做企業(yè)不是做生意，不能見(jiàn)錢(qián)就賺，更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn)，結(jié)果賺了大錢(qián)卻忘了企業(yè)的使命是什么。

　　文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 王吉鵬

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。

　　9月份有兩條新聞報(bào)道：第一個(gè)是聯(lián)想控股與棗莊市政府簽訂了協(xié)議，約定在未來(lái)5年內(nèi)，斥資180億元建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè)基地；第二個(gè)是TCL實(shí)業(yè)(香港)作價(jià)8880萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)下屬控股公司添利百勤所配售的股權(quán)，進(jìn)入油田工程行業(yè)。聯(lián)想和TCL都是國(guó)內(nèi)赫赫有名的大企業(yè)，現(xiàn)如今，一個(gè)煉煤，一個(gè)煉油，紛紛進(jìn)軍和原主營(yíng)業(yè)務(wù)不太相關(guān)的行業(yè)，教人不能不生出幾分反思。

　　以聯(lián)想控股在棗莊建設(shè)的煤化工產(chǎn)業(yè)基地為例，其投資的煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目，前景看似很誘人。據(jù)測(cè)算：一噸煤的銷(xiāo)售利潤(rùn)約為150元；若轉(zhuǎn)化成電能其利潤(rùn)可達(dá)500元；若轉(zhuǎn)化成甲醇其利潤(rùn)約為800元；若再轉(zhuǎn)化成下游產(chǎn)品，則利潤(rùn)可高達(dá)5000元！通常，投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目的企業(yè)，或掌握技術(shù)，或手中握有資源。 如投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目非常成功的神華集團(tuán)是中國(guó)最大的煤炭開(kāi)發(fā)企業(yè)，道達(dá)爾則擁有世界上第一個(gè)集MTO、OCP和聚合裝置于同一生產(chǎn)線的半工業(yè)化裝置。而聯(lián)想控股在煤化工產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)和資源均不占優(yōu)勢(shì)，它投資煤化工，此舉難免帶有很有強(qiáng)的投機(jī)色彩，其后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)憂。

　　做企業(yè)，必須堅(jiān)定這樣一個(gè)信念：企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無(wú)意義。做企業(yè)，不是做生意，不能見(jiàn)錢(qián)就賺，更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn)，結(jié)果賺了大錢(qián)卻忘了企業(yè)的使命是什么。

　　希臘有一個(gè)神話傳說(shuō)，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥(niǎo)身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過(guò)路的航海者而使航船觸礁沉沒(méi)，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽(yáng)神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢？因?yàn)樗米约旱那俾晧旱沽巳傻母杪?。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑比作“聽(tīng)上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢？現(xiàn)實(shí)是，許許多多的企業(yè)由于使命模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在“塞壬的歌聲”誘惑下，哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往，高利潤(rùn)、來(lái)錢(qián)快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，將企業(yè)引至萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

　　從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，比如做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒(méi)有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來(lái)向你推薦項(xiàng)目，向你招商引資。因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)“自我控制力”。宏基的創(chuàng)始人施振榮就有著這樣的“自我控制力”。當(dāng)年，宏基集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)，大家都知道房地產(chǎn)來(lái)錢(qián)快，但是當(dāng)時(shí)施振榮清楚地認(rèn)識(shí)到，搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì)，專(zhuān)心做電腦主業(yè)。試想，如果當(dāng)時(shí)宏基毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，他還能安安心心做電腦嗎，還能有今天的輝煌嗎？

　　概觀全球500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車(chē)公司、可口可樂(lè)公司等，可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過(guò)程中就沒(méi)有遇到過(guò)誘惑嗎？答案是：肯定有！但是，由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。

　　一個(gè)企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑；越是想抓住所有的機(jī)會(huì)，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。

　　中插：

　　企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無(wú)意義。