聯(lián)想摘取全球PC業(yè)“王冠”還需要多久？聯(lián)想集團(微博)高級副總裁兼亞太拉美大區(qū)總裁Milko van Duijl(米爾科·范杜伊吉，以下簡稱“米爾科”)的回答是“一年”。隨著本月初聯(lián)想新的組織架構開始運營，作為“四大兵團”之一的指揮者米爾科接受了北京晨報記者的采訪，并詳細解讀了聯(lián)想的“沖刺戰(zhàn)略”。

　　坐穩(wěn)第一比啥都重要

　　記者：聯(lián)想現(xiàn)在排名全球市場第二，什么時候能夠超越惠普(微博)成為第一？

　　米爾科：這個問題不好回答，一年內吧。因為我們要花一年時間來準備慶功，所以再等一年吧。成為“第一”非常重要，但更重要的是怎么保持“第一”，如何連續(xù)每個季度都保持“第一”。

　　記者：Gartner最新報告稱，今年第一季度惠普PC全球市場份額提升，聯(lián)想與其差距從2個百分點擴大到4.1個百分點。對手的反擊是不是太猛烈了？

　　米爾科：業(yè)內存在很多不確定性。惠普一會兒想終止PC業(yè)務，一會兒又說要擴張?？梢灶A見的是，接下來的競爭更加激烈，正是這種激烈時刻讓我們保持警覺。另外，我們不看重一個季度的排名，我們看得更長遠。我們保持最快的增速，并且拉開了與第三名的距離。

　　記者：既然您認為競爭環(huán)境將更復雜，聯(lián)想會有怎樣的策略變化？

　　米爾科：我們不會做很大的策略變動，目前的“雙拳策略”(進攻與保守)非常成功。我們進行了架構調整，從新財年開始劃分為四個大區(qū)。以前我們在新興市場防守，在成熟市場進攻，現(xiàn)在我們在四個區(qū)域市場都要分別打進攻戰(zhàn)和防守戰(zhàn)。

　　把廠子建到巴西去

　　記者：此前您一直負責歐美成熟市場，此次調動跨度很大，您將重點部署哪些地區(qū)？

　　米爾科：目前這個區(qū)域有28個國家。首先，我會把重心放在像巴西這樣的大型新興市場；其次，在我們已經(jīng)擁有優(yōu)勢的區(qū)域，如日本，要保持第一。另外，還會考慮印度、印尼等增速快的國家。

　　記者：聯(lián)想是否有計劃在新興市場建更多工廠，或通過收購當?shù)仄放铺嵘龋?/p>

　　米爾科：未來我們會在巴西建廠，因為當?shù)仃P稅非常高。如果其他區(qū)域合適，也會考慮建廠。董事長楊元慶對擴張我們的PC業(yè)務是很看重的，無論是并購，還是自己建廠，或者其他任何可以提升我們競爭力的方式，我們都會考慮。晨報記者 焦立坤