堅(jiān)持價(jià)值觀是企業(yè)家對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，因?yàn)閱渭兯钥少F，因?yàn)樾叛鏊詧?zhí)著

　　易賽：作為企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)和維系員工的精神紐帶，企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。從最大利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀，不同歷史時(shí)期，價(jià)值觀也在不斷變更。如何建立正確有效的價(jià)值觀，成為企業(yè)有效的驅(qū)動(dòng)力，是領(lǐng)軍企業(yè)更應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。

　　徐衛(wèi)：醫(yī)藥企業(yè)的成長(zhǎng)是伴隨著改革開(kāi)放發(fā)展而來(lái)的，醫(yī)藥領(lǐng)域初期價(jià)值觀是非常低的層面，大多數(shù)考慮的是利潤(rùn)。隨著企業(yè)的發(fā)展、并購(gòu)、壯大，價(jià)值觀隨之發(fā)生了變化，我非常贊成李嘉誠(chéng)先生和日本的經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的觀點(diǎn)：作為任何事情首先要考慮別人，第二再考慮自己，這樣成功的幾率會(huì)比較大，而且會(huì)比較容易產(chǎn)生和諧。

　　趙章光：章光101是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老店，在價(jià)值觀方面我們所倡導(dǎo)的理念只有兩個(gè)字：堅(jiān)持。這也是章光101能夠成功的最重要因素。

　　葛承志：我們企業(yè)的價(jià)值觀總結(jié)起來(lái)是五個(gè)方面二十個(gè)字：快樂(lè)陽(yáng)光，創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，節(jié)約環(huán)保，結(jié)果導(dǎo)向。

　　劉綱：我投資過(guò)樂(lè)視網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻有一些了解，葛總說(shuō)的五個(gè)方面，從基本上代表我們所觀察的。我們所投資的企業(yè)，所涉及的五個(gè)最主要的利益相關(guān)方：?jiǎn)T工、管理層、客戶，社會(huì)、股東。這五個(gè)方面的價(jià)值必須要平分處理。

　　姜汝祥：我本身是學(xué)社會(huì)學(xué)的，我在美國(guó)是研究跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與體系，很重要的就是價(jià)值觀。怎樣吸引我們的員工和客戶，怎樣回報(bào)股東，怎么對(duì)待管理者，這都需要價(jià)值觀來(lái)倡導(dǎo)，這是兩者之間的平衡。

　　易賽：一旦我們的價(jià)值觀建立之后，要如何在員、高層貫徹執(zhí)行，而不僅是流于形式，不是口號(hào)，不是掛在墻上？

　　徐衛(wèi)：利他，應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值觀里面的基因，有了這個(gè)基因，就可以串起很多圍繞利他所產(chǎn)生的群體價(jià)值鏈，這種力量是發(fā)自每個(gè)人的身體，不是一個(gè)人，也不是幾個(gè)高管，更不是一個(gè)所謂的計(jì)謀，一個(gè)小伎倆層面的東西。

　　葛承志：一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的執(zhí)行，最核心的部分是在中層管理人員。因?yàn)樗麄兪莾r(jià)值觀的執(zhí)行者、倡導(dǎo)者、踐行者。最重要的是以身作則，從上面的領(lǐng)導(dǎo)到下面的員工，每個(gè)人都能保持著對(duì)價(jià)值觀實(shí)際的體現(xiàn)，并且用可衡量的指標(biāo)來(lái)對(duì)價(jià)值觀中一些可衡量的部分進(jìn)行明確化的衡量。

　　姜汝祥：改造價(jià)值觀，這是特別痛苦的。全世界的價(jià)值觀都是合理的，每個(gè)公司的價(jià)值觀都有合理的地方，但是我們一定要有共同價(jià)值觀的人在一起，這就是價(jià)值觀的多元化。第一是選擇，第二才是培養(yǎng)，

　　劉綱：我們看到的價(jià)值觀往往是說(shuō)得比做得好，說(shuō)的也往往做不到。價(jià)值觀該如何落實(shí)，我的基本觀點(diǎn)：第一，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展的階段，我們采取不同側(cè)重點(diǎn)的價(jià)值觀優(yōu)先的體系，不同的階段要有不同的優(yōu)先的價(jià)值觀選擇。第二，要進(jìn)行價(jià)值觀的調(diào)整和再造，這個(gè)時(shí)候要引進(jìn)管理咨詢公司和投資人進(jìn)行推動(dòng)。企業(yè)的成功，小成靠勤，中成靠智，大成靠德，如果我們要成為偉大的公司，最后我們一定要有一個(gè)偉大的價(jià)值觀。

　　易賽：人之初性本善，我們的企業(yè)都想做讓人尊敬的優(yōu)秀的企業(yè)。順境的時(shí)候我們是自然而然地往前走，但如果企業(yè)面臨著利益沖突、面臨生存的危險(xiǎn)時(shí)，我們的價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)又應(yīng)該是什么？

　　劉綱：不同發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)水平是有限的。要分清主次矛盾。企業(yè)發(fā)展的不同階段要采取非?，F(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀，

　　趙章光：我覺(jué)得對(duì)每位老板來(lái)說(shuō)都促進(jìn)總經(jīng)理或者是各部門(mén)的能動(dòng)性，這就是很大的價(jià)值觀。我常常講要眼見(jiàn)為實(shí)、耳聽(tīng)為虛。我們要精確掌握各部門(mén)的能動(dòng)性，要做到大事要過(guò)耳，小事要不得不過(guò)耳。

　　姜汝祥：價(jià)值觀不是抽象的概念，在企業(yè)里面是實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)。價(jià)值觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，有基本的6+1，第一是文化品牌，就是價(jià)值觀品牌；第二是產(chǎn)品平臺(tái)；第三是營(yíng)銷(xiāo)；第四是管理平臺(tái)；第五是商業(yè)模式；第六是資本；第七是資源整合；最高的是價(jià)值觀。價(jià)值觀在最底部也在最高處，而中間是完整的企業(yè)運(yùn)行的模型：產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式，管理和資本，資源整合。這些都是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的平臺(tái)，文化是一頭一尾，能夠貫穿時(shí)，就完成了資本進(jìn)程和人性進(jìn)程的統(tǒng)一。