“創(chuàng)業(yè)投資不是估值、退出的投資問(wèn)題，而是創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀就是公司本身的生存能力，產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，并且決定了產(chǎn)品的顛覆性以及市場(chǎng)受歡迎的程度。”

　　有那么一瞬，你覺(jué)得自己在上一堂創(chuàng)業(yè)課。

　　三面玻璃、一面墻的會(huì)議室，除了眼前這個(gè)中國(guó)創(chuàng)投界極具盛名的人在說(shuō)話，沒(méi)有別的聲音。從企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)到創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)置，他時(shí)而感嘆國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難，轉(zhuǎn)而又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的自我修煉非常重要。他享受這樣的授道過(guò)程，“樸素”是他提到頻率頗高的一個(gè)詞語(yǔ)，“樸素的創(chuàng)業(yè)觀是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自己的努力使這個(gè)社會(huì)變得更好，所以出發(fā)點(diǎn)是你必須要有正確的價(jià)值觀，創(chuàng)造出對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)人有益的產(chǎn)品，而不是為了賺錢不擇手段地做一些短視的事情。當(dāng)你大大改善了用戶的生活體驗(yàn)，自然會(huì)有人給你錢。”

　　畢竟這是一次采訪，當(dāng)記者把他拽回到投資業(yè)績(jī)方面——面對(duì)回報(bào)率、退出項(xiàng)目數(shù)等問(wèn)題時(shí)，他表現(xiàn)得沒(méi)有了興致，回之以“不錯(cuò)”、“很多”，不愿多言。當(dāng)然，他也會(huì)失手。事實(shí)上，在他12年投資生涯中，最好的一個(gè)項(xiàng)目退出時(shí)回報(bào)率高達(dá)600倍!(他一再表示這是偶然案例，投資回報(bào)要看基金整體的內(nèi)部收益率IRR)“基金都是以賺錢為目的的，我不覺(jué)得我有什么不同。”他說(shuō)，“但是你回頭看，那些真正在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的公司，最初都和創(chuàng)投沒(méi)什么必然關(guān)系”。

　　他是天使投資人查立。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷即投資優(yōu)勢(shì)

　　查立是投資界的“異類”分子，既不出席每年年末的創(chuàng)投行業(yè)峰會(huì)，也很少和潛在合伙人在高級(jí)會(huì)所推杯換盞，他最喜歡做的事就是和“創(chuàng)業(yè)者一起喝茶、喝酒，異想天開(kāi)地侃大山”。

　　2000年，查立回國(guó)做創(chuàng)業(yè)投資，先是和軟銀中國(guó)基金一起，成立了也許是中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)孵化器IDEA FACTORY;2004年，他聯(lián)合原軟銀國(guó)際副總裁JesseParker在上海設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金乾龍創(chuàng)投;去年12月，他又在上海市閔行區(qū)啟動(dòng)軟銀起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金。無(wú)一例外，這三處投資焦點(diǎn)都專注于國(guó)內(nèi)的種子期科技公司。

　　他迷戀早期項(xiàng)目，不僅僅因?yàn)楸粍?chuàng)業(yè)者身上的活力所感染，更重要的是他也是創(chuàng)業(yè)出身，對(duì)創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣感同身受。

　　上世紀(jì)90年代，他在美國(guó)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)電信公司利潤(rùn)最豐厚的業(yè)務(wù)來(lái)自國(guó)際長(zhǎng)途，由于美國(guó)人對(duì)遠(yuǎn)東和東歐地區(qū)不夠熟悉，業(yè)務(wù)尚未擴(kuò)展到這些市場(chǎng)。查立抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，他的公司為這些巨頭提供跨國(guó)服務(wù)，根據(jù)新市場(chǎng)的特點(diǎn)制定營(yíng)銷計(jì)劃，把這些巨頭的服務(wù)、產(chǎn)品推廣到新興市場(chǎng)。接下來(lái)，他成立藝術(shù)基金會(huì)，制作紀(jì)錄片，組織國(guó)際展覽……從媒體到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)不涉足。因?yàn)檫@些經(jīng)歷幾乎都是白手起家最后獲得成功，以至于后來(lái)做投資時(shí)，查立堅(jiān)信，融資不是創(chuàng)業(yè)的主要問(wèn)題。

　　當(dāng)然，在他多次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，受挫也是家常便飯。1995年，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)等待，約定時(shí)間一改再改后，查立終于得到和一個(gè)VC見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。他興奮地從紐約飛到加州RedwoodCity，在約好的西班牙餐館里一等就是六個(gè)小時(shí)，最終查立接到那個(gè)投資人的電話，“Sorry，我有急事去夏威夷了……”回憶這段受挫的往事，查立說(shuō)，“至少我知道，向VC討錢并不是那么容易的事。”