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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)生水起 多數(shù)將曇花一現(xiàn)

2010-06-21 12:02:40      王榮

  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的生長(zhǎng)速度遠(yuǎn)比雨后春筍更瘋狂。不到半年的時(shí)間,中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)達(dá)400家,且大多獲得投行的青睞,在資本的支持下,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雄心勃勃,大舉開疆拓土。

  中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的風(fēng)生水起,在某種程度上來說只是復(fù)制國(guó)外的成功盈利模式。美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖,其盈利模式是對(duì)電子商務(wù)的創(chuàng)新。該網(wǎng)站每天只賣一樣產(chǎn)品(或服務(wù)),以每日更新、貨物價(jià)格低廉的模式,吸引一定數(shù)量以上的購(gòu)買者,然后收取供貨商50%的交易提成作為回報(bào)。如果不到最低團(tuán)購(gòu)人數(shù)就取消交易,而消費(fèi)者只有打開郵箱或者頁面才能看見大幅優(yōu)惠的產(chǎn)品。

  與傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比,此種團(tuán)購(gòu)模式大大減少了消費(fèi)者的時(shí)間成本,更能形成消費(fèi)者規(guī)模效應(yīng),從而提高消費(fèi)者及網(wǎng)站與供應(yīng)商的議價(jià)空間,實(shí)現(xiàn)三贏局面。與此同時(shí),新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還加入了很多社區(qū)元素,以提高用戶的粘性及擴(kuò)大推廣力度。

  Groupon模式的興起,迅速在全球刮起了熱風(fēng),中國(guó)也不例外。照搬Groupon頁面設(shè)計(jì)與名字的中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)一夜冒出,從今年2月份開始出現(xiàn),在4至6月出現(xiàn)高峰。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站接近400家之多。

  在中國(guó)風(fēng)起云涌的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然并沒有多少創(chuàng)新,可也受到投資者的青睞。上線不到三個(gè)月的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)近日高調(diào)宣布完成三筆融資,資金累計(jì)達(dá)500萬美元,并且已經(jīng)全部到賬,目前正在面向全國(guó)鋪設(shè)網(wǎng)路。在拉手網(wǎng)獲得風(fēng)投的第二天,另一團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站酷團(tuán)網(wǎng)也宣稱,第二輪融資800萬元。

  資本對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站追逐主要有兩個(gè)原因。其一,美國(guó)的GroupOn上線7個(gè)月便開始盈利。作為電子商務(wù)的新興模式,在國(guó)內(nèi)這一模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還處于快速成長(zhǎng)期,有很大的成長(zhǎng)空間,而一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)辦成本僅需2萬元。據(jù)Enfodesk易觀智庫(kù)研究預(yù)計(jì),今年團(tuán)購(gòu)模式促成的交易規(guī)模將達(dá)9.8億元。

  其二,今年是電子商務(wù)的元年,在政府的工作報(bào)告中明確提出積極發(fā)展電子商務(wù)。如今不僅各行業(yè)均在積極探索或開展電子商務(wù)業(yè)務(wù),同時(shí)各地政府也出臺(tái)了相關(guān)的鼓勵(lì)政策,如上海正在加緊制定《上海市電子商務(wù)“十二五”發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》,成都政府則懸賞百萬鼓勵(lì)引進(jìn)電子商務(wù)全國(guó)三強(qiáng)。

  值得注意的是,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站繁榮的背后卻有很多隱憂:國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多都是模仿Groupon模式,同時(shí),目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)這一模式還很陌生,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏足夠的用戶資源和線下資源支撐。

  國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨谥袊?guó)生根發(fā)芽,同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)模式能否支持眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的爭(zhēng)奪,這些問題雖然有待時(shí)間來給出確切的答案,但有一點(diǎn)是毋庸置疑的——大浪淘沙后必定只有少數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠最終笑傲江湖。誠(chéng)如市場(chǎng)人士預(yù)言,最后能夠存活下來的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也就3至5家,大多數(shù)將曇花一現(xiàn)。

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