“優(yōu)勢(shì)資本只做價(jià)值發(fā)現(xiàn)者與挖掘者，不做價(jià)值追隨者。”這是吳克忠恪守的投資理念。因其在黑土地上有大豐收，有人稱他為“PE界的劉老根”。

　　隨著中宇衛(wèi)浴、碧水源、雷士照明、利農(nóng)集團(tuán)、麥考林等十多家公司相繼被推向資本市場(chǎng)的舞臺(tái)，吳克忠和他領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)資本，在短短1年的時(shí)間里就成了投資界最新銳的力量：截至2010年底，優(yōu)勢(shì)資本管理的資金規(guī)模為15億元人民幣和2.7億美元。僅在去年，其投資的企業(yè)就有11家實(shí)現(xiàn)上市。

　　八年磨一劍，當(dāng)優(yōu)勢(shì)資本迎來(lái)收獲的時(shí)候，吳克忠主導(dǎo)的資本棋局終成正果。

　　教書(shū)匠初出茅廬

　　吳克忠言談舉止中仍然透著濃濃的書(shū)卷氣，而實(shí)際上，這位如今在國(guó)內(nèi)PE界做得風(fēng)生水起的投資大佬、現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)資本(私募投資)有限公司總裁放下教案已有近20年。

　　1964年，吳克忠出生于福建福州。1987年上海交大技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并選擇留校任教。兩年后，中國(guó)人民銀行牽頭籌備證券交易所，上交所鳴鑼開(kāi)市。吳克忠遂將教學(xué)轉(zhuǎn)向證券領(lǐng)域，并在那個(gè)證券市場(chǎng)的啟蒙年代迅速成為上海知名的證券研究者。

　　1992年，吳克忠受邀回到家鄉(xiāng)福建考察，為幾家具有上市潛質(zhì)的企業(yè)出謀劃策。這其中，就包括后來(lái)名噪一時(shí)的福耀玻璃。

　　當(dāng)時(shí)的福耀玻璃還是福清市高山鎮(zhèn)里一家破舊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曹德旺于1983年承包了它。那時(shí)的曹德旺，吃住都在玻璃廠里湊合，看起來(lái)像個(gè)南方老農(nóng)，但他獨(dú)特的市場(chǎng)眼光卻讓吳克忠動(dòng)了心——曹德旺獨(dú)辟蹊徑，他勒緊褲帶從芬蘭引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，搜羅技術(shù)人才攻關(guān)研制汽車(chē)專(zhuān)用玻璃，每平方米成本不到200元，售價(jià)1500元，比市場(chǎng)上的主流日本貨便宜了近10倍，產(chǎn)品剛剛投產(chǎn)市場(chǎng)便已供不應(yīng)求。

　　“粗放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總會(huì)過(guò)渡到成本競(jìng)爭(zhēng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)，這種過(guò)渡之中，有價(jià)值的企業(yè)需要的不是以產(chǎn)定價(jià)的能力，而是以銷(xiāo)定價(jià)的能力。”吳克忠說(shuō)。而顯然，福耀玻璃在他看來(lái)前景光明，只缺資本推手。

　　1993年，福耀玻璃成功上市，其股價(jià)從2元/股，漲到近50元/股。
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　　PE登臺(tái)

　　1993年7月，吳克忠赴美國(guó)西南路易斯安那大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得金融碩士學(xué)位。之后闖蕩華爾街，在投行機(jī)構(gòu)從事幫助企業(yè)上市的賣(mài)方業(yè)務(wù)和私募基金投資的買(mǎi)方業(yè)務(wù)。

　　2001年，國(guó)內(nèi)最大的保齡球設(shè)備供應(yīng)商、中路實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)陳榮邀他回國(guó)共謀發(fā)展。在陳看來(lái)，吳克忠資本運(yùn)作的視野超前，在華爾街積累了豐富的私募基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還擁有暢通的海外籌資和上市渠道，可以將國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向海外資本市場(chǎng)。

　　2002年底，吳克忠成立優(yōu)勢(shì)資本，初期資金規(guī)模為1.1億元，出資人包括陳榮和一些美國(guó)投資者。

　　初回國(guó)內(nèi)的吳克忠選擇引進(jìn)國(guó)外流行的Pre-IPO模式，將優(yōu)勢(shì)資本定位于企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者，抓住企業(yè)上市前和上市后的套利機(jī)會(huì)，在“一級(jí)半”市場(chǎng)攫取乘數(shù)級(jí)的回報(bào)。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)同行將熱情傾注于互聯(lián)網(wǎng)、高科技等新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，吳克忠則對(duì)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)饒有興趣：“對(duì)于優(yōu)勢(shì)資本來(lái)說(shuō)，只有好企業(yè)，沒(méi)有壞行業(yè)。”他對(duì)比了中、美兩國(guó)的市場(chǎng)：美國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)被寡頭占據(jù)，投資空間有限，只有以技術(shù)創(chuàng)新為核心的新興產(chǎn)業(yè)才能得到高回報(bào)。但中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)大多依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)，并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，反倒是傳統(tǒng)行業(yè)還遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，更容易成功。

　　2007年4月，匹克整體作價(jià)8000萬(wàn)美元，吳克忠聯(lián)合紅杉資本沈南鵬，各出資300萬(wàn)美元，完成第一輪融資。去年11月，匹克第二輪融資的作價(jià)暴增至10億美元，優(yōu)勢(shì)資本的投資回報(bào)率高達(dá)12倍!

　　經(jīng)此一役，優(yōu)勢(shì)資本終于浮出水面。緊接著，吳克忠以此為標(biāo)尺，接連潛入利農(nóng)集團(tuán)、雷士照明等這些在當(dāng)時(shí)并不被同行看好的行業(yè)與公司。

　　“以前，我們更多的是到處找項(xiàng)目，走街串巷，碰運(yùn)氣偶爾找到一個(gè)項(xiàng)目。”現(xiàn)在，吳克忠已經(jīng)把自己的工作重點(diǎn)放在了渠道的建立上，正在編制一張篩選項(xiàng)目的“天羅地網(wǎng)”，他希望未來(lái)能夠打造一個(gè)系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)化發(fā)現(xiàn)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)——這也就是PE行業(yè)夢(mèng)寐以求的“尋寶圖”。

　　企業(yè)資本價(jià)值=利潤(rùn)×市盈率

　　縱觀優(yōu)勢(shì)資本的投資項(xiàng)目，吳克忠?guī)缀鯚o(wú)一例外地只參加第一輪融資。“優(yōu)勢(shì)資本只做價(jià)值發(fā)現(xiàn)者與挖掘者，不做價(jià)值追隨者。”這是吳克忠恪守的投資理念，至于如何執(zhí)行這樣苛刻的信條，吳克忠給出的答案是他的資本價(jià)值評(píng)價(jià)體系。
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　　“利潤(rùn)代表企業(yè)的盈利能力，這是企業(yè)家做‘加法’的結(jié)果。企業(yè)可復(fù)制的商業(yè)模式和增長(zhǎng)的杠桿支點(diǎn)是它的資本乘號(hào)，市盈率則反映企業(yè)盈利能力的持續(xù)性，所以‘利潤(rùn)×市盈率’即是企業(yè)的資本價(jià)值。”吳克忠說(shuō)。

　　他告訴《浙商》記者，優(yōu)勢(shì)資本在考察企業(yè)的時(shí)候，首先會(huì)問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：第一問(wèn)市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題意味著企業(yè)發(fā)展是否存在天花板;第二問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手是否存在足夠高的門(mén)檻;第三問(wèn)投資之后，能做到多快——大多數(shù)行業(yè)里還沒(méi)有真正的大魚(yú)，所以，這是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。

　　在美國(guó)上市的山東博潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司(下稱山東博潤(rùn))是以玉米深加工為主的企業(yè)，屬于傳統(tǒng)消費(fèi)性企業(yè)。公司曾規(guī)劃在融到資后往酒精深加工領(lǐng)域發(fā)展，因?yàn)樯罴庸げ糠掷麧?rùn)高。

　　但吳克忠認(rèn)為，往深加工方面發(fā)展雖能提高產(chǎn)品附加值，但只能銷(xiāo)往化工企業(yè)，市場(chǎng)空間小了，所以企業(yè)應(yīng)該往縱向擴(kuò)張，把食用酒精做大。在注資后，山東博潤(rùn)并購(gòu)了一家黑龍江的食用酒精生產(chǎn)企業(yè)?；诙ㄎ坏恼{(diào)整，現(xiàn)在該公司已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)第二大食用酒精生產(chǎn)企業(yè)。

　　類(lèi)似的案例，還有位于泉州南安的中宇衛(wèi)浴。吳克忠觀察到，中宇的主要業(yè)務(wù)是出口歐洲，占到銷(xiāo)售額的80%。這說(shuō)明中宇的質(zhì)量絕對(duì)上乘，而且內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)潛力巨大。

　　吳克忠和蔡建設(shè)選擇在衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的德國(guó)登陸資本市場(chǎng)，進(jìn)而借勢(shì)殺回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　在德意志交易所，吳克忠牽線搭橋使得漢斯高儀成為中宇的戰(zhàn)略投資者，前者不僅把中國(guó)市場(chǎng)全部交給中宇，而且還把中宇引進(jìn)德國(guó)的中低端市場(chǎng)。

　　2010年3月30日，中宇衛(wèi)浴在法蘭克福證交所以14.75歐元交易價(jià)成功上市，IPO籌資達(dá)1.05億歐元，成為在德國(guó)上市規(guī)模最大的中國(guó)企業(yè)。

　　“企業(yè)老板只要把‘加法’做好，優(yōu)勢(shì)資本就能幫他把‘乘法’做好。”從優(yōu)勢(shì)資本的投資軌跡上看，吳克忠的專(zhuān)業(yè)不僅體現(xiàn)在金融層面，還有對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路也是如此。

　　當(dāng)然，吳克忠選擇幫企業(yè)出謀劃策也有一個(gè)難言之隱——目前PE太多、競(jìng)爭(zhēng)太激烈，吳克忠經(jīng)過(guò)數(shù)次挫折后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)好項(xiàng)目只能靠自己去培育。這或許也是為什么近兩三年吳克忠的優(yōu)勢(shì)資本突然崛起的原因。