿。”

是的，做為企業(yè)主，你更重要，你的時間更寶貴。讓別人幫你去拿筆記會更有效率。

但如果你想建立可信賴的公司文化，你就應該自己回去拿你的筆記。

建立好的企業(yè)文化要從你做起，從小事做起。

4.他們會遠離聚光燈

多家主流媒體曾想采訪我的一個朋友，他們想報道他的故事，他的背景資料以及他成功的秘訣。但他總是回絕他們。

“我覺得這很無聊，而且，人們會發(fā)現(xiàn)我的成功根本沒有秘訣。”

這不是他的謙虛應承，而是他堅信他的成功沒有捷徑，他只是做到了雇用好的員工并讓他們在輕松的環(huán)境下做自己擅長的事。

他的員工們也了解這點，也都很敬仰他。

5.他們有擔當

因為程序員沒做好測試，網(wǎng)站的一項更新出了故障，給成百上千的顧客帶來了極大的不便。

公司老板說：“我很抱歉，我沒能確保這個更新做好充分的準備。這是我的失誤，為此我深表歉意。我會盡一切可能盡快修復問題。問題修復后會在第一時間告知大家。”

當出現(xiàn)了問題，好的領導不會冠冕堂皇地說“我們…”。他會承擔全責。

在公開場合他會說“我”，當跟員工說時，他會說：“請你幫我個忙，我需要你的幫助。”

這才是“我們”的真正含義。（Via Inc.,作者：Jeff Haden）