免費、無償、白送,越來越多的商品默認價格是零。
當然這并不是說,因為免費,企業(yè)就無法掙錢了。
免費也可以是樁不錯的買賣。
不久前,一家媒體報道了“試吃”一族的出現(xiàn)。一名男子早晨用免費牙膏刷牙后,搭免費購物班車來到商場,吃了商場發(fā)放的免費牛奶和餅干解決了早餐;中餐就在超市的各種食品柜臺解決了;解決晚餐時,他還順便拿了一把廠家促銷發(fā)放的雨傘。
看來在“體驗”成為推銷的一種強有力方式的今天,人們還真是能吃到“免費的午餐”。曾提出著名的“長尾理論”的克里斯·安德森通過對眾多企業(yè)的調查研究,認為“如今確實存在免費的午餐,上世紀的免費是有效的市場營銷策略,而本世紀的免費則是一種全新的經(jīng)濟模式?!?/p>
作為價格策略的組成部分,“免費”其實從來沒有遠離現(xiàn)實生活。商家為了能獲得用戶的注意力和忠誠度,越來越多地用“滿100送50”、“買一贈一”、“啤酒免費”等眼花繚亂的招法。就如克里斯·安德森調查發(fā)現(xiàn),因為“總有至少1%的客戶愿意主動付錢,或者商家也總可以從互補的產(chǎn)品中獲得收益?!?/p>
為什么一家店里的東西能夠全部免費?
在東京的時尚潮流區(qū)原宿,有一家時尚試客營銷精品店“體驗工坊”(Sample Lab),消費者每次最多可以得到5 種免費商品,包括蠟燭、面條、面霜等商品,有時候消費者還能免費得到售價高達50 美元的電腦游戲軟件。這家以免費贈送著稱的精品店每天都能吸引到700 個消費者,它為什么能做到店里的這些商品免費贈送呢?
克里斯·安德森調查發(fā)現(xiàn),這家商店的大部分收入都來自出售柜架空間和消費者反饋信息(如圖1所示)。只有支付了每年13 美元注冊費和年費的“會員”才被準許進入。這家精品店擁有47000 名會員,它在年輕人中非常流行,必須要提前一周預定才能進入。因為這家精品店的知名度,商家愿意免費給它提供展品,甚至愿意支付2000 美元來展示商品兩周時間。這家精品店最多能一次展示90 種商品。
另外,通過提供超值產(chǎn)品的做法,體驗工坊把它的大多數(shù)會員都轉變?yōu)榱四硞€固定消費群體。這些十幾歲的年輕人通過填寫在線問卷調查、紙質的調查表或是接受手機通話調查的方式來反饋信息。其他公司要想獲取這些數(shù)據(jù),需要支付4000 美元的信息費。在精品店中展示商品的商家如果有20% 的需要這些信息反饋,那么體驗工坊得到的信息反饋收入差不多就到了貨架租賃費的一半。
世界就是一個“交叉補貼”的大舞臺。克里斯·安德森指出,“交叉補貼”體現(xiàn)了“天下沒有免費的午餐”的實質,也就是說你要吃一頓午餐,飯錢肯定是要某個人通過某種方式來償付的,如果不是你直接付的,那么也是由某個和免費吃這頓飯利益相關的人來付賬。
錄像機怎么能免費呢?
電話公司會出售包月套餐,電器公司會出售一些小家電,這些都好理解。但是美國電訊巨頭康卡斯特公司(Comcast)既在這兩個領域之內,又有很多業(yè)務超越了這兩個領域。這就給了它足夠大的靈活性來進行產(chǎn)品交叉補貼,某種產(chǎn)品免費為的是出售其他產(chǎn)品。出于這一目的,公司免費向900萬用戶發(fā)放了錄像機,那它又該怎樣收回這樣一筆錢呢?事實上,康卡斯特公司在一年半的時間內就掙回了錄像機的成本(如圖2所示)。
首先,對于每個新的錄像機用戶,康卡斯特公司都會收取20美元的初裝費??死锼埂ぐ驳律J為這實際是增加了“隱藏費用”;另外,公司的用戶每個月要繳納14美元的錄像機使用費。即便我們按錄像機的最高成本估計,公司為每臺錄像機掏了250美元,那么不出一年半,用戶繳納的使用費也足夠彌補錄像機的成本了。最后,公司用免費的數(shù)碼錄像機來吸引消費者,然后讓他們對高速上網(wǎng)(8兆流量的上網(wǎng)服務每月收費43美元)和數(shù)字電話(每月收費40美元)產(chǎn)生興趣,這還不包括看一部電影就要付一次費的服務(每部電影收費5美元)。
歷時幾年的時間,克里斯·安德森通過對數(shù)百個企業(yè)樣本進行整理總結。他指出:在整個交叉補貼的世界里,免費模式主要可以分為四大類:直接交叉補貼(如圖3所示)、三方市場(如圖4所示)、免費加收費模式(如圖5所示)和非貨幣市場(如圖6所示)。
關于克里斯·安德森和調查報告
克里斯·安德森自2001年起擔任美國《連線》雜志(Wired)總編輯,此次調查是他旨在為新書《免費——商業(yè)的未來》提供事實基礎。在其著作《長尾理論》的基礎上,他系統(tǒng)調查研究了國內外眾多公司的銷售數(shù)據(jù)和營銷模式,發(fā)現(xiàn)“免費”是“長尾”的另一面,“長尾”強調的是品種,而價格越低就是通過“免費”來實現(xiàn),它所代表的是未來的商業(yè)發(fā)展趨向。
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