2009年6月19日,備受市場矚目的IPO重啟首單終于塵埃落定,桂林三金藥業(yè)股份有限公司率先獲得上市批文,成為IPO重啟第一單。業(yè)內人士表示,公司上市后,持有公司IPO發(fā)行前44.53%股權的鄒節(jié)明家族財富也將快速增值。按照當前A股市場同類公司30倍PE計算,鄒節(jié)明家族的財富或將超過36億元,可以排到2008年福布斯富豪榜的前90位。

　　191966年夏末, 時值“文革”,23歲的毛頭小子鄒節(jié)明大學畢業(yè)被分配到桂林中藥廠(三金藥業(yè)前身),工人身份的他,每月領著屈指可數(shù)的一點工資。2009年夏初,鄒節(jié)明趕上了中國股市第7次IPO重啟頭班車,其自身及親屬直接間接合計持有的三金藥業(yè)44.53%股權,將通過此次公開募集資金,從股市上直接獲得近3億元的賬上財富。

　　整整43年,鄒節(jié)明一步步建立起了鄒氏家族的財富版圖。

　　發(fā)掘民間偏方

　　先驅,總有異乎常人之處。鄒節(jié)明的異常之處在于,他從小就對中醫(yī)中藥有著濃厚的興趣。

　　1943年出生于湖南常德的鄒節(jié)明,幼時即在自家相鄰的吉春堂、同濟堂等藥店耳濡目染,藥師的“神農嘗百草”、李時珍的采藥故事常常會激起這個聰慧孩子的無盡遐思,而作為中醫(yī)世家的舅舅,更是讓鄒節(jié)明從小就對中醫(yī)藥產(chǎn)生了濃厚的興趣。這種興趣讓他在上學后迷上中醫(yī)藥書籍并沉淀為自己的志向:做現(xiàn)代李時珍!

　　1961年,鄒節(jié)明如愿考入武漢大學生物系藥用植物專業(yè)。他回憶說:邁進武漢大學生命科學院,我就看到了一個李時珍的肖像,就在正門的正廳上面,當時看了以后我就非常激動,我想進入大學以后,應該對李時珍的,對中醫(yī)藥方面的書籍,我要努力學習,如何將它與現(xiàn)代的科學更好地結合起來,這是我今后在未來的大學生活當中,應該專注和努力的地方。

　　懷著揭開少年時心中奧秘的愿望,鄒節(jié)明在五年的大學生活中,通讀了李時珍的《本草綱目》,以及其他一些有關中醫(yī)藥的經(jīng)典書籍,通過對古方名藥、經(jīng)典病案的學習,更加堅定了他要用現(xiàn)代科學知識去探索中醫(yī)藥神奇的決心。

　　1966年,鄒節(jié)明大學畢業(yè)來到了桂林中藥廠,作為藥廠的第一名大學畢業(yè)生,他到來的第二天就來到了煉蜜車間。當時的煉蜜工種在藥廠里,可算是個技術活兒,那些有經(jīng)驗的老師傅在把蜜熬到一定的程度時,用手一沾,然后看拉起來的絲,根據(jù)絲的樣子判斷什么樣的蜜丸需要把蜜熬到什么程度,就是這樣一個要憑多年經(jīng)驗才能掌握的技術活兒,鄒節(jié)明幾個月就將它推廣到了全廠。

　　廣西藥用植物種類僅次于云南,世居于此的壯族、瑤族、苗族、侗族等習慣用民間草藥治病。對此,鄒節(jié)明每次出門,都時時注意,處處留心。1970年年初,鄒節(jié)明出差去廣州,車過湖南時,他遇上了一位老大爺,手里拿著幾包剛從集市上買回來的藥,并且說這種藥治療尿路感染的效果很好,這讓細心的鄒節(jié)明不禁為之心里一動。

　　鄒節(jié)明說:“我當時就把他的藥打開來看,看的時候,我就發(fā)現(xiàn)它有十多味藥,但其中有三味主藥和我們桂林空軍醫(yī)院治療尿路感染的一個非常好的湯藥處方中的主藥是相同的,這時我就萌發(fā)了一個想法,在湖南一個縣的圩上都用這個藥,那么在廣西肯定也有人用這個藥,這里面恐怕會有研究的苗頭。”

　　鄒節(jié)明回到桂林就開始了他的研究與設計,并與有關單位合作,三年后,一種治療尿路感染的良藥——三金片研制成功了,并在1978年獲得全國科學大會的科技成果獎,這使得桂林中藥廠和鄒節(jié)明本人一時間在全國同行業(yè)中聲名鵲起。

　　如果說三金片的研制成功是使業(yè)內人士認識了鄒節(jié)明的話,那么西瓜霜生產(chǎn)工藝改造的成功,則使鄒節(jié)明真正地走進了千家萬戶。西瓜霜是我國有著200多年歷史的治療口腔、咽喉疾病的良藥,但傳統(tǒng)工藝上西瓜霜的獲得,不僅取霜率極低,生產(chǎn)周期也很長,因此在上世紀70年代初的時候,國內外生產(chǎn)西瓜霜的廠家都已經(jīng)相繼停止了生產(chǎn)。就在這一古方良藥瀕臨絕境的時候,鄒節(jié)明抱著拯救傳統(tǒng)中藥的使命提出了要對西瓜霜的生產(chǎn)工藝進行改造。

　　1985年,經(jīng)過8年的攻關,鄒節(jié)明帶著他的助手,攻克了西瓜霜新工藝。在全國首家實現(xiàn)西瓜霜的工業(yè)化生產(chǎn),并且新工藝生產(chǎn)的西瓜霜質量和療效都明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工藝霜,這一項目成了我國中藥炮制改革的典范,隨后,他又以西瓜霜為主藥,相繼研究開發(fā)出西瓜霜潤喉片、桂林西瓜霜等新中藥產(chǎn)品。一時間,鄒節(jié)明西瓜霜大王的稱號也傳遍了全國。

　　廣西民間有種“拐子藥”,據(jù)說小偷行竊前吃了不怕挨打,實為治療跌打損傷的良藥。鄒節(jié)明知道后,重新組方,分別研制出治療跌打損傷外用的“雙虎腫痛寧”和口服的“三七血傷寧”。

　　1998年,鄒節(jié)明成為第九屆全國人民代表大會代表。在九屆人大三次會議上他正式提交了《加強中藥材資源保護與合理開發(fā)利用,促進中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的提案,這份提案不僅表達了鄒節(jié)明對中藥現(xiàn)代化發(fā)展方向的真知灼見,同時,也告訴人們,面對一個新的世紀,鄒節(jié)明已經(jīng)把目光投向了更加遼闊的未來,在他的心中,弘揚中國傳統(tǒng)醫(yī)藥文化,是他畢生的追求與理想。2001年5月22日,鄒節(jié)明被聘為北京中醫(yī)藥大學的客座教授,這為他的人生畫卷又添上了一筆生動的色彩。

　　有人說,三金人是幸福的,因為他們有一個集技術專家、管理專家和經(jīng)營專家于一體的優(yōu)秀的領頭人,而鄒節(jié)明說,他的一生也是幸福的,因為他始終從事著一項自己喜歡的事業(yè)。

　　探索藥材炮制現(xiàn)代化理論

　　熟悉鄒節(jié)明的人都知道,他經(jīng)常會利用假日到山間采藥,在桂林市附近的許多山間地頭和集市的草藥攤上都經(jīng)常會看到他的身影,這對他來說,已經(jīng)形成了一種樂趣,而鄒節(jié)明的成功也正是得益于這一樂趣。

　　開發(fā)民間驗方、偏方要上山采藥。為了采藥,鄒節(jié)明不避艱險,甚至常常冒著生命危險。

　　經(jīng)過多年努力,鄒節(jié)明對廣西1000余種民族常用藥進行了系統(tǒng)整理、研究和總結,完成了專著《廣西特色本草》。

　　1984年,桂林中藥廠總工程師鄒節(jié)明兼任廠長,責任更重了,但這也為他實踐中藥和民族藥現(xiàn)代化提供了更大的平臺。

　　在我國中藥界,鄒節(jié)明第一個提出了中藥、民族藥“現(xiàn)代制劑的藥材炮制”的新理念、理論,編著了《現(xiàn)代中成藥的藥材炮制》一書。他主張,藥材炮制應根據(jù)中藥、民族藥現(xiàn)代制劑的特點、需要和發(fā)展方向進行創(chuàng)新提高。他對現(xiàn)代制劑的7種類型20余種代表性藥材進行了炮制創(chuàng)新研究取得成功。

　　30多年來,鄒節(jié)明始終將自己的命運與企業(yè)的生存發(fā)展、與我國中藥工業(yè)的發(fā)展緊扣在一起,沒有節(jié)假日,沒有休息天……成年累月的辛勞,身體長期的透支,讓他原本強健的體魄也終于支撐不住。

　　2002年1月的一天,鄒節(jié)明突然感到胸口疼痛難忍,到醫(yī)院一檢查,是心肌梗塞。實施搶救的醫(yī)生感嘆:還好,如果再延誤點時間就難了!

　　大病剛愈,鄒節(jié)明就領著他的科研團隊又開始工作了。

　　為了推進中藥的現(xiàn)代化,為了中藥走出國門,鄒節(jié)明付出的代價超出常人的想象,換來的是豐碩的收獲:

　　率先研發(fā)了廣西第一個、也是壯、瑤等我國民族藥第一個有效部位新藥(血脈康片);

　　率先研發(fā)了第一個中藥有效成分的透皮控釋制劑(TTS);

　　率先研發(fā)了中藥第一個口腔液體噴霧劑(舒咽清噴霧劑);

　　率先研發(fā)了中藥第一個定量固體噴劑(桂林西瓜霜)……

　　在鄒節(jié)明的努力下,三金集團開始走出國門。三金片、桂林西瓜霜等5個新藥1999年獲得了澳大利亞的藥品注冊,在澳大利亞各大醫(yī)院應用。至今,三金集團的產(chǎn)品已銷往世界20余個國家與地區(qū),受到市場普遍歡迎。

　　[page]

　　“我的成果都是站在別人肩膀上往上攀登取得成功的。”面對記者,鄒節(jié)明謙遜地說。

　　12年間實現(xiàn)財富三級跳。

　　從《桂林三金招股說明書》中,讀者可以發(fā)現(xiàn)鄒節(jié)明家族借助公司在12年間通過1997年、2001年、2007年三次股權重大變動,成功實現(xiàn)了其財富三級跳。

　　第一跳,國退民進 控制11.06%股份

　　1967年5月,公司的前身桂林中藥廠成立,當時公司是一家全民所有制企業(yè)。此后經(jīng)過多次增資,1994年3月,以桂林中藥制藥廠為核心,組建了桂林三金藥業(yè)集團公司,其中桂林市國資管理部門和中國藥材公司分別占注冊資本的77.78%和22.22%。

　　1994年6月,民泰公司承接中國藥材公司股份,桂林三金藥業(yè)集團公司股東變更為桂林市國資管理部門以及民泰公司,持股比例分別為77.78%和22.22%。而民泰公司是由公司職工投資設立的股份合作制企業(yè),成立于1993年。1997年,桂林三金藥業(yè)集團和眾多國企一樣,開始謀求股份制改造,而這也成為鄒節(jié)明家族控制桂林三金的第一步。

　　1997年12月,桂林三金高管、中層及普通員工合計563名自然人出資購買了桂林市國資管理部門持有的77.78%國有產(chǎn)權。當時任桂林三金董事長、總經(jīng)理的鄒節(jié)明獲得10.07%股權(503.6萬股),當時任財務部副經(jīng)理的妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99%股權(49.4萬股),購買資金來源于自有積累及個人借款。

　　緊接著在1998年1月,公司職工以460萬元的價格收購了民泰公司持有的22.22%權益。依然按照先前確定的股權配置方案,由職工個人按照已確定比例出資購買。由此截至1998年年底,鄒節(jié)明家族已控制了桂林三金11.06%股份。

　　第二跳,引入三金集團 持股增至22%

　　在持有11.06%股權后,鄒節(jié)明又開始把三金集團引入到桂林三金。

　　2001年2月,桂林三金2000年年度股東大會審議通過,除鄒節(jié)明等三位高管持有的公司16.62%股權外,其他股東持有的83.38%股份由公司工會委員會代為管理和持有。不過很快在2001年12月,工會委員將其代持的68%的股權轉讓給三金集團,代持的15.38%股權轉讓給孫家琳等39名自然人。資料顯示,三金集團是由鄒節(jié)明等541名職工在2001年12月設立的股份公司,當時鄒節(jié)明夫妻在三金集團持股9%。這樣,公司股權結構變更為三金集團持股68%,42名自然人持股32%。

　　通過引入三金集團這一控股股東,這意味著公司股權再度分配,普通員工的股權被稀釋,而高管層的股權再獲配。鄒節(jié)明夫妻在桂林三金增加了間接持股比例,約為6.12%。截至2002年5月,通過三金集團股東之間的股份轉讓,鄒節(jié)明夫婦在三金集團持股比例上升至18.04%,而在桂林三金間接、直接累計持股比例則上升至22.33%。

　　第三跳,引入金科創(chuàng)投 股份增至45%

　　2007年年初,三金集團393名股東又將其持有的45.9%股權轉讓給了金科創(chuàng)投,此舉再次大幅提升了鄒氏家族在桂林三金中的權益比例。因為金科創(chuàng)投是由鄒氏父子及桂林三金4位高管共同持股,其中鄒氏父子三人合計持有金科創(chuàng)投66.1%股份 (其中鄒節(jié)明持股32.1%,鄒洵、鄒準分別持股17%)。

　　最新股東名單顯示,鄒節(jié)明的兩個兒子鄒洵、鄒準均現(xiàn)身三金集團,其中鄒節(jié)明持股13.08%,鄒洵、鄒準分別持股2.18%。

　　這樣經(jīng)過1997年、2001年以及2007年的股權變動三級跳,截至IPO發(fā)行前,鄒節(jié)明家族直接和間接持有桂林三金比例已經(jīng)上升至44.53%。

　　鄒節(jié)明家族財富制勝法寶

　　2001年,三金藥業(yè)再次改制,組建股份制公司,但其后一直醞釀的公司上市沒有了下文,三金藥業(yè)一位員工表示,關鍵是當時鄒節(jié)明不想上市,因為當時股市行情不好。

　　進入2007年,中國股市迎來罕見大牛市。這年4月初,三金藥業(yè)宣布將首次公開發(fā)行上市股票,并接受招商證券股份有限公司輔導。上市主要發(fā)起人為桂林三金集團股份有限公司和董事長鄒節(jié)明等42位自然人股東。但由于2008年股市大滑坡帶來的IPO暫停,三金藥業(yè)的上市計劃再度擱淺。

　　2007年3月16日,三金藥業(yè)股東大會批準2006年利潤分配方案。具體實施為,三金藥業(yè)每10股送24股,同時派12元(含稅),總計派發(fā)股票及現(xiàn)金紅利4.32億元(含稅)。股本轉增部分,由盈余公積金轉增6851萬元,由未分配利潤轉增2.2億元。

　　根據(jù)這個方案,鄒節(jié)明家族、公司高管等16名自然人以控制81.72%的權益總計獲得派發(fā)股票及紅利3.53億元(含稅),其中,共計獲得現(xiàn)金紅利(含稅)達到1.18億元。

　　這是一次意義深遠的超級紅利禮包。招股說明書顯示,2004年三金藥業(yè)派發(fā)紅利3676萬元(含稅),2005年派發(fā)紅利5000萬元(含稅),2007年則狂漲7.5倍。在紅利到帳后不久,金科創(chuàng)投7名主要股東按照持股比例進行了增資擴股,注冊資本從2700萬元升至9180.91萬元。根據(jù)三金藥業(yè)在招股說明書中針對過去三年的所有者權益說明,未分配利潤一項中,2006年度當期減少值僅為2005年度的70%,2007年度的18%,在2007年度用于前一年轉增股本、紅利派發(fā)的數(shù)值高達3.9億元(含稅)。

　　2006年利潤分配完成后,根據(jù)2006年數(shù)據(jù)模擬計算,三金藥業(yè)股本從1.2億擴充為4.08億股,凈資產(chǎn)從6.2億降為4.8億元,對應每股收益從1.62元降為0.48元,每股凈資產(chǎn)從5.16元降為1.16元。

　　2008年6月23日,三金藥業(yè)通過發(fā)審委審核,預計募集4600萬股,保薦人為招商證券。據(jù)招商證券人士稱,此前由于自己不愿意上市,再加上改制還有一些遺留問題,三金藥業(yè)曾兩度延緩了上市計劃。

　　2009年6月18日下午,桂林三金藥業(yè)獲得IPO發(fā)行批文的消息被證實,上市計劃終于如愿以償。按照桂林三金此次募集6億多資金來算,控股44.53%的鄒氏家族將從股市上直接獲得近3億的賬上財富。而截至2007年12月31日,三金藥業(yè)總資產(chǎn)為10.78億元。

　　43年中,鄒節(jié)明共研究開發(fā)出39個中藥、民族藥新藥,其中三金片累計銷售32億元,西瓜霜36億元,共累計銷售85億元,上交稅收19億元……

　　數(shù)字是枯燥的。在枯燥的數(shù)字背后,卻是中藥制藥專家、中國中藥和民族藥現(xiàn)代制劑先驅者之一、桂林三金藥業(yè)股份有限公司總工程師、董事長鄒節(jié)明嘔心瀝血,潛心開創(chuàng)中國中藥、民族藥現(xiàn)代化之路的艱難歷程。