理財(cái)周報(bào)記者 陳光

　　楊釗持有旭日企業(yè)52.315%的股權(quán)，554,228,000股股票，財(cái)富約14.07億元。

　　從簡(jiǎn)單的牛仔褲生意做起，到如今涉足服裝、地產(chǎn)、貿(mào)易、零售、工業(yè)及金融等諸多領(lǐng)域，楊釗花了35年的時(shí)間。

　　楊釗與楊洪、楊勛等兄弟三人1974年在香港創(chuàng)業(yè)，開始一直做牛仔褲生意，僅兩三年之后便取得了不小的成功。隨后，楊釗到印度尼西亞辦廠，事業(yè)逐漸起步。1984年，楊釗兄弟進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)，又賺得盆滿缽滿。

　　1990年，旭日收購(gòu)了澳大利亞休閑服飾品牌Jeans West，成立了真維斯國(guó)際(香港)有限公司， 1993年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地。

　　目前，真維斯在內(nèi)地?fù)碛谐^773家分店，雖然是個(gè)服裝企業(yè)，但楊釗卻很少會(huì)把錢花在請(qǐng)形象代言人上，他認(rèn)為，品質(zhì)更為重要。

　　真維斯的品牌管理策略是將資源放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上面，力求以質(zhì)量取勝，用這種更直接的回饋方式來讓顧客受惠。目前，真維斯早已建立起一套完整的質(zhì)量管控體系。

　　2007年，真維斯率先在紡織服裝行業(yè)中建立了CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的10項(xiàng)主要范疇進(jìn)行改善，配合施行了提高生產(chǎn)力的各項(xiàng)措施，創(chuàng)下每周47.68平均最低工時(shí)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益也帶來社會(huì)效益的提升，被樹為行業(yè)典范。

　　而真維斯的CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上的推動(dòng)效應(yīng)，已經(jīng)成為了整個(gè)紡織服裝行業(yè)中“可用小時(shí)創(chuàng)造率來衡量”的新型指標(biāo)。

　　面對(duì)近年市場(chǎng)份額下降，董事長(zhǎng)楊勛表示：“單就真維斯來說，每年都是在增長(zhǎng)的，利潤(rùn)是在增加的，所以我沒有什么好擔(dān)心?！?

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