第一季度的豐厚利潤顯示了甲骨文公司埃利森的非凡能力

　　我用了幾乎整個夏天的時間來報道和撰寫關于薩弗拉-卡茲（Safra Catz），這位謎一樣的甲骨文公司（Oracle）聯(lián)席總裁的文章。我采訪了很多人，討論了卡茲的雄心，她對公司的價值觀，她成為總裁的可能性以及她和甲骨文另一位聯(lián)席總裁查爾斯?菲利普（Charles Philips）的關系。

　　所有這些都已成文，出版在當期發(fā)行的《財富》雜志里。文章的結論是卡茲是一部能夠讓甲骨文轟鳴前行的復雜但卻充滿智慧和能力的發(fā)動機。

　　但有一點沒被清晰地指出，那就是在盡可能了解卡茨的過程，也是發(fā)現(xiàn)她老板拉里?埃利森（Larry Ellison）原來如此成功的一次經歷，這也是我的報道中獨有的最大成果。

　　幾年前，有這樣一段時期，埃利森變得很少積極推動公司運作。因為他的“業(yè)余活動”吸引了太多注意力：美國杯帆船賽，游艇，房產，婚姻等等。遠觀甲骨文發(fā)展的外界并不知道，其實埃利森的這一段時期早就結束了。

　　企業(yè)軟件領域的“史蒂夫?喬布斯”？

　　和他的好朋友——蘋果公司（Apple）首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）一樣，埃利森也有很多不愿意做的事情。他對金融就是不感冒。（他對金錢自然是感興趣的，甲骨文的現(xiàn)金賬戶就好像是他的私人賬戶一樣）。

　　他對于運營細節(jié)的反感眾所周知。事實上，人們長久以來就把他與喬布斯以及蘋果公司相比較。埃利森非常信任卡茲的自信、成熟以及她的用人策略：二把手只要能把工作完成即可。這和喬布斯對待蒂姆?庫克（Tim Cook）的策略一致，當然這也是要花時間來培養(yǎng)的。

　　兩家公司的創(chuàng)立者都是技術精通并且擁有發(fā)展眼光的業(yè)內人士，他們也都經歷了可怕的下滑期和共同的上行期。（甲骨文在90年代初期達到鼎盛，而那時喬布斯被蘋果放逐。）

　　重要的是埃利森做了每一位首席執(zhí)行官該做的事。他對自己的產品了若指掌，他的技術人員們都對他崇敬有加，從未想過挑他的毛病。

　　明確的遠景，加之值得信任的手下

　　他充分信任他麾下的將領們做他們的工作。他制定公司的總體發(fā)展方向。重要的是，他在關鍵時刻改變想法能夠使得局勢發(fā)生大逆轉的變化。幾年來，甲骨文和如今的蘋果一樣，并沒有進行太多收購。埃利森的經驗就是公司的內部增長還不夠茁壯，這也是在過去幾年里，甲骨文可以在行業(yè)內擊敗SAP以及微軟（Microsoft）等競爭對手的原因。

　　(上周三，甲骨文公司宣布其今年第一個財政季度收益為11.2億美元，合每股收益22美分，去年同期為10.8億美元，同比增長4.4%；利潤率從28.5%增長到接近35%，在這個季度中總收入還是小幅下降了一些)

　　如果只是有前銀行家卡茲和前分析師菲利普，這兩位有戰(zhàn)略頭腦和有善于購并的高管也是沒用的，他們與埃利森想法的變化是一致的。還是那個觀點：盡管手下人幫他看見曙光，為他賣命，埃利森還是很有功勞的。

　　埃利森長期不在辦公室，可以分神的原因有很多。商界和投資者應該接受這幾個字：誰在乎呢？有需要的時候，埃利森可以通過手機來管理甲骨文。重大事件發(fā)生的時候，埃利森經常都是在公司的。

　　盡管65歲但精力充沛的埃利森很可能還會在商場上活躍好多年。最終，人們可能就不會再對埃利森的價值有疑問了，因為答案是很明顯的，他的價值很大。