去PC化，集中資源于“紅色PE”，引入中國(guó)泛海之后的聯(lián)想控股似乎已經(jīng)決定拋棄人們所熟知的那個(gè)聯(lián)想。

　　快十年了，依舊沒多少人能夠分得清楚聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股有什么區(qū)別，盡管后者九年前就擁有了一家房地產(chǎn)公司及數(shù)家股權(quán)投資公司，甚至還有一家服務(wù)白領(lǐng)的快餐公司。因?yàn)槁?lián)想控股的核心始終只有一個(gè)—那家并購(gòu)了IBM PC業(yè)務(wù)的電腦制造公司。

　　柳傳志現(xiàn)在似乎要選擇“拋棄”前一個(gè)聯(lián)想了。對(duì)這位聯(lián)想創(chuàng)始人來(lái)說，這可能是一個(gè)艱難的決定。

　　65歲的他正著手投入100億元人民幣讓手下的人為聯(lián)想控股尋找新的“核心資產(chǎn)”。而即便是現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)算不上是聯(lián)想控股最大 的利潤(rùn)來(lái)源了—9月11日，柳傳志在接受路透社采訪時(shí)稱，未來(lái)兩年內(nèi)聯(lián)想控股約六成的利潤(rùn)將來(lái)自旗下投資公司—弘毅投資和聯(lián)想投資，以及一些投資項(xiàng)目的回 報(bào)；而四成左右則來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)。

　　他甚至承認(rèn)聯(lián)想控股所持聯(lián)想集團(tuán)的股份在未來(lái)也存在著出售的可能。“聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)高起來(lái)，我們真需要的時(shí)候，也可以出讓減持一些。” 考慮到他最近不久才接任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，這超出很多人的想象。

　　一直以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想控股公司最核心的業(yè)務(wù)，某種程度上，PC就意味著聯(lián)想?，F(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)的母公司第一次清晰表現(xiàn)出了“去PC化”的意圖。

　　大股東中科院國(guó)科控股再一次成全了柳傳志，選擇在這一時(shí)刻出讓自己所持有的部分聯(lián)想控股股權(quán)(29%)。國(guó)科控股沒有就此次出售行為是出于何種 考慮做出更多的解釋，一個(gè)可能的猜測(cè)是，柳傳志說服了國(guó)科控股—聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)的前景已經(jīng)到了是時(shí)候開始認(rèn)真考慮聯(lián)想控股的未來(lái)了。

　　聯(lián)想集團(tuán)—這家全球第四大PC制造商已經(jīng)結(jié)束了并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)帶來(lái)的短暫的自豪感。它把自己的總部遷往紐約，在全世界有64個(gè)分支機(jī)構(gòu)、在一百多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有60%的營(yíng)收來(lái)自海外；不過，這起“蛇吞 象”般的并購(gòu)顯然比他們之前想象得要艱難得多，高管間的文化沖突、金融危機(jī)讓他們很快陷入到了麻煩之中—2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了國(guó)際化以來(lái)最 大一次的重組，此后的第一季度在全球削減2500個(gè)崗位；而2009年2月5日聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2008財(cái)年年報(bào)，全年凈虧2.26億美元。這是聯(lián)想成立 25年以來(lái)最大的一次虧損。

　　現(xiàn)在，并購(gòu)而來(lái)的IBM PC業(yè)務(wù)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說更像是一個(gè)燙手山芋，尤其是海外市場(chǎng)的糟糕表現(xiàn)—雖然聯(lián)想的全球電腦銷售量上升了1.1%，但這些增長(zhǎng)大多來(lái)源于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而非海外市場(chǎng)；而在第一季度，聯(lián)想在成熟市場(chǎng)的綜合銷售較去年同期下降了17%。

　　這些已經(jīng)讓柳傳志開始擔(dān)心，聯(lián)想集團(tuán)在未來(lái)五年，可能不會(huì)像過去十年那樣迅速增長(zhǎng)，它已不能成為聯(lián)想控股的加速引擎。即使沒有并購(gòu)后的不適癥狀以及金融危機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)所在的PC制造業(yè)也不再是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　“這個(gè)行業(yè)的確發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。”柳傳志說?，F(xiàn)在，“聯(lián)想控股”比以往更加急迫地需要一個(gè)“平衡的布局”。

　　重新做一家類似聯(lián)想集團(tuán)這樣規(guī)模的專一領(lǐng)域的公司有多難，這位帶領(lǐng)聯(lián)想幾十年走過來(lái)的商人再清楚不過。從九年前開始，他就決定進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域，這看上去很適合他——他在中國(guó)商界有地位、有人脈。

　　現(xiàn)在，積累了九年多的投資經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想控股，需要的就是擴(kuò)大投資的規(guī)模，而這需要幫手。柳傳志幾乎認(rèn)識(shí)中國(guó)每一位重量級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖，找個(gè)合適的伙伴并不難。中國(guó)泛海集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁盧志強(qiáng)拿下了這筆內(nèi)定的交易。

　　和柳傳志已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家的符號(hào)不同的是，58歲的盧異常低調(diào)。二十多年來(lái)，與柳傳志創(chuàng)建聯(lián)想集團(tuán)不一樣的地方就是，盧的中國(guó)泛海集團(tuán)很早就是 一家多元化投資的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)?？纯幢R投資的公司，就知道柳傳志為什么愿意找他入主聯(lián)想控股了—參股了中國(guó)民生銀行、海通證券等多家中國(guó)金融機(jī)構(gòu)。

　　盧擅長(zhǎng)于投資更大規(guī)模的交易，這些都是投資界最渴望的領(lǐng)域—金融、能源、地產(chǎn)。這種能力即使是聯(lián)想控股也垂涎不已。盡管運(yùn)作了九年，并且集中在國(guó)企改制等領(lǐng)域，但聯(lián)想控股已經(jīng)投資的企業(yè)能夠讓投資界記住的案例依然寥寥無(wú)幾。

　　這兩位在中國(guó)商界摸爬滾打了半輩子的商人比任何人都清楚，如何在中國(guó)分享市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的商業(yè)與投資機(jī)會(huì)。

　　在全球，做PE、投資，靠的是品牌、信譽(yù)，在這一點(diǎn)上，兩個(gè)人都不缺。柳所掌控的聯(lián)想控股集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一面旗幟，多年的品牌效應(yīng)在中國(guó) 商業(yè)領(lǐng)域?yàn)槠鋷?lái)了巨大的資源與機(jī)會(huì)；而盧有著深厚的資金實(shí)力與政府人脈(能讓中科院將所持股份量身定制轉(zhuǎn)讓給他恰好顯示了其實(shí)力)，二者的聯(lián)合無(wú)疑讓構(gòu) 造一個(gè)未來(lái)“紅色PE”帝國(guó)成為可能。你甚至已經(jīng)可以從中看出這個(gè)PE未來(lái)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。[page]

　　這顯然是一起精心設(shè)計(jì)的股權(quán)交易。盡管中科院國(guó)科控股早在今年8月7日于北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓其擁有的聯(lián)想控股29%的股份，但苛刻的參股條件幾 乎就是為中國(guó)泛海量身定做：新股東必須成立20周年，實(shí)繳注冊(cè)資本不低于40億元，2008年度審計(jì)后的資產(chǎn)總額不低于350億元，資產(chǎn)不低于100億 元，且近三年的凈利潤(rùn)不少于8億元。

　　不僅如此，受讓企業(yè)還要在金融、能源和房地產(chǎn)三個(gè)領(lǐng)域平均至少有20億元的投資額，且至少在一個(gè)領(lǐng)域須擁有控股的上市公司—這意味著聯(lián)想控股期望新股東能在未來(lái)核心資產(chǎn)的投資上助上一臂之力。

　　這些條件均與中國(guó)泛海相符合。

　　除了聯(lián)想集團(tuán)、主營(yíng)分銷的神州數(shù)碼，聯(lián)想控股旗下還包括從事地產(chǎn)開發(fā)的融科智地，以及從事投資的弘毅投資和聯(lián)想投資。與融科智地相對(duì)應(yīng)的，中國(guó) 泛?？毓傻姆康禺a(chǎn)開發(fā)公司有15家，擁有可開發(fā)面積及土地儲(chǔ)備超過1200萬(wàn)平方米。這家公司還擁有聯(lián)想一直希望進(jìn)入的金融產(chǎn)業(yè)投資，其參股中國(guó)民生銀 行、民生人壽保險(xiǎn)、民生證券、海通證券、民生典當(dāng)這五家金融機(jī)構(gòu)，基本覆蓋了金融行業(yè)全線業(yè)務(wù)。此外，它2007年9月在包頭利用潔凈煤技術(shù)開始的煤化工 項(xiàng)目，正好契合聯(lián)想控股在能源產(chǎn)業(yè)方面的要求。

　　新股東的引入，讓在一兩年前還宣稱意圖隱退的柳傳志現(xiàn)在已將局面全部置于自己掌控之中。身任聯(lián)想控股董事會(huì)主席的柳傳志，憑借現(xiàn)在的股東格局， 也更能主導(dǎo)聯(lián)想控股的行進(jìn)方向：國(guó)科控股(中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司)占有36%的股份，職工持股會(huì)和中國(guó)泛海分別持有35%和29%的股份， 可以想見，后兩者的股份加起來(lái)可輕>>松主導(dǎo)聯(lián)想控股的董事會(huì)。而且，中國(guó)泛海能入股聯(lián)想控股的條件之一就是，股東不得更改聯(lián)想控股既定的發(fā) 展戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括相關(guān)財(cái)務(wù)安排。

　　柳傳志對(duì)于聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)于多年前已有布局。

　　聯(lián)想控股在2000年通過子公司融科智地進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，之后通過設(shè)立聯(lián)想投資和弘毅投資開始進(jìn)入投資行業(yè)。

　　柳傳志清楚，要實(shí)現(xiàn)那些愿景(多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先，形成自己的核心產(chǎn)業(yè))， 肯定不是像當(dāng)年做聯(lián)想集團(tuán)一樣一步步做出來(lái)，而是要選擇合適的對(duì)象，投資控股扶持，然后才能形成核心資產(chǎn)。

　　在聯(lián)想投資成立之時(shí)，柳傳志還離不開PC制造思維，并肯定地說，聯(lián)想投資只投與IT有關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和企業(yè)，例如電信設(shè)備，應(yīng)用軟件，半導(dǎo)體集成 電路，芯片設(shè)計(jì)等；待2003年聯(lián)想投資再次融資時(shí)，柳傳志已經(jīng)很像個(gè)資本價(jià)值追逐者，希望更多投資在非IT行業(yè)的高增長(zhǎng)領(lǐng)域。

　　現(xiàn)在，弘毅投資更多對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資嘗試，并大多涉及行業(yè)并購(gòu)整合。弘毅第一個(gè)項(xiàng)目蘇玻集團(tuán)在改制后并購(gòu)北京泰倉(cāng)玻璃和藍(lán)星玻璃， 成為國(guó)內(nèi)最大的浮法玻璃生產(chǎn)商；到2008年，弘毅還協(xié)同之前投資過的中聯(lián)重科收購(gòu)了歐洲第三大混凝土機(jī)械設(shè)備制造商CIFA公司。

　　這些都使得柳傳志確信自己的團(tuán)隊(duì)有眼光也有實(shí)力去通過投資來(lái)尋找“核心資產(chǎn)”。

　　像之前為聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想投資、弘毅投資等公司選領(lǐng)導(dǎo)者那樣，柳傳志為聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)精心選擇了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)人是吳亦兵，柳傳志看中他在投 資和并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)。吳曾任麥肯錫全球資深董事、亞太區(qū)并購(gòu)整合業(yè)務(wù)總經(jīng)理，在聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC部門時(shí)，以麥肯錫顧問身份經(jīng)歷了聯(lián)想談判和收購(gòu)的全過程；之后吳亦兵任職聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官，詳細(xì)了解聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)之后的整合難題。 2008年7月，吳亦兵帶著他所有這些經(jīng)驗(yàn)，開始就職于聯(lián)想控股，出任常務(wù)副總裁，并負(fù)責(zé)直投業(yè)務(wù)。

　　盡管柳傳志與盧志強(qiáng)形成聯(lián)手，但中國(guó)的PE市場(chǎng)如今已是強(qiáng)敵環(huán)伺。全球主要的PE，如百仕通、KKR以及德州太平洋集團(tuán)等，都已在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)四面出擊，展開并購(gòu)，它們的資金募集規(guī)模很多超過10億美元。而中國(guó)內(nèi)地的民間小型PE投資機(jī)構(gòu)甚至多達(dá)千家以上。

　　相比之下，對(duì)于聯(lián)想而言，在5年之內(nèi)要在不同產(chǎn)業(yè)投資出“核心資產(chǎn)”，100億元人民幣并不是個(gè)很大的數(shù)目。

　　即便在資金量要求不似金融行業(yè)這般巨大的產(chǎn)業(yè)，100億元人民幣也不足以布局?jǐn)?shù)個(gè)行業(yè)方向。之前弘毅投資石藥集團(tuán)時(shí)，為了獲得石藥集團(tuán)的100%的國(guó)有股權(quán)，不得不在5年內(nèi)向石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資50億元人民幣。

　　聯(lián)想控股預(yù)計(jì)會(huì)有更多的資金流向直投。聯(lián)想投資和弘毅已經(jīng)開始進(jìn)入回報(bào)期，將給聯(lián)想直投提供一定資金；聯(lián)想直接投資也會(huì)和聯(lián)想投資、弘毅一起投 資一些以退出為目的的項(xiàng)目，以充沛資金。柳傳志期望之后聯(lián)想控股旗下融科智地、弘毅投資等子公司都可上市，隨之聯(lián)想控股在三到六年內(nèi)也將上市。

　　與聯(lián)想用土辦法在中國(guó)成為一家優(yōu)秀的PC公司是一樣的，弘毅投資、聯(lián)想投資最終也可能在中國(guó)成長(zhǎng)為一家優(yōu)秀的PE公司。

　　在此之前，聯(lián)想控股高層，包括聯(lián)想弘毅和聯(lián)想投資的高層，曾在一起了研究長(zhǎng)江集團(tuán)、瑞典銀瑞達(dá)集團(tuán)(Investor AB)、巴菲特的伯克希爾？哈撒韋等商業(yè)模式以作借鑒，這三家公司都是典型的家族型控股企業(yè)，長(zhǎng)于資本市場(chǎng)的進(jìn)退，并通過投資手段持有一些不同行業(yè)內(nèi)重要 公司的股份。

　　盧柳二人的“紅色PE”組合充滿著巨大的想象空間。而對(duì)于柳傳志來(lái)說，如何處理聯(lián)想集團(tuán)的未來(lái)也不容忽視。

　　柳傳志所想的要比重新控制這家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)得多—如果PC業(yè)務(wù)不行了，聯(lián)想怎么辦？就連柳傳志自己也并不期待聯(lián)想集團(tuán)會(huì)有多大程度的飛躍。“你會(huì)看到聯(lián)想集團(tuán)碗里的飯會(huì)吃到嘴里，但是鍋里的飯危險(xiǎn)。”柳傳志打比方說。

　　2009年年初，柳傳志不得不重回聯(lián)想集團(tuán)出任董事長(zhǎng)，親手進(jìn)行聯(lián)想集團(tuán)的調(diào)整。他在65歲仍這樣做，除了因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)是他親手創(chuàng)業(yè)而不忍見其 衰之外，還因?yàn)樗Ｍ趯?shí)現(xiàn)“平衡布局”之前，聯(lián)想集團(tuán)依然是個(gè)穩(wěn)定的后盾。在他的掌控之下，聯(lián)想集團(tuán)的中國(guó)高管又重新出現(xiàn)在了公司的核心管理層中，他的 鐵腕風(fēng)格讓中國(guó)人重新掌握了對(duì)這家國(guó)際化公司的控制權(quán)。

　　可能很多人忘記了“Legend”這個(gè)標(biāo)志，大家都記住了更洋氣更國(guó)際化的“Lenovo”。很少有人注意到聯(lián)想控股還在繼續(xù)使用著“Legend”，也許有一天，Legend卷土重來(lái)，重新讓人記住—這沒準(zhǔn)真的是柳傳志的心愿。[page]

　　C：聯(lián)想控股、中科院、中國(guó)泛海，交易中的這三家到底都得到了什么？

　　L：中科院的主要任務(wù)是把科技成果產(chǎn)業(yè)化，它作為一個(gè)大股東，又一股獨(dú)大，在這方面確實(shí)缺少精力，那不是它的本職工作，它希望引入社會(huì)化的力量來(lái)把企業(yè)辦好。中科院是站在國(guó)家的角度考慮深化改革的需要，這是它得到的。

　　對(duì)聯(lián)想來(lái)說，董事會(huì)歷來(lái)非常高效，但這真的是因?yàn)槲覀兒苄疫\(yùn)，是因?yàn)樵谥袊?guó)科學(xué)院，從1984年開始就一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，從來(lái)沒有對(duì)股東做過 任何不利的事情，深得股東發(fā)自內(nèi)心的信任，所以效率非常高，但是這確實(shí)是依靠人和人關(guān)系的維系，而不是依靠一個(gè)正常的、好的法人治理結(jié)構(gòu)，因此今天的這種 改變，是一個(gè)制度上的(變革)，這是我們要得到的東西。

　　對(duì)泛海來(lái)說那也非常明確，泛海是做投資的，在這項(xiàng)投資之中由于盧志強(qiáng)先生跟我常年的交往，他覺得今天投下去這么多錢，若干年后會(huì)有回報(bào)，他認(rèn)為會(huì)比投入高得多得多，所以他愿意投，另外一個(gè)他覺得聯(lián)想是個(gè)好品牌，泛海做聯(lián)想的股東，泛海覺得挺光榮，挺好。

　　C：聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)除了做核心資產(chǎn)的投資，好像也會(huì)做一些天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　L：聯(lián)想控股直投本身主要的任務(wù)是希望能投出我們的核心資產(chǎn)，但是我們也有備用的錢，比如說跟著它們兩家(指弘毅投資、聯(lián)想投資)投資能退出的項(xiàng)目也會(huì)有的。錢本身在它們那里有調(diào)度，主要的錢用在哪兒，參股的錢怎么投，求得財(cái)務(wù)回報(bào)的投入也有。

　　C：100億元人民幣對(duì)于既要在幾個(gè)領(lǐng)域都投出核心資產(chǎn)，又要進(jìn)行其他尋求財(cái)務(wù)回報(bào)的投資，似乎并不是很多。

　　L：如果真的有好的投資機(jī)會(huì)，錢的來(lái)源會(huì)更廣泛，比如說融科智地，大概等不了太長(zhǎng)時(shí)間它就會(huì)上市。我們現(xiàn)在持有融科智地100%的股份，如果需 要的話，我們會(huì)賣出一部分股份投別的項(xiàng)目。聯(lián)想集團(tuán)按照預(yù)定的計(jì)劃往好的方向走，股價(jià)高起來(lái)，我們真需要的時(shí)候，我們也可以出讓一些股份，減持一些。這都 是完全能做的事情，只要有好的東西，符合標(biāo)準(zhǔn)，按我們目前的狀況來(lái)說，資金不是最大的瓶頸，而是能力。

　　C：核心資產(chǎn)真的能夠用投資給投出來(lái)嗎？

　　L：可以看看弘毅和聯(lián)想投資，例如劉慶峰的科大訊飛就是我們投出來(lái)、幫出來(lái)的。

　　在這些幫助之中，我們的管理三要素、管理理念，起了非>>常大的作用。不僅是關(guān)于產(chǎn)權(quán)機(jī)制體制的改革，包括理順戰(zhàn)略、管理提升，弘 毅都在做，而且我了解到都做了很多非常踏實(shí)的工作。這些東西都是我們所真正具有的能力。因此在我們投入的時(shí)候，選擇這樣的企業(yè)，選擇這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他本身真 的有眼光、有胸懷，這就是我們要的基本條件，然后這個(gè)行業(yè)本身又有空間當(dāng)反反復(fù)復(fù)把四周都考察夠了以后，我們進(jìn)行投入，投入以后全心全意地去幫助他，完全 有可能成功，這已經(jīng)有先例了。如果它是榆木疙瘩，它永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是榆木疙瘩，如果你種的是一片蘋果樹，活的，你澆了水，它會(huì)結(jié)果子的。

　　C：聽說你們學(xué)習(xí)了好幾家公司，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、巴菲特，還有Invest AB，都學(xué)到了些什么呢？

　　L：巴菲特最值得借鑒的地方就是他雖然是被動(dòng)投資者，但是他確實(shí)眼光非常準(zhǔn)。我們就要研究他憑什么眼光這么準(zhǔn)確，眼光準(zhǔn)確是怎么做到的，這些東西都值得我們好好研究學(xué)習(xí)。而我們自己眼光準(zhǔn)確的地方和不準(zhǔn)確的地方都值得我們認(rèn)真復(fù)盤來(lái)研究。

　　C：有哪些心得？

　　L：沒什么研究，我們覺得這輩子我們也學(xué)不會(huì)，我們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)摸索出來(lái)的。像GE的杰克？韋爾奇，我也到他的克勞頓村那里接觸過，看了半天我覺得他是他，我是我，我們做不來(lái)那個(gè)事情，我們事業(yè)部用那種體制來(lái)做肯定是不行的，我們做不了。

　　C：圍繞聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想直投這邊會(huì)做一些核心資產(chǎn)投資嗎？

　　L：聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)艦，而且是聯(lián)想控股里邊的一個(gè)重要支柱，全聯(lián)想控股的人都對(duì)它寄予極大的關(guān)注，這點(diǎn)我覺得毫無(wú)疑問。但聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在 面臨的一個(gè)問題就是，當(dāng)你把上一個(gè)季報(bào)和下一個(gè)季報(bào)連起來(lái)以后，你會(huì)看到聯(lián)想集團(tuán)碗里的飯會(huì)吃到嘴里，但是鍋里的飯很危險(xiǎn)，現(xiàn)在確實(shí)行業(yè)本身發(fā)生了重大的 變化。

　　與此同時(shí)，這些都給聯(lián)想控股、聯(lián)想之星等提供了很多在IT領(lǐng)域內(nèi)投資的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)是特別要值得關(guān)注的。例如，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電腦的形式可能發(fā)生大的變化，還有三網(wǎng)的融合、云計(jì)算的出現(xiàn)，都會(huì)給硬件廠商帶來(lái)很多的機(jī)會(huì)，這些都會(huì)對(duì)我們的投資形成很大的觸動(dòng)。

　　這些事情(指投資業(yè)務(wù))跟聯(lián)想集團(tuán)沒關(guān)系，就是說我們有需要就配合，不需要就不配合，沒有說專門圍繞聯(lián)想集團(tuán)做什么事情，盡管聯(lián)想集團(tuán)地位那么重要。

　　C：為什么聯(lián)想控股在這個(gè)階段做多元化？

　　L：能不能做多元化，我們研究了在2001年—2003年的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)在做相關(guān)多元化時(shí)失利的原因，其中一個(gè)重要的原因，實(shí)際是和組織架構(gòu) 有關(guān)的。今天你看我這兒(聯(lián)想控股)做多元化，趙令歡、朱立南他們都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)艦，我們只是協(xié)調(diào)而已，甚至說我們是共同來(lái)制定戰(zhàn)略方向，連制定戰(zhàn)略 都不敢說，做完了他們自己當(dāng)家作主，有成就感，有使命感，充分發(fā)揮他們的聰明才智。如果是一個(gè)事業(yè)部的性質(zhì)，那就是說，錢要集中，財(cái)務(wù)部門要總體控制，然 后戰(zhàn)略要總部門來(lái)制定，他們?cè)谙逻呏皇且粋€(gè)聽具體指揮的人，這樣的情況就做不成。

　　C：外界有種誤讀，說柳總喜歡機(jī)會(huì)，是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。

　　L：我聽過很多人的對(duì)我各方面正面負(fù)面的評(píng)價(jià)，說我是機(jī)會(huì)主義者的真的不多，我是經(jīng)常把各種機(jī)會(huì)寧可放過的，比如說民生銀行，確確實(shí)實(shí)講，我是 有權(quán)做第一個(gè)投資人的，回來(lái)研究了以后，為了做電腦，就堅(jiān)決不投了。后來(lái)盧志強(qiáng)先生、劉永好先生、陳紅雷先生紛紛投進(jìn)來(lái)。大家都認(rèn)為，對(duì)我們來(lái)說還是走自 己的路合適，我們不能做這種事。我們想做的事做不到，做不出來(lái)，這對(duì)我們是罪過，但是有更好的機(jī)會(huì)人家做了，我們沒做，這真的沒有什么，要這么講，我就覺 得我不是機(jī)會(huì)主義者。

　　C：這個(gè)時(shí)候引入中國(guó)泛海，是因?yàn)槁?lián)想控股面臨著一些問題嗎？

　　L：這個(gè)交易明擺著是老股東在賣老股，賣完老股，錢是擱在路院長(zhǎng)(意指中國(guó)科學(xué)院)兜里。如果說聯(lián)想控股本身發(fā)新股，說聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在很困難，比如股價(jià)很低，我們發(fā)新股去買它的股票，給它以支持，這個(gè)說法倒還有一定道理。但是我們是賣老股，又不是發(fā)新股。