五年后的你，仍然要保持對(duì)家庭、對(duì)整個(gè)人生的熱情，要充滿活力！用你的活力感染家人，感染利時(shí)集團(tuán)的每個(gè)員工，也感染造訪利時(shí)集團(tuán)的每一個(gè)人。

　　親愛的立新：

　　你好！

　　高速奔跑的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)發(fā)展到了怎樣的階段？利時(shí)集團(tuán)已經(jīng)是怎樣的規(guī)模？你是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了5年前的規(guī)劃目標(biāo)？你是否已經(jīng)過上了“天天睡好覺、天天能喝酒”的生活？呵呵，這是你在5年前的3月許下的愿望。

　　還記得多年前的困惑嗎？2004年-2005年間，你反復(fù)問自己的那些問題—利時(shí)是否一直只做傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)？生產(chǎn)性外貿(mào)拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式，是否潛伏著風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)？從事單一的塑膠業(yè)務(wù)，能否支撐利時(shí)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？要不要涉足多元化？涉足什么新領(lǐng)域能幫助利時(shí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)帶來卓越的盈利水平？利時(shí)未來的發(fā)展戰(zhàn)略該如何規(guī)劃和推進(jìn)？

　　自1993年創(chuàng)辦寧波利時(shí)塑膠有限公司以來，你從未像當(dāng)時(shí)那么困惑過，之前你的事業(yè)方向一直很明確：致力于塑膠家用品并持續(xù)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)你通過不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，在塑膠家用品行業(yè)一路領(lǐng)先時(shí)，你知道，必須尋找下一個(gè)對(duì)于利時(shí)而言“可做、能做、想做、該做、敢做”的陣地。

　　那時(shí)候的你就已經(jīng)試圖轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型并不簡(jiǎn)單，你一直在說的一句話是“轉(zhuǎn)型十年前就要去想，五年前就要去做。轉(zhuǎn)型和多元，并不是馬上180度轉(zhuǎn)身，那樣容易摔倒，多元化需要試推?！?/p>

　　利時(shí)該往哪個(gè)方向去呢？2004年你和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉(專欄)的一番對(duì)話對(duì)你觸動(dòng)很大。

　　“寧波民營(yíng)企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領(lǐng)域打主意不行，不應(yīng)僅滿足于為零售巨頭做一個(gè)排隊(duì)的供應(yīng)商，還要在商業(yè)這四分之三領(lǐng)域想辦法，爭(zhēng)取那四分之三的利益?！眳蔷喘I的論斷，驚醒了你。高科技不是你的長(zhǎng)項(xiàng)，但是你知道怎樣把貨賣給客戶，這個(gè)行業(yè)你喜歡。之后你找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，花費(fèi)2億元先后買下了寧波新江廈股份有限公司(新江廈)股權(quán)，又出資4000多萬元購(gòu)入南寧百貨18.49%的股權(quán)，成為其第二大股東。之后，又把新江廈分拆成3個(gè)公司，即3個(gè)子業(yè)：百貨店、連鎖超市和大型購(gòu)物中心。

　　之后的5年，你又帶領(lǐng)利時(shí)人先后投入1.2億元用于新品研發(fā)，做到平均每周有兩款以上新品面世。通過研發(fā)新品、提高產(chǎn)品附加值等舉措，利時(shí)家用品的平均售價(jià)，已從原來的2美元增加至5美元。

　　目前，利時(shí)領(lǐng)先全球市場(chǎng)的家用產(chǎn)品，熱銷于歐美、澳洲、中東等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。企業(yè)在家用品制造、商業(yè)連鎖和投資業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售收入85億元。在商業(yè)領(lǐng)域，你采取“以快取勝、迅速布局”策略，商業(yè)板塊異軍突起，已投入運(yùn)營(yíng)和即將開業(yè)的利時(shí)百貨店已達(dá)10家，連鎖超市門店40家，商業(yè)板塊銷售額已占利時(shí)集團(tuán)總營(yíng)收的60%。

　　談?wù)?年后所要達(dá)成的目標(biāo)吧。

　　未來的5年，利時(shí)集團(tuán)將實(shí)施“優(yōu)二進(jìn)三”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，在優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，形成“商業(yè)連鎖+家用品制造+資本投資”三位一體的穩(wěn)健業(yè)務(wù)組合。

　　你認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)連鎖互動(dòng)發(fā)展的模式是利時(shí)升級(jí)的基礎(chǔ)。你的目標(biāo)是在未來3年內(nèi)，打造大型百貨連鎖店25家、連鎖超市120家，銷售超過130億元，并為社會(huì)直接提供就業(yè)崗位超過1萬個(gè)。

　　已經(jīng)開始布局的還有新興產(chǎn)業(yè)的投資，這一領(lǐng)域你也已經(jīng)開始在做了。2010年，你斥資5154萬元，參股了國(guó)內(nèi)唯一擁有硅單晶錠 、硅拋光片、外延片、功率芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈的半導(dǎo)體企業(yè)—寧波立立電子股份有限公司。2010年10月份，利時(shí)集團(tuán)斥資4000萬元，收購(gòu)“威瑞默塞多”的25%股份。2010年11月20日，利時(shí)集團(tuán)與華大影院簽約，雙方就商業(yè)地產(chǎn)與電影院線項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作，讓一個(gè)橫跨第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)格局初露崢嶸。

　　5年后，你是否還保持著快樂的好心情？知道他人評(píng)價(jià)你的話嗎？“人不錯(cuò)，正直。”這也是你能走到現(xiàn)在的品質(zhì)之一，無論是在家里，還是在公司，亦或是在社會(huì)，都要擅于跟各種人打交道、與環(huán)境為善。只有為你生存的環(huán)境多考慮一分，你才能多得到一分的回報(bào)。這個(gè)環(huán)境包括社會(huì)、自然和家庭。因?yàn)椋愕钠髽I(yè)不是孤立生存的，只有與其他人，與社區(qū)友好相處，企業(yè)才能生存長(zhǎng)久。如果你破壞了這種生態(tài)體系，你的企業(yè)也將會(huì)失去立足之地。

　　還記得2005年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)剛轉(zhuǎn)型時(shí)的窘境嗎？原先的客戶紛紛離你而去，那兩三年內(nèi)，企業(yè)處在虧損的狀態(tài)，但是你堅(jiān)持了下來，并帶領(lǐng)著利時(shí)在2007年重新開始盈利。這樣的結(jié)果在你的預(yù)料之中嗎？

　　希望5年后的你，仍然能保持這種優(yōu)秀的品質(zhì)，懂得堅(jiān)持，學(xué)會(huì)放棄，發(fā)揚(yáng)能幫助你成功的性格，改變阻撓你前進(jìn)的性格，要懂得謙虛，要繼續(xù)熱情，無論是對(duì)人還是對(duì)事業(yè)。

　　5年后，希望你還是一位能夠營(yíng)造氣氛的好父親、好丈夫、好老板。不出國(guó)的時(shí)候，要6點(diǎn)多鐘起床做運(yùn)動(dòng)；上午8時(shí)，要坐在辦公桌前；在消費(fèi)理念上，要量力而行，不要太注重名牌。那時(shí)候，你的兒子15歲了吧，要培養(yǎng)他像個(gè)小男子漢，希望他將來是個(gè)誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心的男人。

　　要像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)家庭，每天學(xué)習(xí)新的知識(shí)、每天有進(jìn)步。應(yīng)酬雖多，但不能忘記妻子兒子的生日，一定多花時(shí)間陪伴家人。要不時(shí)送禮物給家人，更要鼓勵(lì)家人熱愛學(xué)習(xí)。

　　總之，5年后的你，仍然要保持對(duì)家庭、對(duì)整個(gè)人生的熱情，要充滿活力！用你的活力感染著家人，感染利時(shí)集團(tuán)的每個(gè)員工，也感染著造訪利時(shí)集團(tuán)的每一個(gè)人。

　　利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng) 李立新

　　2010年3月1日