“無時無刻不感覺到傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的壓力?！币贿吺菍鹘y(tǒng)產業(yè)的思考，一邊卻是對新興產業(yè)的好奇。

　　本刊記者 俞越

　　10.2億元，浙江振亞控股集團（下稱振亞集團，第401名）2009年的營業(yè)收入。對于許多發(fā)展中的企業(yè)來說，突破10億元有著特殊的意義。因此，在過去的半年里，振亞集團成了許多企業(yè)競相學習的對象。

　　振亞集團總裁沈國鋒、這位年輕的管理者，不得不一遍遍地重復這個數字。他說：“10億元是一個發(fā)展的天花板，我們企業(yè)用了20年才完成的?！?/p>

　　傳統(tǒng)產業(yè)向上走的路徑

　　振亞脫胎于20年前的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，于上個世紀90年代中期改制成民營企業(yè)。初中畢業(yè)的沈國鋒進入企業(yè)時，父親是這家企業(yè)的廠長。

　　盡管沒有高學歷，但是沈國鋒有著常人少見的領悟力。在別人眼中，沈國鋒做事干練。接手振亞后，沈國鋒首先看到的是中國加入世界貿易組織帶來的機會，彼時紡織業(yè)迎來新一輪的發(fā)展。

　　但此時的沈國鋒卻令人意外地害怕大訂單，因為每一次高潮過后，就會迎來產能過剩，低端產品就會被淘汰。于是，2003年，沈國鋒成立了浙江東華纖維制造有限公司，專注紡織業(yè)的高端產品。

　　正是這種提前布局核心技術的能力，沈國鋒帶領振亞在過去的那場國際金融危機中玩了一把“急轉彎”的游戲。沈國鋒迅速作出產品線的調整，并將外貿市場份額從原先的70%調整到50%，直至調整到30%。而此時，許多傳統(tǒng)企業(yè)由于技術等原因，只能面臨被淘汰的境地。

　　“危機帶來的行業(yè)洗牌，對辛勤付出的企業(yè)是個很好的安慰。”沈國鋒告訴《浙商》記者：“靠模仿度日的企業(yè)在市場面前沒有任何主動性，企業(yè)要有創(chuàng)新的靈魂，才有抵抗風險的能力?！?/p>

　　感性布局新產業(yè)

　　在很多人看來，沈國鋒是一個非常特別的人，他對于新鮮事物有天然的敏感和好奇。這位喜歡穿一身名牌服飾的創(chuàng)業(yè)者，據說常常會用感性替代理性作出決策。在他眼中，很高深的東西，他都喜歡，他搞不懂的東西都會有價值。

　　這個邏輯聽上去會令人費解，但這就是沈國鋒的決策秘密。

　　“無時無刻不感覺到傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的壓力。”一邊是對傳統(tǒng)產業(yè)的思考，一邊卻是對新興產業(yè)的好奇。沈國鋒看著在傳統(tǒng)方式下生產的產品，會陷入一種恐懼。紡織業(yè)正在把他的企業(yè)帶入一條越來越窄的道路。

　　2005年年底，一個偶然的機會，沈國鋒邂逅了2009年入選國家“千人計劃”的任永堅教授，任曾作為浙江大學最年輕的副教授赴美留學。當時，任永堅教授有意帶領他的海歸團隊回國發(fā)展。事實上，沈國鋒幾乎聽不太懂任永堅教授所說的數據存儲方面的核心技術。“第一個感覺就是，這個技術比較高深，”沈國鋒坐在當地一家咖啡館里向《浙商》記者回憶起企業(yè)重大轉型的決策時說，“我當場表示了合作意向?！?/p>

　　此后，雙方又進行了一次商談，并于2006年7月確定了合作方式，由沈國鋒出資800萬元，占股40%的杭州信核數據科技有限公司成立，落戶杭州蕭山國際創(chuàng)業(yè)中心。2009年新成立了南京分公司，產品已經進入金融、石化和軍工行業(yè)，全年的營收已經達到1000萬元。

　　沈國鋒所謂的感性，其實是他對未來趨勢的一個判斷。他說：“只要與國家的導向相符，你的決策就會變得輕松。”

　　從信息技術到基因技術

　　30多歲的年紀，決定了沈國鋒對傳統(tǒng)產業(yè)相當有限的興趣。

　　第一次把高科技的信息技術產業(yè)引進來并順利落地，讓沈國鋒“嘗到了甜頭”，也為他接下來和基因技術專家錢永常的牽手打下了基礎。

　　2006年9月的一個晚上，美國休斯頓一處并不喧鬧的酒吧，隨杭州蕭山區(qū)政府組織的民營企業(yè)培訓團而來的沈國鋒，受到了老鄉(xiāng)錢永常夫婦的接待。這次接觸之后，沈國鋒主動邀請在基因重組和克隆等生物技術方面的專家錢永常夫婦回國發(fā)展。這項當時在美國已經相對成熟的技術對國內而言還是具有明顯的優(yōu)勢。如果不是礙于當時錢永常和美國國防部的合作期約未滿，當年項目公司就能在蕭山國際創(chuàng)業(yè)中心落地。三年之后，杭州紐龍生物技術有限公司成立，注冊資金500萬元。

　　雖說成立不久的紐龍生物還處在投入階段，但一年多以來，已成功研發(fā)出四代產品并申報國家專利。

　　“這兩家都是擬上市公司?！鄙驀h透露，信核數據和紐龍生物都符合國家發(fā)展高新技術產業(yè)的政策要求，更是為創(chuàng)業(yè)板量身打造的。他告訴《浙商》記者，盡管現階段新興產業(yè)的投入還稍顯稚嫩，不足以成為振亞的“第三條腿”，但未來，一定是最強壯的。

　　“量力而行?！鄙驀h從不否認，高科技就意味著高風險。在技術領域登峰造極的科學家們不一定懂得經營。但他的投資邏輯是，從投入開始就做好失敗的準備。把風險控制在自己的承受范圍內，顧忌自然少了許多。

　　目前，振亞集團以紡織為主，新興產業(yè)（信息技術、生物醫(yī)藥和文化創(chuàng)意產業(yè)）多頭并進的格局基本形成。2010年，振亞的目標是13億元的營收。

　　沈國鋒說：“投資要符合社會發(fā)展趨勢的需求。從這一點考量，信核數據和紐龍生物的產品確實都具備很大的價值。”