雖然叫做風(fēng)險投資，但VC的目標(biāo)并不是將風(fēng)險最大化，相反，而是去試著理解一家公司可能面臨的風(fēng)險并評估這些風(fēng)險，那么從VC角度來說， 在投資一家創(chuàng)業(yè)公司之前，都會重點分析哪些風(fēng)險?當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司欲向VC融資的時候，這些問題你都能回答上來嗎?

市場時機風(fēng)險：現(xiàn)在是這個業(yè)務(wù)發(fā)展的最好時機嗎?這個問題很難回答，但是又非常重要，有許多人都會說，在Facebook出現(xiàn)之前我就已經(jīng)做出了社交網(wǎng)站，在Google出現(xiàn)以前我就已經(jīng)開始做了搜索，但第一個做的不一定是最成功的?？傊痪湓?，太早進入市場還沒意識到，太晚進入已是一片紅海。

商業(yè)模式風(fēng)險：你的項目有清晰的商業(yè)模式嗎?單位經(jīng)濟可行嗎?如果不可以，想要實現(xiàn)盈利，假設(shè)條件是什么?

市場占有風(fēng)險：你所在的市場有強有力的競爭對手嗎?最主要的進入壁壘是什么?

市場規(guī)模風(fēng)險：如果公司成功了，退出場景是否足以提供基金所要求的各種回報。

執(zhí)行風(fēng)險：整個團隊有正確的技能以及足夠的熱情實現(xiàn)他們的目標(biāo)嗎?如果沒有，他們愿意找別人來完善自己的技能嗎?

技術(shù)風(fēng)險：公司有必要開發(fā)一種新的可能不會達到目標(biāo)或者需要更長時間才能達到目標(biāo)的技術(shù)嗎?這個問題在硬件公司以及清潔技術(shù)行業(yè)更為常見。

資本化結(jié)構(gòu)風(fēng)險：公司是否還有足夠的空間去獲得更多資金發(fā)展公司，同時又能確保員工和高管能得到好的待遇。

平臺風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)項目是基于YouTube，Twitter或者Facebook建立的嗎?與平臺的關(guān)系怎樣?產(chǎn)品計劃與平臺方向是否一致或者互補?

風(fēng)險管理風(fēng)險：公司樂于接受反饋意見嗎?團隊對公司情況坦白嗎?

財務(wù)風(fēng)險：要達到目標(biāo)，公司需要多少資金?基于目前環(huán)境以及公司軌道，財務(wù)風(fēng)險是否可控?

法律風(fēng)險：公司是否容易遭到專利與版權(quán)侵犯的法律起訴?公司對其早期員工或者創(chuàng)始人有明顯不滿，嗎?在這當(dāng)中存在監(jiān)管難題嗎?

如果你是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你想要融資的時候，當(dāng)VC向你提這些問題的時候，你如何回答?平時自己是否有思考過這些問題，如果你是VC，自己投資的時候是否也在思考同樣的問題?