及時實施了主營業(yè)務的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風險能力

　　楊小明/文

　　國務院正式出臺了關于推進上海建設國際金融中心和航運中心的意見。加快“兩個中心”建設，這為陸家嘴集團的發(fā)展提供了重大歷史機遇，也提出了更高的要求。

　　陸家嘴集團成立至今已有19年，以開發(fā)建設陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)為已任，充分發(fā)揮了國有企業(yè)主力軍的作用。

　　據(jù)統(tǒng)計，截止2008年底，集團歷年累計上繳稅收逾35.4億元，達到了公司初始注冊資本金投入的5倍； 2004年至2008年，累計實現(xiàn)凈利潤22.55億元，在此基礎上，集團全面落實國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會3大責任，努力實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　回顧19年的實踐，陸家嘴集團的發(fā)展經(jīng)過了很多風雨，成績?nèi)〉脕碇灰?，能夠抵抗市場風浪，主要是根據(jù)市場和政策環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新，強抓機遇。這也是集團實現(xiàn)未來使命的關鍵。

　　戰(zhàn)略轉型

　　近年來集團的各項工作之所以鋪得開，發(fā)展的步子邁得較快，離不開正確的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。為擺脫長期困擾國有企業(yè)的“兩重性”經(jīng)營模式，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式，陸家嘴集團這幾年一直在研究與思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的主營業(yè)務發(fā)展模式也經(jīng)歷了從5大板塊到10大產(chǎn)業(yè)鏈，再到城市開發(fā)的演變。

　　2004年下半年，面對政府土地政策的變化、房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控以及可供開發(fā)的土地資源的銳減，集團領導班子冷靜分析，積極應對，及時作出了主營業(yè)務轉型的重大戰(zhàn)略決擇，即：從地產(chǎn)向房產(chǎn)、從短期資產(chǎn)向長期資產(chǎn)、從住宅向商業(yè)地產(chǎn)、從單一區(qū)域向跨區(qū)域的轉型。

　　正是由于及時實施了主營業(yè)務的轉型和管理模式的調整，使集團具備了較強的抗風險能力。在國際金融環(huán)境嚴重惡化、房地產(chǎn)市場整體下滑的形勢下，陸家嘴集團能臨危不懼。

　　聚焦區(qū)域開發(fā)

　　幾年來，集團始終堅持服從、服務國家戰(zhàn)略，自覺把陸家嘴的發(fā)展放在浦東開發(fā)開放的大局下來謀劃、思考。從2006年末起，集團緊緊抓住聚焦陸家嘴、建設國際金融中心的重大發(fā)展機遇，勇敢承擔起區(qū)域開發(fā)建設主力軍的責任，堅持好中求快、能快則快的原則，搶占發(fā)展的制高點，迅速制定了陸家嘴集團服從、服務聚焦金融的3年行動計劃，啟動4大工程。

　　通過空間拓展工程，加快實施金融城東擴的動遷，精心設計重點地塊的規(guī)劃，創(chuàng)造出不同于浦東開發(fā)和金融城建設初期的空間提供模式。通過“梧桐樹”工程，啟動銀行家公寓、青年金融人才公寓建設，提升陸家嘴金融城的人才競爭力和對外資銀行設立中國總部的吸引力；通過功能完善工程，啟動北濱江改造、東方明珠周邊環(huán)境整治、地下空間開發(fā)和二層連廊建設，改變配套單一、交通不合理的現(xiàn)狀；通過體制創(chuàng)新工程，加快區(qū)域聯(lián)動、和會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)，為金融城建設籌措了資金。在4大工程的實施中，集團貢獻的土地商業(yè)價值不少于29億元人民幣。

　　培育招商資源

　　經(jīng)過10多年的開發(fā)，區(qū)域內(nèi)土地資源幾近枯竭。面對開發(fā)公司是否還能生存，招商引資還能不能進行的現(xiàn)實問題，陸家嘴集團按照全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的要求，大力轉變發(fā)展模式，創(chuàng)造性地提出甲級寫字樓是現(xiàn)代服務業(yè)招商引資的重要戰(zhàn)略資源，積極培育新的經(jīng)濟增長點，通過第三方物業(yè)等形式，營造了千軍萬馬齊招商的局面。

　　截止2008年底，由陸家嘴集團負責開發(fā)的2.6平方公里區(qū)域內(nèi)，共建成甲級寫字樓67幢，約441.8萬平方米。2008年，集團通過主動服務，加強溝通，創(chuàng)造重商、親商氛圍，在金融危機、宏觀經(jīng)濟形勢不利的情況下，成功引進一批大項目，并促進和記黃浦、新鴻基地產(chǎn)等大型企業(yè)逆勢增資，保持了招商引資的平穩(wěn)增長。全年共引進外資項目100個，引進合同外資12.22億美元，占整個陸家嘴功能區(qū)的65.1%；引進內(nèi)資項目47個，注冊資本32.4億元，為浦東新區(qū)的招商引資和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調整升級作出了積極貢獻，在危機中凸顯了國有企業(yè)的風采。

　　堅持自主創(chuàng)新

　　早在2006年，集團公司黨委作出了《關于加快自主創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)的決定》，并以股份公司、軟件園公司、新國際博覽中心等核心企業(yè)為重點，加大改革創(chuàng)新力度，努力打造陸家嘴品牌，提升了核心企業(yè)的市場競爭力。

　　股份公司通過業(yè)務轉型，把對地區(qū)發(fā)展的貢獻從一次性批租土地轉變?yōu)殚_發(fā)、經(jīng)營各類功能性房產(chǎn)資源，實現(xiàn)了上市公司的可持續(xù)發(fā)展和陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略資源配置的統(tǒng)一。2008年，公司在建項目規(guī)模突破了130萬平方米，全年共投入項目建設資金13.5億元，并首次實現(xiàn)了開發(fā)地域向上海以外地區(qū)的延伸。

　　軟件園全面實施“騰籠換鳥”的招商策略，成功地引進了世界知名的軟件研發(fā)企業(yè)“歐特克中國研發(fā)中心”等一大批國內(nèi)外知名的企業(yè)。截止2008年底，園區(qū)投入使用的研發(fā)辦公樓租賃面積已增至20.66萬平方米，入駐企業(yè)總數(shù)62家，園區(qū)從業(yè)人員達到1.3萬人，成為上海市單位面積租售額最高的軟件產(chǎn)業(yè)基地。

　　新國際博覽中心作為中德合資的會展中心， 2008年展覽業(yè)務繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢，全年共承接80個展覽會，吸引了約6.7萬名展商，展覽場地銷售面積(合同面積)達386萬平方米，銷售收入約5億元，展覽館業(yè)務供應量達全市供應量的60%以上，被稱為世界上最繁忙的展覽館，在中國、亞太地區(qū)會展業(yè)中占居了主導地位。

　　建設企業(yè)文化

　　對于企業(yè)文化建設，很多人并不在意，但在實踐中，陸家嘴集團逐步由注重企業(yè)自身發(fā)展轉變?yōu)槠髽I(yè)與員工、與社會、與自然的共同發(fā)展，我們認為這才是長遠發(fā)展的根本。

　　把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的高度加以推進。用先進的文化理念、思維方式、行為習慣來引導全體員工，提高了員工對國資的忠誠度和對集團發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力。集團開展形式多樣的主題活動，營造了寬松和諧的發(fā)展氛圍。加強企業(yè)核心價值觀建設，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性，塑造了企業(yè)良好形象。堅持把落實企業(yè)社會責任、共建和諧社會作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，在奧運火炬?zhèn)鬟f活動、支援災區(qū)行動中，交出了一份份高質量的答卷。

　　展望下一個20年，陸家嘴集團任重而道遠。在進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主力軍作用的基礎上，努力成為“率先的率先”，為上海國際金融中心建設作出更大的貢獻。

　　作者系上海陸家嘴(集團)有限公司黨委書記、總經(jīng)理