國(guó)內(nèi)首家宣布獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，僅隔一周再獲風(fēng)投青睞。記者昨日(6月17日)獲悉，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)再次獲得金沙江等創(chuàng)投500萬(wàn)美元融資。加上此前來(lái)自泰山天使投資等機(jī)構(gòu)的500萬(wàn)美元，拉手網(wǎng)累計(jì)得到1000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　金沙江投資董事總經(jīng)理丁健曾表示，拉手網(wǎng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)、Groupon+Foursquare的模式，以及多至12個(gè)城市的地面推廣團(tuán)隊(duì)三方面。據(jù)了解，Groupon平臺(tái)是傳統(tǒng)意義上的團(tuán)購(gòu)模式，F(xiàn)oursquare平臺(tái)則是應(yīng)用于智能手機(jī)操作系統(tǒng)，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)隨時(shí)享受團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供的消費(fèi)信息服務(wù)，拉手網(wǎng)總裁吳波為其Groupon和Foursquare平臺(tái)各估值5000萬(wàn)元人民幣。

　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，只能靠引入資本投資拉開(kāi)差距。”易觀國(guó)際分析師曹飛說(shuō)道。在曹飛看來(lái)，團(tuán)購(gòu)模式本身具備商業(yè)價(jià)值，但從目前來(lái)看,獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量超出市場(chǎng)容量，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站勢(shì)必要面臨洗牌，在洗牌過(guò)程中，能夠首先引入資本的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)通過(guò)加大營(yíng)銷(xiāo)力度、開(kāi)設(shè)全國(guó)站點(diǎn)，加速本地化滲透，最終完成行業(yè)洗牌。

　　業(yè)內(nèi)人士也表示出對(duì)團(tuán)購(gòu)模式盈利問(wèn)題的擔(dān)憂。一位電子商務(wù)企業(yè)管理者認(rèn)為，在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)興起初期，由于市場(chǎng)尚未形成，單一網(wǎng)站用戶(hù)量較大，消費(fèi)者可以在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站獲得較好的用戶(hù)體驗(yàn)，但當(dāng)用戶(hù)增量降低后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，由于受到盈利問(wèn)題影響，可能會(huì)以犧牲用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)提升盈利空間。