混雜著蘋果、微軟、谷歌基因的李開復，會為自己的創(chuàng)業(yè)公司注入怎樣的創(chuàng)新基因？

　　“我曾經(jīng)涉黃、偷稅漏稅、無照經(jīng)營，還有抄襲”歷數(shù)了自己在谷歌的一連串“罪狀”之后，李開復宣布：他自由了。

　　中國曝光度最高的職業(yè)經(jīng)理人結(jié)束了他在谷歌歷時四年的從業(yè)生涯。9月7日上午10點半，李開復首度以“創(chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官的身份亮相媒體和公眾視野。距他辭去谷歌全球副總裁和大中華區(qū)總裁只有3天。

　　這次，他背后站著一個超級豪華的投資者陣容：中經(jīng)合集團創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺銘和聯(lián)想控股董事長柳傳志；而YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪也被李開復拉下了水—這是一個混雜著創(chuàng)業(yè)夢想、最酷技術(shù)、成熟商業(yè)經(jīng)驗與強勢投資者氣質(zhì)的奇特組合。

　　包括以上“明星陣容”在內(nèi)的9名個人和機構(gòu)投資者將在未來五年內(nèi)為李開復的“創(chuàng)新工場”投資8億美元—在8月初李開復向谷歌總部正式請辭后的一個星期內(nèi)，他們陸續(xù)接受了李開復的基金募集計劃，目前初步到位的資金已達1500萬美元。

　　它的確有點新奇和刺激—“創(chuàng)新工場”并非風險投資基金，也不是通常的天使投資機構(gòu)。在李開復看來，他正在開辟中國風險投資與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的模式，也就是“創(chuàng)業(yè)平臺+規(guī)?；奶焓雇顿Y”。

　　在這個看起來嶄新的模式之下，李開復將招聘大量的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，“我沒時間審核商業(yè)計劃書，我只要好的想法和創(chuàng)意，“李開復對《第一財經(jīng)周刊》表示，“即便真的有很好的團隊正在做一些項目，被吸收到創(chuàng)新工場，這里也要重新打亂來過。”

　　在這個“創(chuàng)意”為第一元素的機構(gòu)里，員工們將提交大量關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意，然后在公司內(nèi)部進行投票排序，并由李開復做出最終評定，再從綜合評定排名靠前的項目中挑選20個進行初期嘗試，繼而根據(jù)測試結(jié)果遴選出10個項目，通過最后一輪篩選成立5個分公司—如此繁復的過程，需要一年的時間。

　　在成立5個獨立的分公司之后，“創(chuàng)新工場”將為5個公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場推廣等職能支持的團隊，把它推向商業(yè)運營的正式軌道—它們同時還將獲得來自“創(chuàng)新工場”50萬美元的種子資金。

　　進入商業(yè)運營階段的“子公司”必須承擔起自負盈虧的職責，他們需要盡快盈利或找到A輪融資，否則將不得不面臨被“老東家”創(chuàng)新工場拋棄的命運。

　　當然，創(chuàng)新工場也會幫這些被拋向市場的初創(chuàng)公司尋找風險投資公司注資—對那些成功盈利或吸引了風險投資的公司，創(chuàng)新工場會進一步扶持甚至跟投。

　　它幾乎復制了谷歌內(nèi)部“自下而上”的創(chuàng)新機制：鼓勵層出不窮的自發(fā)創(chuàng)意，通過內(nèi)部的創(chuàng)意評估，將有價值的項目變成員工利用20%自由創(chuàng)新時間完成的“習作”—它們當中并不缺乏脫穎而出變成公司主流產(chǎn)品的項目。有所不同的是，在谷歌的蔭庇下，并非所有的“主流產(chǎn)品”都必須賺錢。但“創(chuàng)新工場”顯然不是另一個谷歌，它對商業(yè)團隊的盈利模式和前景要求會更苛刻。