文 / 中國中鐵大橋局集團有限公司

　　中國中鐵大橋局集團有限公司是中國中鐵股份有限公司旗下的子公司，是我國唯一集科學研究、勘測設計、工程施工、機械制造四位于一體的國有大型橋梁工程公司，具備在各種環(huán)境條件下修建各類橋梁的能力。自1953年為修建武漢長江大橋而組建以來，在國內外建造了1?100多座各類橋梁，獲得了國家級大獎百余項。近幾年來，集團以引領中國橋梁事業(yè)發(fā)展為目標，把創(chuàng)建“全國文明單位”工作納入集團發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈，有力地促進了企業(yè)改革與發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、利潤額以年均30%以上的增幅快速增長。集團先后獲得多項全國性榮譽，并被評為全國文明單位。我們的主要做法是：

　　建立創(chuàng)建長效機制

　　納入集團發(fā)展規(guī)劃

　　建立創(chuàng)建長效機制，納入集團發(fā)展規(guī)劃。集團制訂了《精神文明建設考核暫行辦法》等相關管理辦法和文件，把創(chuàng)建工作以制度的形式加以固化，并把創(chuàng)建“全國文明單位”列入到集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從制度上保證了創(chuàng)建工作有序進行。

　　建立創(chuàng)建領導體系，黨政工團齊抓共管。為加強對創(chuàng)建工作的領導，專門成立了“全國文明單位”創(chuàng)建工作領導小組，以黨委書記為組長，黨政分管領導、工會主席、總會計師為副組長，集團文明辦負責創(chuàng)建的日常工作，集團各部門攜手共抓，做到分工明確、任務具體、責任到位，落到實處。并根據領導的變動，及時對領導小組作相應的調整，使創(chuàng)建工作有了可靠的組織保證。

　　形成“三級聯創(chuàng)”格局，集團上下齊頭并進。按照創(chuàng)建規(guī)劃，把創(chuàng)建活動向所屬子、分公司及下屬單位延伸，形成“三級聯創(chuàng)”格局。現在，全集團共有14家單位進入省級(最佳)文明單位行列，文明單位創(chuàng)建面達100%，集團五公司還榮獲了“全國文明單位”稱號。

　　舞好創(chuàng)建工作龍頭

　　加強領導班子建設

　　抓領導班子建設，打造優(yōu)秀領導團隊。一個堅強有力的領導班子，是建設“國內一流、國際知名”的橋梁建筑企業(yè)、推動我國由建橋大國向建橋強國邁進的保證，也是創(chuàng)建工作取得成效的前提。集團以國企“四好”班子創(chuàng)建活動為契機，通過加強思想政治建設、能力素質建設、制度建設和作風建設，打造了一支開拓型、專家型、協作型和務實型的領導團隊。領導班子榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”和“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”稱號。

　　抓黨員干部隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用。集團把黨員干部隊伍建設貫穿到創(chuàng)建的全過程。通過開展保持共產黨員先進性教育活動、“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”主題活動和經常性的思想道德教育宣傳，提高了廣大黨員干部政治素質和拒腐防變能力。同時，開展創(chuàng)建“共產黨員先鋒工程”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　注重創(chuàng)建工作實效

　　實現企業(yè)科學發(fā)展

　　把創(chuàng)建實效落實到項目管理上，實現企業(yè)更好更快發(fā)展。項目管理是企業(yè)管理的核心，也是創(chuàng)建工作的重點。集團將創(chuàng)建內容納入《項目管理手冊》，與其他指標一同考核，促進創(chuàng)建工作和管理水平同步提高。對創(chuàng)建工作與項目安全、質量制定了同樣嚴格的考核指標和管理制度。通過抓安全生產、質量管理，打造精品工程，倡導誠信經營理念，抓協力隊伍管理，抓文明工地建設和環(huán)境保護，抓黨風廉政建設等等，將創(chuàng)建工作落實到了項目管理上。

　　把創(chuàng)建實效落實到科技、裝備創(chuàng)新上，提高企業(yè)競爭力。集團堅持把提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點，瞄準世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創(chuàng)新活動，舉辦了兩屆國際橋梁科技論壇，邀請世界知名的橋梁專家探討橋梁科技的發(fā)展。同時，瞄準海上長橋及鐵路客運專線建設，攻克諸多重大科技難題。50年來，獲國家專利100多項、國家級工法4項，國家科技進步獎24項，中國建筑工程魯班獎18項，詹天佑工程大獎6項，國家優(yōu)質工程獎8項，國家優(yōu)秀設計獎10項，中國企業(yè)新記錄21項等，始終保持了在國內橋梁建筑業(yè)的科技領先優(yōu)勢，不少技術已達到或超過世界先進水平。科技、裝備的創(chuàng)新不僅提高了企業(yè)的競爭力，也使集團社會知名度和美譽度大大提升。

　　把創(chuàng)建實效落實到人才培養(yǎng)上，建設一流的人才隊伍。集團通過一系列措施把創(chuàng)建實效落實到人才培養(yǎng)上。建立了人盡其才、能上能下的選人用人機制，加強經營管理者的交流力度和后備人才培養(yǎng)力度，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進力度，培養(yǎng)和造就了一支“復合型”的經營管理人才隊伍，全面開展選拔“學科帶頭人”、啟動“高技能人才工程”和“首席技師”評選活動，培養(yǎng)出一支7 600余人的專業(yè)人才隊伍。其中，有中國工程院院士兩名，國家有突出貢獻的中青年專家3人，中國工程設計大師3名，新世紀百千萬人才工程國家級人選兩人，全國杰出專業(yè)技術人才1人，享受國務院特殊津貼的專家30名，省部級有突出貢獻的中青年專家20人，教授級高級工程師128名。

　　豐富創(chuàng)建工作內涵

　　打造卓越企業(yè)文化

　　打造卓越的“橋文化”，實施“橋文化”工程。集團把打造具有自身特色的“橋文化”同創(chuàng)建工作結合起來，豐富了創(chuàng)建工作的內涵。2003年和2007年，集團分別以慶祝建局50周年和紀念武漢長江大橋通車50周年為契機，全面實施“橋文化”工程。包括提煉橋精神、構建橋理念、謀劃橋戰(zhàn)略、總結橋歷史、樹立橋英模、傳播橋故事、創(chuàng)作橋對聯、展示橋文藝、舉辦橋展覽、發(fā)展橋科技、編輯橋叢書等，活動完后編輯出版了“三豐”(《豐碑》《豐采》《豐碩》)、“三專”(《專家風采》《專家論集》《專家特刊》)、“六橋”(《橋風》《橋雅》《橋頌》《橋跡》《橋思》《橋韻》)企業(yè)文化叢書。通過這些載體，使企業(yè)精神和理念深入人心，同時也在國內外樹立了企業(yè)的良好形象。

　　建設“橋文化”展示廳，展示文明創(chuàng)建成果。2005年，集團投入大量資金建設了面積達1 400多平方米的“橋文化”展示廳，通過七大板塊內容和一大批圖片、實物、模型，展示了集團公司光榮歷史、輝煌業(yè)績和美好未來?！皹蛭幕闭箯d的建成，既為員工開辟了一個企業(yè)文化教育和思想道德教育基地，也成為向參觀的各級領導和來賓展示創(chuàng)建工作豐碩成果的窗口，開放3年多來，共接待各級領導和中外來賓2萬余人。

　　增強創(chuàng)建工作后勁

　　建設和諧興旺大橋局

　　把創(chuàng)建成果體現在員工與企業(yè)的共同發(fā)展上。一是不斷提高員工收入和福利。全公司員工2008年人均收入比“九五”末翻了兩番，及時兌現了職工住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、失保等“四金”的撥付。同時，加強了基地和工地環(huán)境建設，如：公司機關大樓經過改造、裝修，成為武漢市的一處景點、一大亮點。重點工程項目部環(huán)境建設更是實現了“工地工廠化，工廠花園化”。二是建立了就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機制，實施“三不讓”承諾，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果。

　　把創(chuàng)建成果體現在企業(yè)與社會的共同發(fā)展上。每年培訓、安排就業(yè)農民工達10萬人次，并保障其各項權益，為實現社會穩(wěn)定起到重要作用。建立了企業(yè)與社會對口扶貧機制。每年，集團與省內省外重點貧困縣市建立對口扶貧，堅持“夏送清涼冬送溫暖”活動，給予貧困縣市財力、物力的支持。在東南亞海嘯和四川汶川大地震中，各單位積極捐款捐物。在汶川大地震中，黨員、員工和單位捐款達500萬元，為災區(qū)人民奉獻出了愛心。

　　創(chuàng)建活動有力地維護了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。我們決心乘被評為“全國文明單位”的東風，努力學習先進單位經驗，繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，為引領中國橋梁事業(yè)發(fā)展、建設國際知名橋梁企業(yè)而奮斗。