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50萬年薪難挖一創(chuàng)投經(jīng)理 以老帶新培育人才

2010-01-19 13:01:36      挖貝網(wǎng)

  創(chuàng)業(yè)板開板后,創(chuàng)投公司迎來了好日子,但在行業(yè)繁榮之下,人才緊缺的問題開始凸顯。記者最近采訪發(fā)現(xiàn),深圳多家創(chuàng)投公司網(wǎng)站都長期掛出招聘廣告,達晨、東方富海等創(chuàng)投機構去年在人員上都有較大規(guī)模擴張。不過,這些創(chuàng)投機構的負責人都不約而同地認為,現(xiàn)在招聘人才難,招好的投資經(jīng)理更難,有3至5年投資經(jīng)驗的創(chuàng)投人才已成為各家爭搶的“香餑餑”。

  投資經(jīng)理一“將”難求

  在創(chuàng)業(yè)板首批上市28家企業(yè)中,達晨是眾多創(chuàng)投機構中的最大贏家,獨中三元。該公司自去年8月就在多家專業(yè)渠道上發(fā)布招聘消息,擬公開招聘投資副總監(jiān)及高級投資經(jīng)理6名。另外,深港產(chǎn)學研、深圳南海成長公司的網(wǎng)頁上也都顯示在招人。分析人士指出,現(xiàn)在創(chuàng)投基金規(guī)模不斷擴大,而每位投資經(jīng)理能投的項目數(shù)量有限,新增的基金必然需要更多的人打理,人手不夠因此成為常態(tài)。

  一般而言,本土創(chuàng)業(yè)機構投資經(jīng)理的年薪在20萬到30萬元之間,一般投資經(jīng)理大概20萬元,投資副總監(jiān)30萬元,不包括分紅。由于本土創(chuàng)投的投資經(jīng)理與投資項目掛鉤,一旦項目成功推出,分紅非??捎^。相較而言,外資創(chuàng)投的薪水會高一點,但是外資創(chuàng)投多實行年薪制,項目最后退出的時候與投資經(jīng)理關系不太大。深圳創(chuàng)業(yè)投資公會常務副會長王守仁說:“現(xiàn)在是本土和外資創(chuàng)投都不好招人,在深圳創(chuàng)投界,本土創(chuàng)投人才流失到外資創(chuàng)投的案例很少,2009年好像也只有幾個人跳槽到IDG和紅杉資本。”一位創(chuàng)投人士透露,身邊的投資經(jīng)理大多是證券、基金公司轉行過來的,沒有50萬元左右的年薪根本挖不過來。

  記者昨日致電達晨公司副總裁邵紅霞,她告訴記者,招聘消息發(fā)布后大約有150多人應聘,經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié),最終只招了5人。她說:“現(xiàn)在創(chuàng)投行業(yè)正處于發(fā)展期,對人才的吸引力很強,很多人想進入,不過我們對人員素質(zhì)要求很高,教育背景考察很嚴,最關鍵的是,需要應聘者有投資項目的成功經(jīng)驗,綜合起來能滿足條件的人就比較少,招聘工作也不順利。”

  東方富海合伙人梅健分析,創(chuàng)投行業(yè)在近兩年發(fā)展較快,加上創(chuàng)業(yè)板開板了,很多業(yè)務要做,因此在招人時都想招熟手。“創(chuàng)投業(yè)的圈子就那么大,個個都想要至少有3年經(jīng)驗的投資經(jīng)理,能不難招嗎?而且,投資經(jīng)理與以前投資的項目掛鉤,一個項目推出的周期一般要1到3年甚至更長,所以成熟的投資經(jīng)理很少會離開原東家,在圈子里挖角也是很難的事。”據(jù)悉,達晨、東方富海、深港產(chǎn)學研等創(chuàng)投機構的人員流動性都很小。

  以老帶新培育創(chuàng)投人才

  中華英才網(wǎng)一位分析師表示,創(chuàng)投機構需要的人才傾向于復合型,一般要求本科是理工科背景,研究生最好是法律、金融或管理等專業(yè),熟悉資本市場的運作,同時要懂得先進技術和商業(yè)模式,這個行業(yè)很少從應屆生中招管理培訓生。

  東方富海的人員規(guī)模去年擴張了40%,梅健告訴記者,創(chuàng)投是朝陽行業(yè),總能從其他行業(yè)挖到優(yōu)秀人才,現(xiàn)在該公司用人之道是“新老并進”,在招聘投資經(jīng)理時也招新人。他說:“新人比例約占公司新進員工總數(shù)的20%—30%,而激進的創(chuàng)投機構可能不太愿意招新人,因為快速擴張更需要熟手。”

  一位資深創(chuàng)投人士表示,在機構中一般運行的模式是師傅帶徒弟,創(chuàng)投與一般行業(yè)不同,要有項目源還要有人脈的積累,所以一定要有實踐過程。該人士說:“我在好幾家機構看到很多有博士頭銜的投資經(jīng)理,實際操作很差,所以創(chuàng)投機構有必要招一些有潛力的年輕人,讓“老人”帶一下,兩三年就能上手。這其實是一個成本較低的人才培養(yǎng)方式。”

  王守仁建議,要加強對創(chuàng)投人員的培訓,定期舉辦知識講座。邵紅霞認為,創(chuàng)投人士最重要的是學習能力,每個創(chuàng)投有自己的風格,各自專注的行業(yè)或投資理念也不太相同。因此,投資經(jīng)理即便有好的教育背景,還需要有一定時間來調(diào)整、適應基金風格。

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