文/張?jiān)票?/p>

　　其實(shí)，在去年年底就傳出一些超市倒閉的消息，例如湖南婁底的民營家樂嘉超市突然停業(yè)，停業(yè)時(shí)仍拖欠100多萬元供應(yīng)商貨款。

　　但當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：這只是個(gè)案，沒有代表意義；在危機(jī)面前，作為低價(jià)業(yè)態(tài)的超市，不會像百貨店那樣承受巨大的消費(fèi)轉(zhuǎn)變壓力；況且，馬上到春節(jié)了，大批量的消費(fèi)狂潮應(yīng)該可以改變超市的現(xiàn)金狀況。

　　事實(shí)很快擊碎了很多人的預(yù)計(jì)。

　　2月，華南：溫州多客隆超市老板人間蒸發(fā)，廣州嘉家超市突然停業(yè)，福建晉江內(nèi)坑最大的超市全家福突然倒閉；

　　5月，華南：東莞一周內(nèi)倒閉了5個(gè)大賣場，珠海夏灣好百家超市因拖欠貨款遭遇供應(yīng)商搶貨。而西部：重慶沙坪壩北京華聯(lián)店停業(yè)，成都雙流新一佳店停業(yè)。在山東，新一佳濟(jì)南店和淄博店此前也相繼宣布“暫停營業(yè)”；

　　7月，山東：濟(jì)南富瑞佳超市突然倒閉，而縣級市場鄆城的一家上海華聯(lián)超市也被傳要倒閉，遭到購物卡持卡者的瘋狂搶購。

　　超市營業(yè)下滑甚至倒閉，尤其是華南部分地區(qū)的超市集中倒閉，把寶潔這樣的國際供應(yīng)商及其代理商都逼得焦頭爛額。

　　東方證券連鎖行業(yè)高級分析師郭洋曾預(yù)言：宏觀市場環(huán)境的變化，很有可能使每4年一波的零售業(yè)倒閉潮，從2010年提前到2009年(前兩次在2002年和2006年)，一批有一定規(guī)模的超市將很可能因資金流斷裂而破產(chǎn)。

　　無論具體“來潮”時(shí)間如何，2009～2010年都成為中國超市的一個(gè)坎。我們將以下類型的超市列為高危群體：

　　①華東、華南沿海外貿(mào)依存度高的地區(qū)型超市。尤其是靠近產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)選址的超市，它們的主要消費(fèi)對象是工廠員工。一旦工業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)銳減，工廠倒閉，員工解聘，則超市的業(yè)績一落千丈。在中國三大童裝生產(chǎn)基地廣東佛山、福建石獅和浙江織里中，前兩者的童裝企業(yè)因?yàn)樘揽繃馐袌?，很多企業(yè)訂單大幅萎縮，但浙江織里童裝業(yè)不降反升，因?yàn)樗鼈兒茉缇鸵詢?nèi)銷市場為重，因此當(dāng)?shù)氐某幸廊簧饧t火。

　　②外資和本土全國超市主攻的二、三線地區(qū)的超市。例如南方的東莞，沃爾瑪?shù)莫?dú)資公司沃爾瑪(東莞)商業(yè)零售有限公司日前已注冊完畢，其在當(dāng)?shù)氐拈_店速度也將加快(當(dāng)然不會是工業(yè)區(qū)店)；北方的邯鄲，家樂福已經(jīng)看上此地，正準(zhǔn)備入駐；西部的樂山，大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福、重慶百貨、人人樂等都已經(jīng)或準(zhǔn)備沖過去開店；東部的紹興，上海華聯(lián)剛在此開了個(gè)購物中心，其他大型零售企業(yè)也在覬覦；中部的宜昌，沃爾瑪馬上要進(jìn)軍此地……東南西北中，各個(gè)地區(qū)的二、三線市場都是戰(zhàn)云密布，讓當(dāng)?shù)爻袎毫薮?！而且你還沒法罵當(dāng)?shù)卣^于重視外資，據(jù)說東莞沃爾瑪最近兩年年銷售額超過5.5億元，年納稅額約2600萬元，這很難讓人拒絕。

　　③未能專注于零售主業(yè)的超市。2008年前，中國資本和地產(chǎn)市場的投資回報(bào)率很高，也吸引了一些超市老板將資金從超市的現(xiàn)金池中抽走。當(dāng)前股市升溫，依然有零售企業(yè)抽錢去炒股，這無疑給原本資金鏈緊張的企業(yè)雪上加霜。

　?、芪茨軐Ｗ⒂诹闶劭冃嵘某小Ｇ皫啄甑某锌焖贁U(kuò)張，往往會掩飾很多內(nèi)部管理的問題，例如跨區(qū)擴(kuò)張?zhí)?、激?lì)機(jī)制不健全、用人不當(dāng)、營銷乏力、品類混亂、供應(yīng)鏈不完整、貪腐嚴(yán)重等。在外敵壓境、顧客流失的市場緊張時(shí)期，這些問題就會凸顯，打得超市措手不及。因此，是否在東南沿海，對于超市的倒閉來說并非最關(guān)鍵的問題。

　　這四類超市所反映出的問題，前兩個(gè)我們能看見，后兩個(gè)只能靠超市自鑒——“外因總是通過內(nèi)因起作用”，這不僅是一個(gè)哲學(xué)命題，更關(guān)系到一群企業(yè)的命運(yùn)！