乘大陸3G發(fā)展東風(fēng)，2009年民族品牌酷派異軍突起，達(dá)到前所未有的高度。這讓酷派信心極度膨脹，在大陸市場的卓越表現(xiàn)，也為酷派走出去提供了底氣。

　　最近，酷派與臺灣亞太電信結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂策略聯(lián)盟合作備忘錄，正式進(jìn)軍臺灣市場，計劃在未來五年內(nèi)搶下臺灣CDMA2000市場份額的30%以上。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，酷派高調(diào)走出去的第一站選擇臺灣，除了臺灣消費者與大陸消費者在使用習(xí)慣、消費觀念上大致相近，產(chǎn)品容易被接受和認(rèn)可的因素外，酷派還有更深層次的戰(zhàn)略意義。

　　酷派布局臺灣市場，是沖誰去的呢？簡單地看，酷派是奔臺灣市場去的，這沒錯。但這只是事情的表面現(xiàn)象。揭開表層來看，酷派明顯是奔HTC去的。

　　臺灣人數(shù)不多，市場蛋糕有限。但在通信領(lǐng)域，臺灣卻是全球戰(zhàn)略要地。這兩年在大陸智能手機市場做得風(fēng)生水起的多普達(dá)，來自臺灣，目前公認(rèn)的多普達(dá)與酷派是民族智能手機品牌雙雄，兩者競爭十分激烈。在全球發(fā)展勢頭強勁的HTC，是臺灣土生土長的企業(yè)。

　　酷派把臺灣作為打造國際品牌的第一站，意義就在這里。如果酷派在臺灣打開了局面，能在HTC的后院燒一把熊熊烈火，那就是向全球消費者證明酷派手機完全可以與HTC叫板，完全可以像HTC那樣登上世界舞臺，長袖善舞。

　　酷派進(jìn)軍臺灣市場，勝算幾何呢？答案是肯定的。由于同宗同源的關(guān)系，大陸和臺灣的消費“土壤”最為接近，這也是很多臺灣品牌在大陸吃香喝辣的根本原因。反之，大陸品牌在臺灣，只要技術(shù)比較領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量比較優(yōu)秀，打開局面是沒有多大障礙的，這些都已經(jīng)得到了大陸消費者的證實。更何況，對酷派來說，與亞太電信的結(jié)盟，不僅表示酷派已經(jīng)獲得了臺灣合作伙伴的認(rèn)可，而且已經(jīng)為酷派在臺灣的發(fā)展提供了有力保障。