“我現(xiàn)在的生活很自由，更重要的是有機(jī)會(huì)能幫助更多的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。”在接受《投資者報(bào)》記者采訪之前，虞鋒剛剛在攝像機(jī)前談完自己的夢(mèng)想。

　　之后，他笑了，笑得很真實(shí)很真實(shí)。圓別人的夢(mèng)，也圓自己的夢(mèng)，這位昔日聚眾傳媒董事長(zhǎng)坐在云鋒基金主席的位置上，胃口更大了?？礃幼?，現(xiàn)在的虞鋒已經(jīng)適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，或許這就是將聚眾賣(mài)給江南春身價(jià)陡增為16億人民幣的價(jià)值所在。

　　正如他所說(shuō)，“現(xiàn)在很多企業(yè)家談?wù)撍麄兊膯?wèn)題時(shí)，我們就知道他們的企業(yè)已經(jīng)走到了哪一步，就好像聚眾曾經(jīng)從一個(gè)小公司突然面臨60個(gè)城市的時(shí)候該怎樣管理一樣，如果沒(méi)有經(jīng)歷那個(gè)過(guò)程，很難給現(xiàn)在的企業(yè)家提出更好的建議。”

　　現(xiàn)在，他又將觸角伸向了江蘇這塊寶地，更是將云鋒基金的第一個(gè)投資中心給了江蘇。

　　這是他在2010年做的最后一件重要的事情，更確切地說(shuō)，是從企業(yè)家到投資人的轉(zhuǎn)型開(kāi)一個(gè)好局。而在2011年，虞鋒又來(lái)到了三亞，在徐徐海風(fēng)中，又激起他暢想云鋒基金十年遠(yuǎn)景的沖動(dòng)。

　　尋找下一個(gè)馬云、史玉柱

　　在《中國(guó)企業(yè)家》年會(huì)上，和其他嘉賓相比，虞鋒并不算高調(diào)，或許幾年前，他若是被邀請(qǐng)到類(lèi)似的論壇，一定會(huì)出現(xiàn)在諸如“打造企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力”的分會(huì)場(chǎng)，但是現(xiàn)在的虞鋒卻介入到“PE熱：浮躁中的定見(jiàn)”之類(lèi)的主題。

　　儼然，虞鋒的角色已經(jīng)完全發(fā)生了改變，從原來(lái)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家再到如今的投資人，他的生活越來(lái)越自由。

　　虞鋒選擇投資，正如他所說(shuō)的那樣，“盡管大家都覺(jué)得現(xiàn)在PE、VC太多，但是我覺(jué)得這是中國(guó)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)自然過(guò)程”，而現(xiàn)在，就連買(mǎi)菜的老太太都已經(jīng)開(kāi)始談?wù)揚(yáng)E、VC的那些事，正如曾經(jīng)證券市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)老爺爺老太太蜂擁開(kāi)戶的過(guò)程一樣，中國(guó)的PE、VC也開(kāi)始步入浮躁的階段。

　　實(shí)際上，中國(guó)投資項(xiàng)目的金額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人家一干就是上千億美元，而中國(guó)即便是比較大的基金可能還停留在幾億或者幾十億美元的階段。所以虞鋒可以很明確地告訴大家，“無(wú)論從規(guī)模還是整體的管理水平，中國(guó)的PE行業(yè)還是剛剛開(kāi)始。”

　　此番說(shuō)辭也并非空穴來(lái)風(fēng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的VC交易額占GDP比重只有0.3％，而這個(gè)比例在美國(guó)為1％，在英國(guó)為2％。照此比較而言，中國(guó)作為一個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，0.3％的比例應(yīng)該屬于偏低的水平。

　　而且從海外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，VC能看到回報(bào)通常需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，甚至有的基金需要十幾年才能看到回報(bào)，但是在中國(guó)，許多人民幣基金已經(jīng)將存續(xù)期縮短至七年，這在無(wú)形中就增大了基金的壓力，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)著賺快錢(qián)的效應(yīng)。

　　“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，在VC領(lǐng)域里面，死在沙灘上的企業(yè)已經(jīng)不知道有多少。

　　“云鋒基金”的“云”和“鋒”，是兩個(gè)人（聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒和阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云）的名字，這個(gè)拼合的基金走的是一條另類(lèi)的VC路。

　　細(xì)數(shù)聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)家：巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、五星控股董事長(zhǎng)汪建國(guó)、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，放眼望去，清一色的大佬。這些還不夠，另外六位發(fā)起人還包括了希望集團(tuán)劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼的周少雄、九陽(yáng)集團(tuán)的王旭寧、裕福集團(tuán)鄭俊豪、聯(lián)合環(huán)球投資董事長(zhǎng)蔡朝暉。

　　正是集中了很多領(lǐng)域中的企業(yè)家，才顯得云鋒基金更加多元化，因而投資的領(lǐng)域也主要集中在，TMT（電信Telecommunication、媒體Media和科技Technology三個(gè)英文單詞的首位字母）、文化創(chuàng)意、消費(fèi)品、環(huán)保以及新能源領(lǐng)域。

　　在虞鋒看來(lái)，文化創(chuàng)意和消費(fèi)品是中國(guó)未來(lái)十年中發(fā)展最大的兩個(gè)領(lǐng)域，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)、媒體以及消費(fèi)領(lǐng)域這幾個(gè)行業(yè)能形成互動(dòng)，從而將品牌影響力在跨領(lǐng)域中得到提升。

　　這一切，看起來(lái)很美好，這樣一批有成就的企業(yè)家曾經(jīng)在不同領(lǐng)域駕馭著自己的那艘大船，而現(xiàn)在這些艘大船將要合并成艦艇，幫助那些希望成為大船的小船們，使那些創(chuàng)業(yè)者成為下一個(gè)馬云、史玉柱、劉永好等人物。
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　　文化創(chuàng)意起家

　　實(shí)際上，早在云鋒基金成立之前，虞鋒就已經(jīng)在不少領(lǐng)域擲下較大手筆。

　　2009年10月，在華誼兄弟上市之際，其公開(kāi)資料顯示，馬云在華誼兄弟的持股比例為10.97％，位列第二大股東。虞鋒持股3.93％，加上其母親王育蓮3.61％的持股比例，虞鋒母子以7.54％的持股比例位居馬云之后，為第三大股東。同時(shí)，馬云和虞鋒分別擔(dān)任華誼兄弟公司的副董事長(zhǎng)和董事職位。

　　文化創(chuàng)意行業(yè)也是虞鋒較為擅長(zhǎng)的，而找上門(mén)的企業(yè)也恰恰是文化創(chuàng)意類(lèi)居多。“的確，我們看了不少企業(yè)，但賺錢(qián)不是我們這幫企業(yè)家成立基金的初衷，我們所具有的是進(jìn)行資源整合的能力。”

　　所以在成立基金之前，馬云和虞鋒投資華誼兄弟僅僅是以個(gè)人名義。實(shí)際上，虞鋒也常常在華誼兄弟的董事會(huì)上積極出謀劃策，就好似企業(yè)的顧問(wèn)加教練一樣，不論是藝人持股問(wèn)題還是上市問(wèn)題，他扮演的角色都很積極。

　　從投資華誼兄弟來(lái)看，虞鋒的投資應(yīng)該算是晚期。盡管在2007年還沒(méi)有把握，但是經(jīng)過(guò)對(duì)華誼兄弟的仔細(xì)考量之后，仍然決定跟馬云、江南春、魯偉鼎等人賭上一把。甚至于之后華誼兄弟將電影、電視劇制作和藝人經(jīng)紀(jì)“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，這也是來(lái)自于虞鋒等人的建議。盡管華誼兄弟的《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》、《夜宴》等等影片都相當(dāng)受寵，但是，作為一家影視公司，如果僅靠電影制作吃飯，不僅會(huì)面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)遭遇發(fā)展的瓶頸。

　　更重要的是，華誼兄弟在被虞鋒和馬云投資之后，就開(kāi)始朝著上市這條路步步邁進(jìn)。因?yàn)橛蒌h知道，上市所能給企業(yè)帶來(lái)的資本效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止企業(yè)本身。

　　隨著華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板上的旗開(kāi)得勝，虞馬的第一次合作算是“首戰(zhàn)告捷”，該創(chuàng)業(yè)板就成為了他們第一個(gè)成功的“試驗(yàn)品”。正如虞鋒所說(shuō)，“我們能將經(jīng)驗(yàn)、資源、戰(zhàn)略和理念與他們分享，最后能推這些企業(yè)一把，將這些企業(yè)做成行業(yè)里的領(lǐng)先者。”

　　然而，兩個(gè)人的力量畢竟有限，如果能結(jié)合更多人，豈不是能將這塊“試驗(yàn)田”做得更大？“云鋒基金”就這樣應(yīng)運(yùn)而生，并且吸引了在眾多行業(yè)里有頭有臉的企業(yè)家。

　　而今，云鋒基金已分別設(shè)立人民幣和美元基金，融資額已經(jīng)達(dá)到100億元人民幣。但是虞鋒最擅長(zhǎng)的似乎還是文化創(chuàng)意，順著華誼兄弟的思路，他又在文化創(chuàng)意領(lǐng)域找到了張藝謀的印象系列，而且出手就是5000萬(wàn)美元，“可能有很多人認(rèn)為《印象》已經(jīng)做了好幾個(gè)系列，是不是已經(jīng)很多了，其實(shí)它還有很大的發(fā)揮空間，而且張藝謀所堅(jiān)持做的每一個(gè)品牌都是成功的。”虞鋒這樣評(píng)論《印象》，可是外人呢？

　　細(xì)數(shù)張藝謀的印象系列——《印象.劉三姐》、《印象.麗江》、《印象.西湖》、《印象.海南島》、《印象.大紅袍》，雖然如今只做到了系列之五，但是從品牌效應(yīng)上看，“錢(qián)景”都十分誘人，因此目前還在著手策劃這印象系列之六——《印象.普陀》。

　　對(duì)于印象系列，張藝謀有信心，虞鋒更是看好，“《印象》在創(chuàng)造就業(yè)環(huán)境、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和提升城市文化品質(zhì)方面已經(jīng)創(chuàng)造出奇跡，這也是我們有信心投資的原因。”

　　可是據(jù)了解，2009年3月剛開(kāi)演的《印象？海南島》卻在能夠容納1600人的劇場(chǎng)中只有500人就座，每天的票房收入也僅在8萬(wàn)元左右，和《印象？劉三姐》8億元的票房收入形成鮮明對(duì)比。也正因?yàn)榇耍偼顿Y約1.8億元的《印象？海南島》在上演一年半后，投資方海南印象文化旅游發(fā)展有限公司中的55％國(guó)資股權(quán)作價(jià)2750萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給一家民企。

　　印象系列從《印象.劉三姐》打響第一槍之后，開(kāi)始被人復(fù)制，張藝謀本身也無(wú)法擺脫“如法炮制”的嫌疑，甚至湖南臨湘副市長(zhǎng)姜宗福還在網(wǎng)上發(fā)表文章，尖銳地指出“印象搞亂中國(guó)，張藝謀“功”不可沒(méi)。”

　　但是這一切的一切在虞鋒看來(lái)都是“瑕不掩瑜”，他接過(guò)了《印象》這差事，更看到其中文化創(chuàng)意的亮點(diǎn)，更確切地說(shuō)，用他所掌管的云鋒基金投資張藝謀的《印象》，就等于說(shuō)有機(jī)會(huì)再次和張藝謀這樣的演藝界人士深入交流。只不過(guò)，虞鋒有他的度，藝術(shù)家就該做藝術(shù)家的事，而投資人就該做投資人的事，藝術(shù)與投資之間也就隔著一層紗。

　　果然，他不愧是一個(gè)學(xué)哲學(xué)的人，上海復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系碩士學(xué)位的帽子果然不是“蓋”的，正是因?yàn)檎軐W(xué)，才使這個(gè)人對(duì)于媒體、對(duì)于藝術(shù)、對(duì)于文化有著不同的理解，文化創(chuàng)意領(lǐng)域絕對(duì)不是像很多人想象的那樣單一，這些創(chuàng)意甚至可以通過(guò)某個(gè)契機(jī)嫁接到任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而增加不同產(chǎn)業(yè)的附加值。

　　正因?yàn)槿绱?，云鋒基金所關(guān)注的領(lǐng)域也遠(yuǎn)不止文化創(chuàng)意，還有互聯(lián)網(wǎng)，還有新能源環(huán)保等等。用虞鋒的話說(shuō)，“如果現(xiàn)在突然變出一個(gè)企業(yè)成為阿里巴巴，成為騰訊或者百度還是比較難的事情，但是任何行業(yè)都存在整合的機(jī)會(huì)。”而VC最大的操作優(yōu)勢(shì)就在整合。

　　難怪云鋒基金在臺(tái)灣開(kāi)年會(huì)時(shí)，沈國(guó)軍和史玉柱要求把基金做成世界級(jí)的基金。原來(lái)，他們的底氣是很足的。