如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者最為活躍的領(lǐng)域。眾多的小公司快速長大，進(jìn)而赴美IPO，短短一兩年就實(shí)現(xiàn)了從一個小作坊到一個世界級企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。而這背后的一個重要推手，就是風(fēng)險投資，也就是大家俗稱的VC。那創(chuàng)業(yè)者是如何吸引到風(fēng)投的呢?下面我們就來看看一位風(fēng)險投資者對于創(chuàng)業(yè)者忽悠VC招術(shù)的總結(jié)。窺豹一斑，談笑之余，也能有所啟發(fā)。

　　1) “我有個很好的Idea，絕對是顛覆性的、獨(dú)一無二” (Idea)

　　【上當(dāng)指數(shù)：☆☆】

　　不想打擊你的自尊，引用上個世紀(jì)的一位美國專利局長的話供你參考：“這世界上至少有五個人已經(jīng)想到了或正在想和你完全相同的這個Idea”。

　　問題是：

　　* 一個Idea能不能經(jīng)得起推敲，有沒有真正的商業(yè)價值?

　　* 即使經(jīng)得起推敲、有價值但是不是有可能實(shí)現(xiàn)?

　　* 即使可以實(shí)現(xiàn)但是你的團(tuán)隊(duì)有沒有能力去實(shí)現(xiàn)它?

　　* 即使你的團(tuán)隊(duì)可以把它變成現(xiàn)實(shí)但是能不能做得最好?

　　* 即使你的團(tuán)隊(duì)可以做的最好但是能不能做得最快?

　　2) “Me too!” (Business Model)

　　【上當(dāng)指數(shù)：☆☆☆☆☆】

　　因?yàn)橛辛艘粋€Youtube，于是我們就有了遍地的視屏網(wǎng)站。因?yàn)橛辛艘粋€MySpace，我們大家都卷進(jìn)了SNS狂潮。因?yàn)橛辛艘粋€分眾傳媒，所以徒子徒孫如雨后春筍，在超市里放LCD的、學(xué)校餐廳門口放LCD的、在醫(yī)院大廳放LCD的、電影院里放LCD的、發(fā)廊里放LCD的、洗腳店里放LCD的......人人稱自己是“下一個分眾傳媒”、“又一個江南春”......不過，模仿成功的模式似乎總比創(chuàng)造新模式更加安全和保險，許多VC這么想。

　　問題是：

　　* 千萬不要告訴我你要融2000萬先鋪10萬塊LCD屏然后再開始賣廣告，你有沒有先賣廣告后鋪液晶屏的本領(lǐng)?

　　* 你能不能賣出全部廣告時段而不是整天滿屏都是“廣告招租：13080888088陳先生、李小姐”?

　　* 或者，你能不能像奇瑞QQ那樣，模仿了通用車結(jié)果賣得比通用還好?