文︱《創(chuàng)業(yè)家》記者 崔丹

　　對寶潔來說，本土日化品牌向來難入其法眼，他們的目光現(xiàn)在只盯著一個對手；因為這個家伙，寶潔開始研發(fā)中草藥漢草萃新品，這在寶潔進入中國的歷史上還是第一次；在沃爾瑪、家樂福賣場，單品銷售第一向來被寶潔、聯(lián)合利華這些巨頭領先，但是這個家伙的單品銷售額卻不時超過他們；本土品牌向來以價格低廉取勝，有一種洗發(fā)水賣得比飄柔更貴卻更受歡迎--這就是霸王，一家出自廣州的本土洗發(fā)水生產商。

　　中草藥概念CEO萬玉華對霸王的定位"做中草藥洗發(fā)水第一"。這種強烈的中國概念使霸王產品立刻和寶潔的洗發(fā)產品區(qū)分開來，而在營銷渠道上因與寶潔的判斷相左，霸王再一次贏得中國市場。

　　萬玉華最早成功切入的是"防脫洗發(fā)水"領域，當時索芙特推出中藥防脫產品，其一個單品一年就可以賣1.2億元。萬玉華發(fā)現(xiàn)了這個市場機會時，決定霸王要做的絕不僅僅是跟隨，要做就做最好，這是她一貫的行事風格。

　　為此，霸王制定了一整套的營銷策略。對手打廣告，霸王不打，為什么？因為，這時市場還停留在教育消費者的階段，那就讓人家來推廣產品概念，自己來賣貨。霸王重點投資什么？終端。在霸王防脫上市前三月，促銷員每賣一瓶防脫洗發(fā)水，霸王單獨獎2元錢，而其他產品一瓶提成最多7~8毛。霸王下手如此重，得益68元的"天價"。當時，索芙特才賣28元，霸王一下就定了68元。業(yè)內都嘲笑霸王瘋了，但它自有打算，第一這樣才有足夠的利潤空間給商場、促銷員、經銷商；第二，68元可以慢慢往下降，目前其市價在48元左右；第三，定價高就顯得比對方好，很容易被消費者關注。

　　萬玉華非常重視消費者的研究、體驗，她認為產品使用感覺更好后，才將其推向市場。除此，霸王還做了一些很細致的營銷手法，人家中藥成分有三個，霸王多用幾個；顏色做得更深，品質感看來更好；包裝盒子更大，以營造實惠印象等等這種看似小孩過家家的把戲，在消費者那里卻很受用。

　　明星成龍代言的霸王防脫洗發(fā)水在市場上獲得了極大的成功。它對霸王而言，意義重大，不僅幫其打了一個成功的翻身仗，也通過品牌協(xié)同效應帶動了其他產品的銷售，至關重要的是，它將霸王中草藥洗發(fā)水概念深入到消費者群體之中。

　　在這款產品獲得成功之后，萬玉華開始了霸王的整個"鏈條"計劃：2009年，在上游，霸王在廣州花都投資5億元，建中草藥日化研發(fā)、生產基地，并計劃進入種植領域；在新品，霸王推出"追風"品牌，以中草藥定位切入洗發(fā)水去屑市場；并研制出數(shù)款中草藥化妝品，試圖進入化妝品市場。

　　霸王花在寶潔決定以大賣場為主，國內其他品牌以批發(fā)市場為主時，霸王選擇了跟他們并不同的銷售策略。它把公司的整個銷售部門一分為二，成立終端部和流通部，前者針對城市的大賣場，后者面向廣闊的農村市場，產品分別以盒裝和瓶裝的形式進駐這兩個渠道。這與中國城鄉(xiāng)二元經濟結構完全吻合。

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　　寶潔也增加了對渠道的投資，但寶潔認為，像美國市場一樣，中國的農村市場也將被大賣場壟斷，所以全力投資到大賣場上，并沒有刻意區(qū)分農村和城市的區(qū)別，這個戰(zhàn)略上的判斷失誤為霸王的崛起留下了一個增長空間。

　　在終端大賣場，霸王最為人稱道的是其5000多名"霸王花"促銷員，"在沃爾瑪許多大賣場里，最熱情的就是霸王的促銷員，最熱鬧的也是霸王的展銷架。"沃爾瑪一位主管對其評價道。相比而言，寶潔的促銷員是在看貨，而霸王的促銷員是在做銷售。

　　在流通渠道，霸王舍棄了當時銷售量最大的批發(fā)市場，業(yè)內人士都知道，這對一個日化企業(yè)而言，是個多么艱難的決定。當時寶潔在興發(fā)廣場的洗發(fā)水一個月的利潤能達到3000萬；霸王的某批發(fā)客戶，一個月是2000萬的收益。但批發(fā)渠道最大的弊病是，批發(fā)商根本不會再去管流通渠道，只會不停套用公司政策、低價存貨、不斷串貨，這樣其產品很難全部鋪開，且分銷渠道戰(zhàn)線拉長，成本上升。而萬玉華認定，所有的產品、網(wǎng)點最終是針對消費者銷售的，但自己又趕不上寶潔，有強勢的知名度和強勁的消費者需求，只有直接自建低級經銷商，把產品分銷到各個網(wǎng)點去，其產品分銷率才能大大增加，迅速下沉到二、三級市場。

　　"我們將把霸王打造成一個以中草藥為核心的多品牌、多產品的集團性公司。"在霸王唯一一間較寬敞的會議室里，萬玉華身穿綢緞紫衣套裝，精心搭配了一套華美的配飾，一頭短發(fā)干脆利落。行事極為低調的萬玉華是個不折不扣的工作狂，加班到晚上十一二點是常有的事，每年五一黃金周，她都要開車到市場上轉一圈。凡事喜歡親力親為，追求完美，大到戰(zhàn)略制定小到噴繪制作，她都會親自過問，但凡重要的賣場談判，她都拿著手提電腦親自上陣。

　　跟萬玉華的低調相比，她的丈夫陳啟源雖然把頭像印在了產品包裝盒上，但無論在商界還是廣州日化圈里，卻是個謎。按照霸王離職員工的描述，他不善言談，講話慢慢吞吞，脾氣上來還會罵人，卻是一個很有智慧的商人。陳啟源在農村長大，卻出生商人世家，對商業(yè)本質理解非常透徹，后來當兵期間接受的軍事化管理，使其有了自己一套獨特的組織管理哲學。霸王至今沒有副總，外人通常會認為霸王不規(guī)范，土，不像個大企業(yè)，但陳啟源自己明白，這套人員配置很適合它的生意規(guī)模，實用。而后，陳啟源去加拿大待過很長一段時間，這段經歷助其開拓了視野，其決定上市時，加拿大華人圈一些朋友資源為其提供了智力支持。