《中國慈善家》 文/杜洋

　　2010年，公益行業(yè)翻卷著整合的熱浪。有的整合人才，打造公益夢之隊；有的整合政府資源，成立民間智庫；有的整合青年熱情，支持公益理想；還有的整合客戶，公關小智慧成就公益大平臺。

　　騰訊公司

　　屬于你我的公益平臺

　　世界人口最新的排名第一名是中國，第二名是印度，第三名是Facebook，第四名是QQ，第五名才是美國。

　　在資本充斥、流動性過剩的當下，企業(yè)做慈善最有力量的不是企業(yè)的資本，而是企業(yè)的核心競爭能力。對于騰訊來說，4億的活躍用戶是他們從事慈善的最大優(yōu)勢。用戶數(shù)字龐大得令人窒息，即使面臨360等眾多業(yè)內(nèi)同行的不斷挑戰(zhàn)，強大的用戶粘性依然是騰訊威懾力之所在。

　　2010年，騰訊發(fā)揮其網(wǎng)絡影響力，加大力度打造網(wǎng)絡互動公益平臺，這是一股巨大的力量。截至2010年底，開通騰訊公益月捐計劃的用戶數(shù)突破5萬，2010年月捐計劃所籌善款突破1500萬元。

　　中國扶貧基金會

　　創(chuàng)新，引領全民公益

　　2010年，中國扶貧基金會已確立了其在中國基金會界的領導者地位。創(chuàng)新，如加速器一般令其在短短的幾年時間內(nèi)，完成了從一家普通的公募基金會到公益界領袖的華麗蛻變。

　　早在2008年，全國3000多間百勝集團的餐廳便成為扶貧基金會的“籌款網(wǎng)點”，這個項目迄今共籌款2500萬元，為3.5萬名災區(qū)小學提供了營養(yǎng)加餐，為近1000所貧困地區(qū)小學配備了“愛心廚房”；2009年，與中國郵政合作，利用郵政集團的網(wǎng)點開通3.6萬個愛心包裹捐贈站，捐贈資金總額達1.9億元。

　　2010年，中國扶貧基金會又將其創(chuàng)新精神發(fā)揮到了極致，與中國銀行共同搭建了全民公益的月捐平臺，在中國銀行遍布全國的1萬多個營業(yè)網(wǎng)點推行該項目，與城市、高校、社區(qū)、家庭和企業(yè)結成合作伙伴關系，推動“全民公益”的實現(xiàn)。

　　深圳市政府

　　以退為進，領航公民社會

　　退一步，這是2010年深圳市政府的姿態(tài)。

　　知退，是政府在公民社會建設中難得的境界。破解NGO注冊難題、建立社會組織孵化基地、購買社工服務……為了民間社會組織得以更加蓬勃健康的發(fā)展，深圳市民間組織管理部門進行了一系列的制度創(chuàng)新。之后，各種民間組織雨后春筍般爭相成立，活躍在這個城市的每個街邊巷角，為市民提供各種各樣的服務。

　　30年前，深圳成為改革開放首個經(jīng)濟建設特區(qū)；30年后，深圳又以公民社會建設特區(qū)的形象煥發(fā)活力，這座年輕的城市從經(jīng)濟發(fā)展的“勞?！睋u身一變成為社會進步的樣本。有學者表示，政府建設公民社會最超前的思想當是深知事亦有所不為，為社會組織的發(fā)展讓渡空間。我們寄望于深圳市政府以退為進的標本，能讓度出中國公民社會建設的海闊天空。

　　北京師范大學

　　民間公益智庫

　　百年學府、官員、國際巨星，這些元素在2010年聚集在一起，產(chǎn)生的化學反應正在影響著中國公益行業(yè)的未來。

　　北京師范大學創(chuàng)辦于1902年，其前身是著名的京師大學堂師范館。這所百年學府在2010年成立了其第三所公益研究機構——北師大壹基金公益研究院，另外兩所分別是北師大社會公益研究中心和北師大中國慈善事業(yè)研究中心。三所公益研究機構開展了一系列活動：京師公益講堂、北京市46家慈善基金會評級、慈善中國學術沙龍、京師公益論壇、萬通立體之城(City Hill)社區(qū)……

　　這家中國頂級學術機構開始在政策層面整合民間資源，打造出公益人才的黃埔軍校，并使之成為推動中國公益行業(yè)的民間智庫。我們有理由期待中國公益慈善領域的全面升級。

　　南都公益基金會

　　打造中國公益行業(yè)價值鏈

　　2010年，圍觀于公益行業(yè)看熱鬧的人越來越多，卻總有那么一些人，那么少數(shù)幾個機構在引領著這個行業(yè)的發(fā)展。

　　南都基金會是中國在塑造公益行業(yè)價值鏈的過程中處于領導地位的基金會。2010年，南都公益基金會發(fā)起的“銀杏伙伴成長計劃”，是國內(nèi)第一個專門資助公益人才成長的項目。

　　南都支持NPI公益組織孵化器，幫助草根NGO解決辦公場所、初始資金、行業(yè)人脈、專業(yè)培訓等眾多創(chuàng)業(yè)初期的棘手問題；支持深交會，促進企業(yè)與NGO之間的合作，推動公益行業(yè)價值鏈的資金良性流動，促進民間機構與政府企業(yè)的合作；發(fā)起百人論壇，為意見領袖提供發(fā)聲平臺；致力基金會中心網(wǎng)的運行，推動形成公益行業(yè)自律聯(lián)盟。

　　當公益行業(yè)價值鏈逐漸完整，整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能逐步健康、有序。

　　聯(lián)想集團

　　為青年的夢想買單

　　有人預測中國八零后、九零后在高房價、低保障的生活重壓下，將“整齊劃一”回歸功利和犬儒，喪失改變社會的興趣和能力。聯(lián)想集團對此給出回應——我們正在培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的青年公益領袖。

　　2010年，第二屆聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃成為中國公益界一道亮麗的風景。數(shù)百所高校的聯(lián)想社團，百萬元的創(chuàng)業(yè)天使資金和明星陣容的導師團隊，吸引來莘莘學子的參與和關注。他們身上，迸發(fā)著當代中國青年人的責任感和創(chuàng)造力。聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)計劃的成功，啟發(fā)和鼓舞著更多的后來者。平安保險聯(lián)合青基會舉行青年創(chuàng)業(yè)大賽，全球社會企業(yè)大賽(GSVC)進入中國，零點公司推出大學生公益創(chuàng)業(yè)行動。我們有理由相信，支持青年創(chuàng)業(yè)就是最大的慈善。

　　友成企業(yè)家扶貧基金會

　　新公益之魅

　　友成企業(yè)家扶貧基金會以創(chuàng)新著稱，是一家很“具體”的機構；她的浪漫主義情懷又使得其很“抽象”，讓外界霧里看花。

　　2010年，她趣味十足——長城上的TEDX論壇、上海的新公益嘉年華；2010年，她招兵買馬，以經(jīng)濟學家湯敏為代表的眾多行業(yè)內(nèi)外精英紛紛加盟，打造公益行業(yè)的“夢之隊”；2010年，她異常忙碌：小額信貸公司友成普融成立，志在天下志愿者驛站網(wǎng)站上線，退休教師支教計劃登場，賑災中心啟動，友成新公益大學破繭。友成立志成為中國社會創(chuàng)新的黑石、紅杉，并親身示范，展示新公益之魅。

　　英國大使館文化教育處

　　請來英國首相當講師

　　2010年，英國文化處與友成企業(yè)家扶貧基金會、南都基金會、愛德基金會等數(shù)家機構，共同推出了第二屆社會企業(yè)家技能培訓項目。為此，英大使館請來了英國現(xiàn)任首相卡梅倫就社會企業(yè)這一課題傳道授業(yè)。

　　社會企業(yè)家技能項目歷時半年，走遍中國五個一線城市，引進來自劍橋和哈佛等世界頂級社會企業(yè)的案例，形成了一個囊括全球頂尖的公益界、學界、企業(yè)界以及政府人士參與的豪華講師，將全球最前沿的社會企業(yè)知識傳遞給中國社會企業(yè)從業(yè)者。將整個世界當做一個發(fā)酵社會創(chuàng)新的大實驗室，堪稱大手筆！

　　恩派(NPI)

　　一家“集團化”的草根公益組織

　　2010年是恩派(NPI)“集團化”的一年。

　　從2005年創(chuàng)立至今，恩派以公益組織孵化器為起點，先后衍生出明善道CSR咨詢、上海屋里廂社區(qū)服務中心、上海公益事業(yè)發(fā)展基金會(“聯(lián)勸”)、上海社會創(chuàng)新孵化園(“鳳巢”)等幾家機構，業(yè)務遍及上海、北京、成都、深圳四地。在2010年，幾家機構統(tǒng)一劃歸到恩派旗下，實行統(tǒng)一運營，一家“集團化”的公益組織就此誕生。

　　從成立第一家機構開始，恩派就以扶持草根NGO為使命，從孵化草根NGO到為草根NGO提供籌款、場地等各項全方位服務，為草根組織服務是恩派不變的努力方向。恩派作為中國社會創(chuàng)新的引擎，一直引領著民間草根NGO的發(fā)展。

　　上海真愛夢想基金會

　　一張上市公司標準的“裸報”

　　2010年5月，上海真愛夢想公益基金會舉行2009年年度財報發(fā)布會，按照上市公司財務報表的標準詳細披露了該基金會的財務數(shù)據(jù)，成為中國首家“裸報”的基金會。

　　與基金會以往的財務披露模式相比，上市公司財報的標準要求更高，信息披露得更全面，透明度得更高。這個基金會的創(chuàng)始人都來自于投行，他們將商業(yè)化管理思維帶入了公益慈善行業(yè)，提倡在公益價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，借鑒貿(mào)易、金融管理模式來提升機構運營效率。