很多成功創(chuàng)業(yè)者掘到“第一桶金”的爆發(fā)點，與后來真正做大的主業(yè)并不一致。

　　人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調(diào)味品”——能更進一步強化傳奇性。當(dāng)我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程，試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時，發(fā)現(xiàn)曲折才是生活的本來面目，傳奇并不存在。

　　與如今有些剛起步的創(chuàng)業(yè)者動輒提出“下一個Google”諸如此類的宏大目標相比，很多成功者在創(chuàng)業(yè)之初的想法都很簡單，他們甚至僅僅是因為生活艱難或者想改變自己的現(xiàn)狀。1980年，遠東集團創(chuàng)始人蔣錫培在高考落榜后，拒絕復(fù)讀、執(zhí)意去杭州學(xué)習(xí)修理手表時，他的目標不過是賺夠5萬元。也是這一年，四川新津的劉氏四兄弟本來都有較為穩(wěn)定的工作，但老二劉永行為了能讓哭鬧的兒子吃上肉，春節(jié)時上街擺了個電器修理鋪，看到其中賺錢的機會才刺激了兄弟們的創(chuàng)業(yè)欲望。

　　苦難的確是一種珍貴的財富。“超人”李嘉誠少年時經(jīng)歷了家道中落、背井離鄉(xiāng)、失學(xué)、傷父之痛，憑借頑強的意志堅持打拼，從學(xué)徒成長為華人首富。剛剛逝去的臺灣“經(jīng)營之神”王永慶更是出生貧寒，小學(xué)畢業(yè)后便離家做工，幾經(jīng)挫折后奠定了臺塑集團的偉業(yè)。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云都曾因所謂“出身”問題而遭遇磨難，但正如宗所言，這都為創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　英國人胡潤在當(dāng)年想出制作中國富豪榜的創(chuàng)意時，不知是否預(yù)料到“財富”的話題竟然在中國能引起巨大的爭議，“原罪”、“灰金”乃至“黑金”成為媒體和民眾的關(guān)注焦點。不可否認的是，胡潤在一定程度上喚起了人們對“財富”的重新認識，對于財富的合理渴望激勵著越來越多的人踏上創(chuàng)業(yè)之路。與此同時，那些成功的創(chuàng)業(yè)者又對財富有了更深層的思考，新近者如曹德旺，以自己家族所持福耀玻璃股權(quán)的70%成立慈善基金會，幫助更多人獲得財富。

　　江南春 160元“巨債”逼出廣告奇才

　　大學(xué)時代，江南春是華東師大頗有名氣的“夏雨詩社”社長，還出過一本詩集《抒情時代》。江南春對當(dāng)時生活狀態(tài)的經(jīng)典描述是，“我會用整個下午留心前桌的女生，并鄭重地為她寫下評語，在傍晚，我通常都會鼓足勇氣到學(xué)校舞廳涉足一場愛情或者被輕易地拒絕，無論怎樣，待到月黑風(fēng)高之時，我一定獨自回到寢室，輕輕松松寫起小詩。”

　　江南春的人生轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在華東師大學(xué)生會主席的競選中。在該校歷史上，競選學(xué)生會主席的一般都是大三學(xué)生，江則提前了一年。據(jù)說，江南春最終取得勝利主要得益于他的口才和事先準備工作充分。后來出任分眾傳媒副總裁的師兄嵇海榮是當(dāng)時在任的學(xué)生會主席，主持了整個競選過程，他透露，在最后競選的6個候選人中，第一個上臺的江南春也是惟一一個脫稿演講的，給其他人造成了很大壓力。據(jù)說，江南春當(dāng)時還找了很多院系的學(xué)生會主席，一頓十塊、十幾塊錢地請吃飯，溝通想法兼拉票。一圈下來，因為溝通成本，江南春一下子欠下了160塊錢的債。

　　江南春上任不久，上海電影制片廠下屬一家廣告公司到學(xué)生會招聘兼職，每個月300元，為了還債，近水樓臺的他便前往應(yīng)聘。第一個客戶是匯聯(lián)商廈，給了1,500元讓他策劃影視廣告。江南春連夜寫了腳本，隨后客戶痛快地投入了十幾萬拍廣告。第一單的成功，讓原本準備只干一個月的江南春打消了回校過愜意生活的念頭，把學(xué)生會的工作放下，全身心干廣告，沿著淮海路“掃”商廈。1993年，江南春所在的廣告公司一年收入400萬元，其中150萬元由他貢獻。

　　江南春很快決定自己創(chuàng)業(yè)。1994年，還在念大三的他與幾個合作伙伴成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。大學(xué)還沒畢業(yè)，江南春就已經(jīng)成為學(xué)生中少見的百萬富翁了。到1998年，永怡占據(jù)了95%以上的上海IT領(lǐng)域廣告代理市場，營業(yè)額達到6,000萬元以上。之后到2003年成立分眾傳媒，則是江南春真正開創(chuàng)一個全新領(lǐng)域的開始。

　　江南春

　　年齡：36歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1994年創(chuàng)立永怡傳播

　　第一桶金：廣告銷售

　　最終你相信什么就能成為什么。因為世界上最可怕的兩個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認真。認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。

　　李彥宏 不斷模仿老外

　　自小就立志成為科學(xué)家的李彥宏在美國紐約州立大學(xué)獲得計算機碩士學(xué)位后，在為美國的高科技公司服務(wù)時，看到了企業(yè)家所能獲得的巨大回報，決定改變自己的夢想。他的第一份工作是在IDD公司(Investment Dealer’ Digest)擔(dān)任高級顧問，1995年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(Larry Rafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報。李彥宏極為震驚，“我明白通過創(chuàng)立高科技公司，你可以獲得巨大的成功。”

　　接下來，李彥宏在幫助《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)軟件時，發(fā)現(xiàn)了一種可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)目進行網(wǎng)站排名的搜索方法。但是，道瓊斯的高管對此絲毫沒有興趣。1997年，李彥宏離開了這家公司，并在美國為自己的技術(shù)申請了專利。之后在一次會議上，李彥宏遇到了Infoseek公司的首席技術(shù)官威廉(William Chang)，后者邀請他加入擔(dān)任高級工程師，一起開發(fā)第一代搜索引擎。加入Infoseek的頭兩周，興奮的李彥宏把自己關(guān)在會議室里不停的寫軟件代碼。

　　然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購后，對搜索引擎領(lǐng)域沒有給予足夠的熱情和支持。李彥宏感覺極為失落，遂決定自立門戶，回國創(chuàng)業(yè)，并邀請好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脈，1999年底，他們拿到了兩家投資機構(gòu)的120萬美元資金。

　　百度最初的商業(yè)模式是仿照Inkotomi，這是一家為門戶提供搜索服務(wù)的網(wǎng)站，在互連網(wǎng)發(fā)展的繁榮期，市值一度高達200億美元。但在當(dāng)時中國市場的競爭中，面對諸多門戶網(wǎng)站，百度的模式并無多少底氣。隨著Inkotomi在2002年被雅虎僅以2億美元收購，這一模式也受到更大質(zhì)疑。

　　為了提高競爭力，李彥宏決定復(fù)制美國的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)分發(fā)公司Akamai Technologies的模式，通過鄰近的服務(wù)器分流，為網(wǎng)站降低網(wǎng)絡(luò)流量壓力，從而提高下載速度，就是今天很熱門的CDN業(yè)務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，百度又幸運的獲得了1,000萬美元投資。此時，李彥宏發(fā)現(xiàn)中國公司已不可能為搜索付費，但是會選擇更便宜的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，于是又決定模仿硅谷公司Verity，該公司為美國大企業(yè)提供搜索和數(shù)據(jù)管理服務(wù)。

　　但到了2002年，這種模式的希望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。而從2001年開始以搜索結(jié)果中出現(xiàn)付費廣告為贏利模式的Google正獲得業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟發(fā)，決定采用付費廣告的模式。雖然在董事會上備受質(zhì)疑，但李彥宏仍決意為之。

　　不斷調(diào)整發(fā)展方向的百度終于踏上了正確的道路，并憑借本土化優(yōu)勢，成為中國搜索市場上的絕對老大，從2004年起開始大幅盈利。2005年8月上市后，輕松造就了大批百萬富翁，與李彥宏當(dāng)初艱難的尋找和堅持相比，已不可同日而語。

　　李彥宏

　　年齡：41歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1999年創(chuàng)立百度

　　第一桶金：找到合適的模式

　　如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜歡的事情，是不是有幸福的生活。

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　　曹德旺 賣玻璃的“乞丐”

　　近日，因為捐出市值約40億元的股份設(shè)立慈善基金會，福耀玻璃董事長曹德旺成為眾多媒體關(guān)注的焦點。而對普通民眾而言，偏居一福建隅的曹德旺也并不遙遠，中國的每兩輛汽車中，就有一輛安裝了他所屬公司生產(chǎn)的玻璃。

　　早在四年前，曹德旺接受媒體采訪時，就已經(jīng)表達了捐贈的意愿，“70歲的時候，這個產(chǎn)業(yè)(福耀玻璃)要留給中國，公司已經(jīng)進入了后曹德旺時代。頭5年，我當(dāng)董事長，后5年，我徹底準備退出了，做太上皇，70歲就淡出江湖。我可以培養(yǎng)你們(兒女)，但是我根本就不希望你們出來拿我的財產(chǎn)，這個企業(yè)歸誰呢，我認為是中國人的，取之于民，用之于民。”

　　曹德旺一直很崇拜卡內(nèi)基和陳嘉庚，早就認定自己要走捐贈這條路。這一情結(jié)，與他幼年的貧困經(jīng)歷密不可分。1949年，由于戰(zhàn)亂未停，在上海經(jīng)商、家底殷實的曹家決定返回福建老家，途中財產(chǎn)因托運丟失，頓失陷入貧困。由于無錢供讀，曹德旺9歲才步入學(xué)堂，7年之后又被迫輟學(xué)。離開學(xué)校之后，曹德旺幫父親賣煙維持家庭生計。1960年代中期后，他又開始獨立販賣水果，每天凌晨3點起床，騎3小時自行車到福清市采購水果，然后再回鎮(zhèn)上銷售，開始點滴積累后來的創(chuàng)業(yè)資本。

　　文革后，曹德旺進入鎮(zhèn)上的一加國營玻璃廠當(dāng)銷售員，并學(xué)習(xí)和積累玻璃制造技藝。1983年，曹德旺從政府手里承包了這家經(jīng)營不善的工廠，憑借學(xué)習(xí)能力和敏捷的商業(yè)頭腦，當(dāng)年就實現(xiàn)盈利20萬元。創(chuàng)業(yè)艱辛仍歷歷在目，“一家一家去賣，那個時候做這個，跟乞丐沒有什么兩樣，全中國做汽車零部件的人都認識我。”

　　隨著汽車市場的發(fā)展，曹德旺發(fā)現(xiàn)，玻璃需求量很大，而市價幾千元、造價不過數(shù)百元的汽車玻璃基本依賴進口。當(dāng)時中國有很多大的國營玻璃廠，并沒有去攫取這塊巨大的差額利潤。究其原因，曹德旺認為，因為當(dāng)時中國有2,000多種車型的玻璃，而每一種類型都需要一個新模具，成本價為1萬多元，這讓很多大廠望而生畏。找到癥結(jié)后，曹德旺努力鉆研，發(fā)明了用無縫模具來做玻璃的技術(shù)。1987年成立的福耀玻璃，當(dāng)年就因此技術(shù)獲利數(shù)百萬元。1990年，福耀進入美國市場，一舉占領(lǐng)美國汽車維修市場10%。

　　宗慶后 兒童營養(yǎng)液一炮打響

　　1987年，當(dāng)42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒時，他大概不會想到：十多年后，他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業(yè)。2007年娃哈哈集團銷售收入258億元。談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，宗慶后的回答很簡單：“創(chuàng)業(yè)靠的就是感覺，我可能感覺比較準確吧。”

　　在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1979年，宗慶后頂替母親回到杭州做了一所小學(xué)的校工。

　　1987年，他和兩位退休教師靠著14萬元借款，組成了一個校辦企業(yè)經(jīng)銷部，主要給附近的學(xué)校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養(yǎng)不良，是家長們最頭痛的問題。

　　“當(dāng)時我感覺做兒童營養(yǎng)液應(yīng)該有很大的市場。”填海時形成的堅毅性格讓宗慶后決定抓住這個機遇博一把。面對眾多朋友善意的勸說，他顯得異常固執(zhí)：“你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎？”

　　1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)。

　　成名之后，曾有人問宗慶后，人生最應(yīng)大有作為的15年在農(nóng)村中度過，是否后悔？他答道：“這15年，盡管是我人生當(dāng)中最年輕、最有成長希望的大好時光，看起來好像在農(nóng)村沒有什么作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，這15年艱苦生活磨練了我的斗志，能吃得起苦，也練就了比較好的身體，為我42歲以后再重新創(chuàng)業(yè)打下了比較雄厚的基礎(chǔ)。”

　　宗慶后

　　年齡：64歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1987年組建校辦企業(yè)經(jīng)營部

　　第一桶金：兒童營養(yǎng)口服液

　　我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

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　　馮侖 “說”出500萬

　　馮侖20歲就入了黨，上世紀80年代先后在中央黨校、中宣部、國家體改委任職，也曾是一位熱血青年。當(dāng)“萬元戶”、“下海”、“倒?fàn)?rdquo;等新名詞出現(xiàn)時，馮侖終于按捺不住創(chuàng)業(yè)激情，放棄仕途毅然下海。

　　1991年，此前已在牟其中屬下的南德集團經(jīng)過2年歷練的馮侖又踏上了海南那片熱土，與王功權(quán)、王啟富、劉軍、易小迪、潘石屹等六人成立了海南萬通。手里只有3萬元的馮侖找到一家信托投資公司的老總，大談海南房地產(chǎn)的機會以及自己的為人和出身。馮侖后來曾表示：“做生意的人都特別能‘說’，而且你會發(fā)現(xiàn)，尤其是創(chuàng)業(yè)者，他們會就一件事情不停地說，說過之后，當(dāng)著你的面還可以重新講給別人聽，一點心理障礙都沒有。要沒有心理障礙地對某一件事情反復(fù)地講，講到最后連你自己都相信了，然后你才能讓別人相信。”

　　初步取得對方認可后，馮侖又開始講自己也剛剛鬧明白的新名詞“按揭”，他告訴對方這是一種全新的做房地產(chǎn)的形式，用很少的錢就可以做很大的項目，對方聽得似懂非懂。談話的目的當(dāng)然是從對方那里拿到錢，馮侖的本事在于他的“懂人”和“會說”，他能在極短的時間內(nèi)找到打動對方的那一句話。“就那么一句，不會說，說一輩子也說不出來；會說，三分鐘就能將這句說出來。”談完馬上就能賺到的錢，馮侖盯著對方的眼睛說，“這一單，我出1,300萬，你出500萬。我們一起做你干不干？”

　　對方點頭同意，馮侖立即騎著自行車跑回去寫文件。在最短時間內(nèi)將手續(xù)做完后，馮侖讓王功權(quán)負責(zé)將錢在最短的時間內(nèi)拿回來。王功權(quán)是談判高手，他在最短的時間拿到了500萬元。馮侖他們拿著這500萬元，又立即從銀行貸了1,300萬元，接著又用這1,800萬元購買了8棟別墅，重新包裝之后賣了出去，賺到300萬元。這就是萬通的發(fā)家史。

　　多年后，馮侖如此總結(jié)：“做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意，到最后你就真的有錢了。”

　　馮侖

　　年齡：50歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1991年創(chuàng)立萬通

　　第一桶金：倒賣別墅

　　我們在創(chuàng)業(yè)的過程中會不斷失去很多常人看到的幸福，但同時也獲得了常人所沒有的幸福。人一生最多的知識、智慧和追求都與幸福有關(guān)，但最多的痛苦、失落和損失也都與幸福有關(guān)。

　　劉氏四兄弟 一個鵪鶉蛋掙一分

　　出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

　　近5年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作；二哥劉永行從成都師范?？茖W(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。

　　在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當(dāng)于他當(dāng)時10個月的工資！

　　四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

　　1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1,000元，但結(jié)果是當(dāng)頭一盆冷水。

　　他們只好典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，籌集了1,000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。“當(dāng)時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當(dāng)時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當(dāng)時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

　　由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1,000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。

　　劉永好

　　年齡：58歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)

　　第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖

　　創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力！假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來。

　　今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠大的理想和抱負，并學(xué)會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難、一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

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　　魯冠球 小鐵匠逼上梁山

　　2007年，在接受一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一直會是農(nóng)民，而我不想一直當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”

　　魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。

　　但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當(dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。

　　雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。

　　之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠(即今天萬向集團的前身)。

　　在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20%的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。

　　魯冠球

　　年齡：64歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1969年接管寧圍公社農(nóng)機修配廠

　　第一桶金：萬向節(jié)

　　人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。

　　施正榮 投產(chǎn)就賺錢

　　1988年，已從中科院碩士畢業(yè)兩年的施正榮獲得了公派留學(xué)的資格，滿心期待去美國留學(xué)的他開始學(xué)習(xí)美國的文化、地理知識，并模仿美語口音。結(jié)果去美國的名額沒有了，他被派到澳大利亞的新南威爾士大學(xué)，他“當(dāng)時還不知道澳大利亞在哪里”。后來在澳大利亞學(xué)習(xí)時，他還曾到麥當(dāng)勞餐廳里打過工。

　　2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽能的施正榮決定回國創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬美元，一路從南到北，拜訪了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城市的企業(yè)家和政府官員，并沒有得到積極的回復(fù)，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。最后一站，滿心疲憊、掩飾住失落的施正榮到了無錫，做了一場3小時的關(guān)于太陽能產(chǎn)業(yè)的報告，無錫新區(qū)管委會的一位副主任激動地說，“我們就希望你這樣的科學(xué)家過來當(dāng)老板，你要過來干，就得當(dāng)總經(jīng)理。”

　　達成合作意愿之后，江蘇當(dāng)?shù)氐?家單位聯(lián)合出資600萬美元，施正榮則以技術(shù)作價160萬美元入股，同時為了捆綁利益和風(fēng)險，施正榮還現(xiàn)金出資40萬美元。無錫尚德就此設(shè)立。

　　根據(jù)預(yù)算，尚德初期設(shè)計的產(chǎn)能使是3兆瓦，但是通過優(yōu)化施正榮設(shè)計出了10多兆瓦的產(chǎn)能。沒多要股東一分錢，產(chǎn)能做大了三倍多。為了省錢，施正榮還從美國購買高質(zhì)量的二手設(shè)備，建設(shè)了一條生產(chǎn)線。不過施正榮從澳洲帶回來的4個創(chuàng)始團隊成員，卻在一年內(nèi)就全離開了他。更大的困難在后頭，2002年初，無錫尚德開始面臨資金壓力，很難從銀行獲得貸款。為了應(yīng)對危機，公司甚至有2個月沒有給員工發(fā)工資。幸好在國有背景的股東和當(dāng)?shù)卣雒鎿?dān)保后，尚德最終還是從銀行獲得了貸款。

　　2002年下半年，通過頻繁參加各種行業(yè)展會，尚德以高轉(zhuǎn)換率的產(chǎn)品品質(zhì)和低于同行業(yè)5%的價格，提前獲得了2003年的全部訂單。此時，公司尚未投產(chǎn)，而熟諳行業(yè)的施正榮又預(yù)見到了未來2年市場的爆發(fā)，做出了一個大膽的決定：增加生產(chǎn)線。這個冒險的決策，也象征著施正榮真正從科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，他找到了當(dāng)總經(jīng)理的感覺。

　　2003年9月，無錫尚德正式投產(chǎn)，當(dāng)月就開始盈利。太陽能市場正如施正榮所料，發(fā)展迅速，得益于提前布局，無錫尚德2004年銷售額達到8億元。2005年，在解決了股權(quán)糾紛之后，尚德成功上市，創(chuàng)業(yè)6年的施正榮也真正實現(xiàn)了自身巨大的財富價值。

　　施正榮

　　年齡：46歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：2000年創(chuàng)立無錫尚德

　　第一桶金：市場迅速爆發(fā)

　　我覺得無論做什么事，都要有平和的心態(tài)，物質(zhì)的財富只是伴隨著創(chuàng)業(yè)的一種附加品。真正的成就感在于你的行動真正實現(xiàn)了自己的理想，所以真正的財富在于人的精神生活。

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　　王傳福 “半自動半人工”樹優(yōu)勢

　　從不名一文的農(nóng)家子弟到身家億萬的集團公司總裁，從26歲的國家級高級工程師、副教授到“電池大王”。王傳福仍在尋找著改寫歷史的可能性，幾年前進入了汽車領(lǐng)域。

　　王傳福出生在安徽無為縣一戶再尋常不過的農(nóng)民家庭，然而讀初中時家里發(fā)生的變故，讓他經(jīng)受了心靈的創(chuàng)傷并從此沉默寡言。為了忘掉痛苦，年紀尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事，一心苦讀，形成了堅強忍耐的性格。他堅信，只要靈魂不屈，自己一定會走出一條康莊大道。

　　從中南工業(yè)大學(xué)冶金物理化學(xué)系畢業(yè)后，21歲的王傳福進入北京有色金屬研究院攻讀研究生，把全部的精力投入到電池研究中去。5年后，王傳福被破格委以研究院301室副主任一職。此時，一個促使他從專家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的機遇從天而降。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，因為和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，他順理成章成為公司總經(jīng)理。

　　當(dāng)時，國內(nèi)電池產(chǎn)業(yè)隨著電話的“井噴”方興未艾，一部普通“大哥大”動輒數(shù)萬，一塊電池賣到數(shù)百元。南下“主政”的王傳福很興奮，準備大干一場。試水兩年但成效甚微的王傳福在1995年決定辭職單干，向表哥呂向陽借了250萬元后，領(lǐng)著20個人在深圳蓮塘的舊車間敲敲打打，成立了比亞迪。

　　對于動輒千萬元的生產(chǎn)線，王傳福只能望而興嘆，他干脆憑借技術(shù)，自己動手做關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序，這種“半自動化半人工”生產(chǎn)線所具備的成本優(yōu)勢成為他日后商戰(zhàn)中無往不利的“尚方寶劍”。比亞迪很快打開了低端市場，成立當(dāng)年就成功賣出了3,000萬塊鎳鎘電池。

　　王傳福

　　年齡：43歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1995年創(chuàng)立比亞迪

　　第一桶金：鎳鎘電池

　　發(fā)展企業(yè)與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學(xué)習(xí)過程，從中學(xué)習(xí)篤定、冷靜，及如何從慌亂中找到生機。

　　楊國強 赤腳包工頭

　　2007年，全世界似乎都在尋找一位26歲名叫楊惠妍的女士。當(dāng)年4月，家族企業(yè)碧桂園在港上市，市值最高時候突破2,200億港元，名不見經(jīng)傳的第一大股東楊惠妍成為“中國首富”。這一切的締造者是碧桂園的創(chuàng)始人及實際操盤者楊國強——楊惠妍之父。

　　當(dāng)年10月，楊國強來到北京，分別向北京大學(xué)、清華大學(xué)捐贈3,000萬元，設(shè)立“國華杰出學(xué)者獎”基金。在接受記者采訪時，當(dāng)過放牛娃、農(nóng)民、船工、水泥匠和建筑工的楊國強，談起過去的苦日子，“只是微笑，而沒有嗟嘆和怨艾”。

　　楊國強是廣東順德北滘鎮(zhèn)廣教村人。在改革開放前，由于家貧，楊國強直到十七、八歲沒穿過鞋子，沒吃過糖果，“沒試過自己親手花兩分錢”，衣褲都是兄長穿舊的和香港親戚穿舊寄來的。念書時，為省7分錢飯錢，中午放學(xué)要走一個小時回家吃。盡管如此，高中時由于交不起7塊錢學(xué)費，楊國強還退學(xué)一年。后來學(xué)校免了學(xué)費，并給了他2塊錢助學(xué)金，才又復(fù)學(xué)。楊國強說這是他“一生最重要的2塊錢”。

　　哥哥楊國華成為改變他一生命運的人。1978年時，楊國華是順德縣第二建筑公司負責(zé)人，在他的幫助下，楊國強進了北滘公社房管所當(dāng)施工員，干泥瓦匠，后來又到二建公司，1984年升為建筑隊隊長。

　　1986年，楊國強擔(dān)任了北滘建筑工程公司總經(jīng)理。當(dāng)包工頭的日子里，倍受艱辛。他說：“你們不知道做建筑多難，到處打聽哪家公司要建房，然后跑到人家門口問，是不是可以給個工程做？我在建筑公司當(dāng)了十年經(jīng)理，畫圖、預(yù)算、買材料，什么活都干，一天假都沒放過，最后終于打敗了鎮(zhèn)上另一家老牌的建筑公司。他們說我是一只老虎帶著一群羊，能打敗一只羊帶著一群老虎。”就是在此任期內(nèi)，楊國強迅速賺取了人生的第一桶金。1993年，楊國強等人出資3,395萬元，收購了北滘建筑工程公司，正式開始了私營化運作。

　　沒有接受過高等教育的楊國強說自己是一個很愛讀書的人，讀了一輩子書，每天閑下來都會讀書，名人傳記、天文、地理、哲學(xué)都讀。曾有人問他“為什么能成功”，楊國強回答：“可能因為我對人好，對社會好吧。”他說自己比較欣賞日本的松下幸之助，很多人說他是“經(jīng)營之神”，但他更推崇松下幸之助80多年為社會服務(wù)的人生理念，推崇他對社會和人生的理解，推崇他的個人努力和奮斗。

　　楊國強

　　年齡：55歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1980年開始做建筑包工頭

　　第一桶金：建筑承包

　　假如有一天我死去，在我的墓志銘里就寫：這里躺著一個很努力為這個社會的繁榮進步貢獻自己畢生精力的人。

　　周成建 “錯誤”的成就

　　周成建的創(chuàng)富故事實際上是眾多成功的溫州商人的尋常版本。

　　1982年，初中畢業(yè)的周成建就在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產(chǎn)品時，他結(jié)識了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

　　由此身負巨債的周成建帶著9,000元翻本錢，來到了當(dāng)時商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結(jié)識了眾多朋友、打通各種人脈關(guān)系后，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

　　手藝好，信譽好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發(fā)市場的定單。依然是每天工作都在十幾個小時以上，終于有一天，一個錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些“錯誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

　　此時的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數(shù)都被批發(fā)商賺走，如果自己做批發(fā)就有了議價的能力。有一定資金積累的周成建于1989年擁有了自己的“前店后廠”。再后來，周建成意識到西服市場已經(jīng)非常成熟了，自己實力較差，必須找到一個別人沒有介入的領(lǐng)域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

　　周成建

　　年齡：44年

　　創(chuàng)業(yè)時間：1982年創(chuàng)立服裝紐扣廠

　　第一桶金：衣服加工

　　錢不是目標，不是結(jié)果，也不是消費品，而是成就事業(yè)的工具。