昨日，剛剛在法國(guó)里昂獲得“2010年世界企業(yè)家”大獎(jiǎng)的柳傳志，來(lái)漢開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)講堂——“聯(lián)想之星大講堂”。此次柳傳志來(lái)漢的身份不僅是聯(lián)想控股有限公司總裁兼董事長(zhǎng)，還是漢口銀行的最大股東的代表人物，更是在漢開(kāi)講的“聯(lián)想之星大講堂”的首位演講者。

　　40歲下海創(chuàng)業(yè)、60歲放手聯(lián)想，一心專注投資領(lǐng)域的柳傳志稱，眼下，武漢光谷成為繼中關(guān)村之后的我國(guó)第二個(gè)自主創(chuàng)新區(qū)：這里必將孵化出一批“新聯(lián)想”。

　　可真要孵化出這么一批“新聯(lián)想”來(lái)，聯(lián)想控股則要不計(jì)回報(bào)。“聯(lián)想之星大講堂是我們的投資運(yùn)作模式，主要是兩大塊，一塊是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，另一塊是天使投資。培訓(xùn)這個(gè)模塊完全是公益性的、免費(fèi)的，我們每年大概會(huì)花將近一千萬(wàn)以上的資金。”昨日，柳傳志開(kāi)課前，“聯(lián)想之星”與市科技局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將為武漢市科技創(chuàng)業(yè)人才提供高端創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　同時(shí)，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資、漢口銀行、弘毅投資4家機(jī)構(gòu)簽約，為中小型創(chuàng)新企業(yè)提供資金支持。

　　饅頭吃夠立馬騰飛

　　相隔10年，武漢“中國(guó)·光谷”繼北京中關(guān)村之后獲批我國(guó)第二個(gè)自主創(chuàng)新區(qū)。光谷何時(shí)才能飛出一批“新聯(lián)想”？

　　對(duì)此，柳傳志建議武漢創(chuàng)業(yè)者：目標(biāo)高遠(yuǎn)、不斷升華、克服困難、決不動(dòng)搖。

　　作為中關(guān)村第一批的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志表示，他在1984年前后剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒所做的事，也只不過(guò)是“倒買倒賣”而已。

　　“有很長(zhǎng)一段時(shí)間，中關(guān)村的第一批創(chuàng)業(yè)者都在‘倒買倒賣’。但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)挺重要。它讓我們這些技術(shù)工作者從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，接受商業(yè)環(huán)境的熏陶。有了那段時(shí)間的積淀，我們學(xué)會(huì)很多東西，接下來(lái)科技成果就開(kāi)始大量轉(zhuǎn)化了。”

　　對(duì)于中關(guān)村和光谷，柳認(rèn)為，都需要一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。“前面（倒買倒賣那段時(shí)間）先吃了三個(gè)饅頭，沒(méi)覺(jué)得飽，第四個(gè)饅頭吃下去時(shí)，中關(guān)村的力量才開(kāi)始顯現(xiàn)?，F(xiàn)在，中關(guān)村已成為拉動(dòng)北京GDP增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)收入的重要來(lái)源。武漢光谷也得有一個(gè)短暫的吃饅頭過(guò)程，但不會(huì)像北京中關(guān)村那么長(zhǎng)。”

　　“對(duì)科技人員的觀念轉(zhuǎn)變，機(jī)制轉(zhuǎn)變方面也得有個(gè)過(guò)程，因?yàn)榭蒲腥藛T確實(shí)容易把自己的科研成果，看成是轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品中最重要的環(huán)節(jié)，甚至看不到其他環(huán)節(jié)，這些都是讓他們轉(zhuǎn)化很困難的地方。”柳表示，這次他來(lái)武漢辦班就是期望讓武漢的科技創(chuàng)業(yè)者明白科技成果轉(zhuǎn)化有多少個(gè)環(huán)節(jié)，得懂多少東西，才能將成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。

　　但他認(rèn)為，武漢光谷有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把他們這些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)認(rèn)真總結(jié)了以后，武漢光谷一下子就會(huì)騰飛起來(lái)。

　　快點(diǎn)將錢撒出去

　　2000年開(kāi)始，聯(lián)想轉(zhuǎn)型，進(jìn)入投資領(lǐng)域。2000年，聯(lián)想控股出資3500萬(wàn)元起家的“聯(lián)想投資”目前管理的基金超過(guò)60億元人民幣，投資企業(yè)100余家，25家退出；而2004年，聯(lián)想控股再次成立弘毅投資，其管理資金超過(guò)300億元人民幣，投資企業(yè)40余家。

　　“目前，聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股的全資子公司之一，其所得利潤(rùn)只占聯(lián)想控股的25％。”干了10年的風(fēng)險(xiǎn)投資，柳傳志表示，今天的聯(lián)想已不再僅僅只靠銷售電腦賺錢。截至目前，他的投資成績(jī)非常好，投資的高回報(bào)率使得聯(lián)想控股旗下的投資基金日漸充裕。

　　“未來(lái)五年，聯(lián)想控股要上市。未來(lái)兩三年，我們要把120個(gè)億或120億以上的資金投出去。”聽(tīng)聞聯(lián)想投資在有意向的170個(gè)項(xiàng)目中只投了11個(gè)，柳傳志有點(diǎn)著急。“你們都看到了吧，我們的陸剛先生（編者注：聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)投資公司副總經(jīng)理）是個(gè)很小氣的人啊。對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，哪怕只是一塊錢，都很有幫助。而對(duì)于早期的投資人，哪怕你少拿點(diǎn)錢出來(lái)，你也要拿出來(lái)啊。只有你撒出錢去，才有機(jī)會(huì)看出來(lái)被投資人有沒(méi)有本事。”

　　而對(duì)于柳傳志的“責(zé)問(wèn)”，聯(lián)想控股副總裁唐旭東趕忙小心解釋說(shuō)：“這也有個(gè)過(guò)程啊。這170個(gè)項(xiàng)目都是一期二期培訓(xùn)的，時(shí)間有限。為了三期培訓(xùn)，我們跑了二三十個(gè)城市，看了500多個(gè)項(xiàng)目，才挑出70個(gè)。”

　　據(jù)了解，有幸被聯(lián)想投資挑選參加第三期培訓(xùn)班的項(xiàng)目總計(jì)有70個(gè)，其中有7個(gè)來(lái)自武漢。“從標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)說(shuō)，只要是高科技，沒(méi)有行業(yè)限制。只要是高科技產(chǎn)業(yè)，行業(yè)上沒(méi)有任何限制，甚至包括在高科技先導(dǎo)產(chǎn)品里面，我們也會(huì)選擇他。”

　　自2001年把聯(lián)想集團(tuán)和神舟數(shù)碼這兩塊業(yè)務(wù)交給楊元慶和郭為以后，柳傳志基本沒(méi)在任何聯(lián)想電腦相關(guān)的會(huì)上講過(guò)話，再次出現(xiàn)在公眾視野時(shí)，他的身份與話題全與企業(yè)管理和投資領(lǐng)域有關(guān)。

　　“我主要的精力早已經(jīng)挪到投資那邊去了。2009年這個(gè)事情（編者注：聯(lián)想集團(tuán)虧損之后柳傳志再次出任董事長(zhǎng)）也是迫不得已的事情，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)基本上走向了正軌，我認(rèn)為到現(xiàn)在我們可以說(shuō)并購(gòu)成功了，中外人員的磨合非常之好，而且形成了一個(gè)國(guó)際員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化。

　　柳傳志稱，目前，他自己的主要精力還是更多地放在聯(lián)想控股。“我還真不是工作狂，我自己更大的興趣并不見(jiàn)得就是工作。我經(jīng)常抱怨他們給我的活太多。假定把現(xiàn)在的工作量在短期內(nèi)減一半左右，或往下再減減，就更為合適了。這次回去之后，我就部署這個(gè)事。”

　　柳表示，在一個(gè)企業(yè)里大的戰(zhàn)略計(jì)劃從一開(kāi)始就要由年輕同事來(lái)制定，而他這樣的年長(zhǎng)者更多要做的是站在邊上看看而已，提提意見(jiàn)什么的。
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　　與馬云、李彥宏、求伯君等多位IT界大腕相比，柳傳志無(wú)疑算是最年長(zhǎng)的老大哥?？上啾惹皫孜?，這位66歲的聯(lián)想老帥身上更多的是氣定神閑和坦誠(chéng)相見(jiàn)。

　　昨日上午9時(shí)30分至11時(shí)30分，為方便記者提問(wèn)，柳傳志特意在大講堂開(kāi)課前，安排全國(guó)媒體記者在馬哥孛羅大酒店三樓提前專訪。兩個(gè)小時(shí)專訪中，不論宏觀、微觀，與聯(lián)想有關(guān)沒(méi)關(guān)，柳傳志都一一作答。

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：

　　●面對(duì)創(chuàng)業(yè)：事前最好想清楚

　　問(wèn)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意什么？

　　柳：創(chuàng)業(yè)之路艱苦崎嶇，走之前一定要想清楚，一旦走上這條路，你能否承受失敗后回到起點(diǎn)，重新再來(lái)？1987年，聯(lián)想從香港進(jìn)計(jì)算機(jī)，兌換人民幣時(shí)，對(duì)方收到300萬(wàn)元人民幣后突然消失了，300萬(wàn)，幾乎是聯(lián)想公司的全部資金，當(dāng)時(shí)甚至想拿塊板磚去拍那個(gè)騙子。

　　三周時(shí)間里，我天天夜里自己把自己嚇醒，心怦怦亂跳。后來(lái)我南下把那個(gè)騙子找到了，他說(shuō)只是想挪用，可我是真受了刺激，腦子也不靈光了，到醫(yī)院住了兩個(gè)月才好。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前要多想一些，哪些領(lǐng)域可以做，和誰(shuí)合作比較好，多找人問(wèn)問(wèn)，這樣才能少失敗。

　　●面對(duì)危機(jī)：要敢于豁出去

　　問(wèn)：小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)遇到前有大企業(yè)擋路，后有新來(lái)者追趕的困境，該怎么辦？

　　柳：我和你有同樣的感受和經(jīng)歷。

　　上世紀(jì)90年代初，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)率先進(jìn)入WTO，關(guān)稅降了，進(jìn)口批文取消了，國(guó)外電腦產(chǎn)品大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。尤其戴爾電腦從美國(guó)殺到歐洲，又從歐洲殺到中國(guó)，一路攻城拔寨所向披靡。

　　許多國(guó)產(chǎn)電腦品牌都在其沖擊下退出了市場(chǎng)，聯(lián)想也打了敗仗。但我們不認(rèn)輸，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，2004年我們收購(gòu)IBM公司，和戴爾公司公開(kāi)較量，這是招險(xiǎn)棋，我們用12.5億現(xiàn)金和股票收購(gòu)IBM公司，如果當(dāng)時(shí)股價(jià)跌了，我們就有可能用兩三倍的錢來(lái)進(jìn)行并購(gòu)，幸好，我們贏了。創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到各種困難，要敢于豁出去。

　　●面對(duì)管理：聯(lián)想子女不準(zhǔn)進(jìn)聯(lián)想

　　問(wèn)：聯(lián)想在企業(yè)管理上有什么高招？

　　柳：企業(yè)利益第一。聯(lián)想公司員工當(dāng)中，許多人的兒子都是學(xué)計(jì)算機(jī)的，我的孩子也是學(xué)計(jì)算機(jī)的，如果都照顧到公司，那怎么開(kāi)展工作？于是，聯(lián)想公司有一條規(guī)定，父母在公司的，堅(jiān)決不讓子女進(jìn)公司。企業(yè)大了，難免有大客戶或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹子女進(jìn)公司，也不好拒絕。我們就定了一條規(guī)矩，這樣的人進(jìn)公司，必須三個(gè)老總同時(shí)簽字才行，而且永遠(yuǎn)不讓人知道他的背景，大家一視同仁，如果他犯了錯(cuò)誤，聯(lián)想同樣會(huì)處理，企業(yè)利益是第一位的。開(kāi)會(huì)不說(shuō)空話，說(shuō)空話會(huì)影響大家注意力的，只要我發(fā)現(xiàn)，就會(huì)立即打斷。開(kāi)會(huì)不許遲到，按時(shí)到會(huì)也是一種承諾。

　　上世紀(jì)90年代初，聯(lián)想定了規(guī)矩，誰(shuí)遲到，就罰站一分鐘，大家停下會(huì)議為他默哀一分鐘。聯(lián)想公司在北京西，開(kāi)會(huì)的地方有時(shí)在北京東，為了準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，我常常提前一個(gè)多小時(shí)過(guò)去。

　　●面對(duì)企業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)人需要有較高情商

　　問(wèn)：人們都稱你為創(chuàng)業(yè)教父，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

　　柳：我不是教父，我認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，他必須具備目標(biāo)堅(jiān)定，從不動(dòng)搖；有較高情商，與有能力的人共事；有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，以身作則。