8月19日消息，TCL集團昨日發(fā)布2009年上半年財報，稱在一季度業(yè)績不佳的情況下二季度強勢反彈，而TCL集團董事長李東生向網(wǎng)易科技表示，隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)，TCL集團下半年的業(yè)績會繼續(xù)快速增長。

　　財報顯示，TCL在國內(nèi)的業(yè)績同比增長了12%，而國際業(yè)務(wù)同比總體下降了25%。李東生表示，國內(nèi)市場TCL上半年持續(xù)改造自身的經(jīng)營效率，并在市場占有率方面有明顯提升，這促進(jìn)了業(yè)績的增長，而歐美市場因為金融危機受到影響下降較快。

　　對于剛剛發(fā)布的TCL集團二季度財報表現(xiàn)，李東生對于海外業(yè)務(wù)并不是很滿意，中國的業(yè)務(wù)盈利情況較好，但海外業(yè)務(wù)受金融危機影響大，處于虧損。“我們不會放棄這個（海外市場），”李東生強調(diào)，“既然說國際化是必由之路，這場仗我們既然已經(jīng)開打，我們就不能輸。”

　　他預(yù)測，國際市場下半年會逐步好轉(zhuǎn)，而TCL海外業(yè)務(wù)也會隨之提升。

　　在國內(nèi)正式推出3G網(wǎng)絡(luò)后，不少公司都希望進(jìn)入這一市場，TCL也不例外。李東生表示，TCL通訊希望做到國內(nèi)業(yè)界的領(lǐng)先企業(yè)，并在全球產(chǎn)業(yè)競爭中能有更好的領(lǐng)先。他坦言，“通訊業(yè)務(wù)壓力比較大，但我們會全力以赴。”

　　TCL銷售收入達(dá)170.79億元，而利潤只有9891萬，李東生對這樣的利潤率并不滿意。他認(rèn)為，目前的利潤受到歐美市場的影響，而這個因素會隨著市場的改善而消失，另外，TCL液晶模組這樣的生產(chǎn)技術(shù)深化的項目和高附加值的技術(shù)創(chuàng)新項目都可以提升公司的利潤率。

　　近兩個月來，TCL集團三位副總裁級別的高管離職，而李東生就此表示，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，TCL并不是一個離職比例不算太高，小比例的人員變動是正常的。

　　“高管會承擔(dān)業(yè)務(wù)壓力，指標(biāo)的情況會造成一定的高管變動，這都是正常的。”李東生說道。

　　此外對于TCL因其互聯(lián)網(wǎng)電視涉嫌侵犯某公司電影版權(quán)一事，TCL方面也在業(yè)績說明會上做出回應(yīng)，稱TCL認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是國家認(rèn)可的。“所以我們還會大力地發(fā)展，”出席說明會的TCL一位高管說，“但目前為止沒有收到他們（指欲起訴TCL的企業(yè)）相關(guān)的法律文件。”TCL重申，一定支持正版。（王杰聰）

　　以下是李東生接受媒體專訪的速記實錄全文：[page]

　　主持人：首先感謝各位媒體朋友今天冒著雨參加這個會議，感謝對我們中報業(yè)績的關(guān)注，今天的會議一個半小時。首先李東生給大家介紹一下。這次李總有兩件事情跟大家通報一下，一個是參加了中央電視臺60年電視臺的一個頒獎，李總獲得品牌60周年杰出貢獻(xiàn)獎，昨天舉行了一個招待酒會，借助我們贊助多媒體藝術(shù)展，大家有機會可以參觀一下，可以帶著家里的孩子感受一下，多媒體給世界藝術(shù)的普及能夠提高一些新的作用。首先請李東生給我們介紹一下這個業(yè)績。

　　李東生：我先給大家簡單介紹一下我們中報的業(yè)績。整個上半年我們的業(yè)績下降了6.22%，我們第一季度的下降還是比較明顯，但是第二季度我們整體實現(xiàn)了銷售收入的增長，第二季度改善更大一些。

　　第二季度我們實現(xiàn)盈利是8000多萬，上半年的盈利是9800多萬，我們在二季度的增長是明顯的改善。整個上半年和去年同期比，我們下降的幅度比較大。主要是去年第一季度我們的特殊收益（低壓電器轉(zhuǎn)讓收益），如果把這個特殊收益扣除的話，它的同比增長是27%。特別是第二季度，比去年同期增長的幅度更大一些。當(dāng)然了，總量還是不算的，跟去年同期總金額還是改善的比較明顯。

　　我們主要的兩個產(chǎn)業(yè)，多媒體上半年的盈利是1.43億港元，通訊在上半年虧損了3950萬港元。其中，第二季度剔除可轉(zhuǎn)換債券影響后的盈利 290萬港元?？偟膩碚f多媒體上半年還是不錯的，通訊上半年受的影響比較大，在這兒我簡單強調(diào)一下。

　　如果從市場劃分的話，中國區(qū)上半年的銷售增長12%，海外市場是下降了26%，這個也是跟當(dāng)前的金融形勢相吻合的。我們企業(yè)海外市場的比例是比較高的，占百分之四十幾，這一次的金融危機海外市場受的影響比較大，國內(nèi)市場的業(yè)績相對來說沒有受到影響，上半年我們的總體銷售增加了12%，也是一個非常理想的數(shù)字。

　　再介紹多媒體這塊的業(yè)務(wù)之前，還有一些數(shù)據(jù)。我們除了經(jīng)營規(guī)模利潤的改善之外，其實我們還有資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)的流動效率改善也是比較明顯的。6月末，集團整體的負(fù)債率是69.53%，比年初下降了3.69%，這一塊是我們對海外匯率的風(fēng)險和零收帳的風(fēng)險做了一些處理，這一塊會增加我們的收益。我們的資產(chǎn)負(fù)債率、毛利水平、期間費用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有所改善，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.18個百分點，較上年同期末下降5.31個百分點。公司綜合毛利率15.83%，較上年同期上升0.08個百分點。

　　我們年初的負(fù)債率和剔除固定資產(chǎn)的負(fù)債率都有3%以上的降低，這是非常好的。因為我們的銷售基本是持平的。負(fù)債率降低的原因有兩個。一個是我們周轉(zhuǎn)效率的加快。我們上半年企業(yè)的資產(chǎn)流動性還是在持續(xù)加強。第二個原因是我們今年上半年持續(xù)還是盈利的，盈利就增加了股東的權(quán)益，這個也造成了資產(chǎn)負(fù)債率的下降。重要的一點，我們今年做了一個項目的征發(fā)，拿了9億的資金，這個也對我們改善資產(chǎn)負(fù)債率有明顯的幫助。但是資產(chǎn)負(fù)債率的改善，對企業(yè)來講，重要的還是通過提高自身的運營效益。

　　多媒體產(chǎn)業(yè)，我們昨天也分別做了這個發(fā)布，多媒體這一塊可以看到，我們在整個銷售收入是上升的。其中LCD的上升比較明顯，中國區(qū)的表現(xiàn)會好一些。我們中國區(qū)LCD的銷售是同比增長248%，增長幅度還是比較大的。CRT要比行業(yè)增長的數(shù)字要小。特別我們做了資產(chǎn)流程的改造，我們有信心，下半年CRT業(yè)務(wù)的表現(xiàn)會優(yōu)于市場的整個的表現(xiàn)。當(dāng)然，我們LCD這一塊是我們重要的一塊，我們希望近期能夠保持強勁的增長勢頭。

　　我們彩電銷售收入同比增長16.29%，由于國內(nèi)的增長，上交的稅也是比較大的。

　　美國市場的話，從第二季度開始，這個銷售就開始穩(wěn)定下來。歐洲和美國我們都在進(jìn)行運營重組。在美國這一塊，第二季度盈利的表現(xiàn)是有上升的，我們第二季度基本上是持平的。

　　新興市場這一塊，在持續(xù)改善我們的戰(zhàn)略，希望在主要的目標(biāo)市場能夠提高我們的份額。

　　在產(chǎn)品方面，我們4月份推出了藍(lán)光高清電視，市場反應(yīng)也非常好。

　　對于通訊來講，由于它出口的比例非常大，而且主要銷售在歐洲和拉美市場，在金融危機中，我們受到的影響比較大。但是隨著全球經(jīng)濟趨于穩(wěn)定，我們的市場也逐漸穩(wěn)定下來了。我們預(yù)計今年第三、第四季度，我們的銷售量能夠恢復(fù)，經(jīng)營的效益會相應(yīng)地改善。

　　這是我們推出的一些新的產(chǎn)品。其中OT-800這一款手機，我們是為了海外市場開發(fā)的，它的性價比非常好，能夠支持很多的多媒體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的功能，后來我們把這個產(chǎn)品又在最近引入中國市場，這款產(chǎn)品，我們相信在下半年會給我們帶來一些貢獻(xiàn)。還有另外一款OT-708系列等新品的推出。相信這幾款產(chǎn)品不但能夠?qū)ξ覀兊匿N量有提升，而且對我們業(yè)績也能夠有改善。[page]

　　家電這一塊，我簡單講一下，上半年冰箱、洗衣機基本上是平穩(wěn)的，主要是空調(diào)這一塊受的影響比較大?？照{(diào)這一塊受的影響主要是出口這一塊，我們也希望下半年家電這一塊的情況能夠有所改善。

　　部品產(chǎn)業(yè)是我們多媒體這塊的一個亮點，部品這塊做得也不錯，它們的銷售收入雖然有降低，但是他們的利潤上升的很快，半年就完成了利潤收入的目標(biāo)。我們有信心在下半年，部品這塊的銷售能夠持續(xù)地改善。

　　我們在這一年多發(fā)展液晶模組整機一體化項目也是做得非常順利，前一階段，我們的液晶模組工廠也開始量產(chǎn)了，預(yù)計明年6月底前全部8條線將投入生產(chǎn)，液晶模組量產(chǎn)將能夠達(dá)到800萬臺，基本能滿足公司液晶電視的大部分生產(chǎn)需求，我們希望達(dá)到這樣一個目標(biāo)。而且把模組生產(chǎn)流程，從背光模組開始到模組到整機一體化的相關(guān)的結(jié)構(gòu)件，就在一個生產(chǎn)流程將它完成，這個在生產(chǎn)流程方面也是一個創(chuàng)新。我們期待，我們也有信心，這個新的生產(chǎn)基地完成之后，一定能夠大大提升我們在液晶和平板電視這方面的能力。

　　其他的業(yè)務(wù)就是我們房地產(chǎn)投資和物流這一塊，業(yè)務(wù)表現(xiàn)上半年還是不錯的。

　　整個情況就是這樣子，希望大家多多指點。

　　媒體：我想問一下，我們多媒體通訊這一塊，多媒體現(xiàn)在一共5個業(yè)務(wù)中心，目前我們看到北美業(yè)務(wù)中心在第二季度也實現(xiàn)了盈利，歐洲新興市場和OEM這個，目前是不是五個中心都盈利了？

　　李東生：沒有，我們的海外業(yè)務(wù)受金融危機的影響還是比較大的。我們中國業(yè)務(wù)中心是盈利的，在目前主要的盈利還是來自中國業(yè)務(wù)中心這一塊。

　　媒體：剛才您說了那幾個業(yè)務(wù)中心虧損，目前存在的虧損原因是什么？

　　李東生：我覺得歐洲和北美虧損是受大環(huán)境的影響，去年的金融危機是從美國開始的，然后影響到歐洲市場，整體的市場銷售的下降還是非常明顯的，所以在這種情況下，我們歐美業(yè)務(wù)的原來很多改善的成果在這次金融危機當(dāng)中都給抵消掉了。

　　美國這一塊，我們在組織改革方面，在提高效率方面做了很多卓有成效的工作。目前我們整個運營效率是比較高的。美國的另外一個改善是我們的產(chǎn)品的售后服務(wù)效率的提高和成本控制得到了加強，就是整個經(jīng)營效率的成本控制的比較好。所以現(xiàn)在在市場銷售相對來說下降的情況下，我們的經(jīng)營效益反而有改善。上半年是虧損，但是虧損的額度已經(jīng)是大幅度下降了。所以在美國這一塊，我認(rèn)為目前上半年沒有實現(xiàn)盈利的主要的原因是市場和外部環(huán)境的因素。如果市場恢復(fù)的話，美國市場是能夠表現(xiàn)更好一些。但是從長遠(yuǎn)來看的話，我覺得在美國市場面臨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于現(xiàn)在的產(chǎn)品也在不斷地更新，在發(fā)展。

　　譬如說，我們現(xiàn)在爭論比較多的，在國內(nèi)市場上，網(wǎng)絡(luò)電視怎么做，他們有一些要求和意見。實際上在歐洲和美國市場，特別是美國市場，網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展的非?？?。如果家電廠商不能在網(wǎng)絡(luò)電視方面積累能力的話，我們在海外家電行業(yè)要取得更好的盈利的話，也是有很大的難度的。

　　但是歐洲市場這一塊，主要也是金融危機的影響，我們在歐洲兩個部分的業(yè)務(wù)，西歐還比較成熟，東歐主要是俄羅斯和獨聯(lián)體，他們的匯率波動非常大，我們的業(yè)務(wù)不得不暫時先停下來。在歐洲受的影響比較大，因為主要是東歐業(yè)績的影響是非常非常大的，那么隨著全球經(jīng)濟的穩(wěn)定的話，我相信歐洲和美國市場正在逐步穩(wěn)定，我們期待它能夠逐步恢復(fù)，就目前來看的話，從第二季度的情況來看已經(jīng)比第一季度有明顯的好轉(zhuǎn)，我們期待下半年，歐洲和美國市場的銷售相對上半年來講，它們銷售的量會放大，我們希望在這個大的市場環(huán)境改善的情況下，能夠讓我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的更好一些。現(xiàn)在我們也定了一些目標(biāo)，但是這個目標(biāo)我們不能對外去說，但是總體來說，我們希望下半年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)會優(yōu)于上半年。 [page]

　　媒體：李東生，我問一下，我感覺您這幾年接受采訪，我自己感覺您的心情是越來越好了，大概兩三年前，TCL在海外問題比較多，這兩年來大力扭虧，業(yè)績比較好。您能夠跟我們描述一下，您這兩年大概一個心理歷程，我們也想了解一下。

　　李東生：這個不是一兩句話能夠講清楚的。從另外一個角度說，就是說公司的戰(zhàn)略，公司未來的競爭力在哪里，核心競爭力在哪里，大家現(xiàn)在關(guān)心你賺錢，其實大家更關(guān)心你的未來。這兩年，我們一直在不斷地總結(jié)、反思、改善我們的工作。我也想借這個機會能夠給大家做一個介紹。

　　我們在07年提出了公司的4+2的公司策略調(diào)整，把產(chǎn)業(yè)集中在四個產(chǎn)業(yè)集團，多媒體、通訊、家電和部品，另外還有投資和房地產(chǎn)，另外一個是物流和服務(wù)，這個大的業(yè)務(wù)框架是沒有變的，我們這個執(zhí)行了一年多，當(dāng)時的定位的成效是比較好的。我們會繼續(xù)按照這個4+2的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)把業(yè)務(wù)做好。這個當(dāng)中，我們可能會更加強調(diào)重點，對產(chǎn)業(yè)來講，我們的重點將會是多媒體，重點投資是多媒體和通訊，特別是多媒體。

　　大家看到，其實過往這一年，我們在多媒體方面投入的很大。一個是多媒體這一塊，我們在08年就把GB贖回，可轉(zhuǎn)換債券悉數(shù)贖回后，公司資本與負(fù)債比率將由39%降至5%，同時消除了債券公允價值的不確定性對公司業(yè)績造成的影響，從而大大改善TCL多媒體的財務(wù)結(jié)構(gòu)。第二，我們集團投資建立了模組工廠，這個我們集團對外做了發(fā)布。當(dāng)時我們計劃是13個億，但是由于整個資本市場的配合，最后我們集了9個億，但是好的地方是，拿到這9個億，我們進(jìn)行投資計劃的時候，我們不會縮小我們模組的規(guī)模，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備用10到12億建立一個800萬的模組廠，其中3個億用在一體化工廠上，增強我們在平板產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　我們對液晶模組的投入非常符合當(dāng)前國家政策方向。雖然集資沒有達(dá)到我們的預(yù)算，但是我們對整個多媒體投資的力度更大了。我們重點投資在多媒體液晶平板顯示這種技術(shù)方面，首先在硬件設(shè)施，就是整個產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，關(guān)鍵的模組產(chǎn)業(yè)，背光產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在跟背光模組產(chǎn)業(yè)簽約了，今年10月份可以投產(chǎn)。我非常希望大家去看一下。這樣的話，整個模組產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入是25個億，這個產(chǎn)業(yè)基地建成的話，會大大提高我們的能力，對我們強化多媒體方面的投資，也有一個體現(xiàn)。

　　同時在9月16號的話，我們的多媒體家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部，一個新的基地爭取奠基。規(guī)劃在那個時候啟動。今年我們在家電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，我們依然是全球最大的DVD生產(chǎn)廠商，現(xiàn)在在藍(lán)光DVD方面快速發(fā)展，包括中國的CBHD也在快速地發(fā)展。

　　另外的話，我們也在開發(fā)新的產(chǎn)品。比如說手持DVD這些產(chǎn)品。所以，多媒體這一塊，我們已經(jīng)在按照我們的規(guī)劃，在加大投資，而且這個工作能夠持續(xù)。通訊這一塊，我們就看下半年訂單的情況，現(xiàn)在目前的趨勢來講是不錯的，通訊經(jīng)過這幾年的洗牌，其實大家都很艱難，如果看業(yè)績的話，是可以給我們很多的批評，我們也沒有什么理由去辯解。但是從這個產(chǎn)業(yè)來看，大家認(rèn)真看一下過去兩三年，這種產(chǎn)業(yè)整合，大部分的手機廠商都被淘汰掉了，國內(nèi)有很多，國外也有不少。

　　大家可以看到，西門子、飛利浦，還有投資波導(dǎo)那個，前后兩三年都退出了市場。所以這里面的份額越來越少，我希望我們能夠活下來，這個產(chǎn)業(yè)能夠活下來，我相信就有機會。我現(xiàn)在沒有辦法給大家描繪一個比較具體的愿景。但是我感覺，這個隧道快要走出去了。而且在這個當(dāng)中，我們雖然經(jīng)營的業(yè)績不是太好，但是我們把我們自身的能力正好好好地磨礪了一番，從整個企業(yè)本身系統(tǒng)的能力還有管理的能力都有了很大的提高。

　　全球的通訊產(chǎn)業(yè)是僅次于電視和電腦，是第三大銷售收入的產(chǎn)業(yè)，所以在這一塊的話，我想一定會有機會的。具體的，如果大家以后對這塊有興趣，可以跟我們銷售的高管去談。我們重點投入在我們的多媒體產(chǎn)業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)，希望這兩個產(chǎn)業(yè)能夠作到龍頭，首先是國內(nèi)的龍頭企業(yè)，能夠在國際上有競爭力。大家想想，我們60年代提出了龍虎計劃，后來這個話我們沒有提，但我們一直在照這個做。我們希望在彩電方面，AV產(chǎn)品方面和通訊終端方面，能夠在國內(nèi)比較有領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)而在全球的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有足夠的競爭力。所以在4+2策略里面，我們會重點地在前兩個產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，其他兩個產(chǎn)業(yè)我們會努力把它做好，另外在其他業(yè)務(wù)，一個房地產(chǎn)投資，還有一個物流和服務(wù)。物流和服務(wù)這一塊，我們會持續(xù)做好的。大家看到，這個板塊過去幾年還是做得不錯的。房地產(chǎn)的投資，我們是比較謹(jǐn)慎的，會謹(jǐn)慎來做，要有一個穩(wěn)健的財務(wù)貢獻(xiàn)，另外配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　我們有一個房地產(chǎn)公司，他們是提供一個服務(wù)。投資這塊，我們是在嘗試做一些，考慮用一些現(xiàn)有的資源。比如說我們現(xiàn)在整個資產(chǎn)總的市值有100億多一點，我們的凈資產(chǎn)有60億左右，我們能不能拿出一些來，做一些其他的和我們目前不一樣的一些投資，這個我們也在嘗試。前一段時間我們在天津做了一個循環(huán)經(jīng)濟的項目，循環(huán)經(jīng)濟也是一個資源的回收，這個也是配合國家的政策。當(dāng)時國家還沒有啟動以舊換新項目。我們廠家要回收產(chǎn)品，既然回收，你就要處理，我們就把它作為一個產(chǎn)業(yè)，把一些舊的家電產(chǎn)品來處理做一些東西，這個是既環(huán)保又有經(jīng)濟效益的事情。

　　另外，我們也想投入一些新的領(lǐng)域，像醫(yī)療電子，醫(yī)療電子很寬泛，我們在圖象處理，數(shù)字信號處理，我們有一定的經(jīng)驗，所以我們也在積極地考慮，在一些電子醫(yī)療設(shè)備方面，我們會考慮做一些嘗試。我們會拿出有限的資源，因為現(xiàn)在公司財務(wù)狀況的改善，我們會尋求未來有可能的一些機會，這些投資的話帶有一定的風(fēng)險性，但是它的成長性，它的回報相對也會比較好一些，我們會做這樣的嘗試，積累的經(jīng)驗比較穩(wěn)妥了，我們再往前走的快一些。 [page]

　　媒體：是這樣的，我看到我們的業(yè)務(wù)改善非常明顯，而且抵御金融危機的能力很強。同時，在一年當(dāng)中，我們也看到高層有一些變動。我想問一下，是不是我們業(yè)績的改善是在及時調(diào)節(jié)人力的配置有關(guān)系，然后在這方面，我想您透露一下自己的想法。

　　李東生：人事問題是比較敏感的，公司是有一個考核激勵的體制，所以人事的調(diào)整，特別是高管的調(diào)整可能跟業(yè)績有比較直接的關(guān)聯(lián)，但是也有一部分調(diào)整也未必和業(yè)績有關(guān)，可能和大家每個人，他自己對不同事業(yè)的階段追求的目標(biāo)不一樣，會有自己的選擇。另外，可能還有一些合約，特別是這兩年我們一些職業(yè)經(jīng)理人，這些都是有契約的，他們有可能會有變動，所以這個變動不能一概而論。所以，人員的變動和這三個因素有關(guān)系。一個是高管團隊來講業(yè)績能不能達(dá)到公司的要求。第二個，從個人來講，他的發(fā)展是不是有更好的機會，這個是雙向的。另外一個就是一些契約式的，到期之后有一些變動也是正常的。

　　我是有點不太明白的，為什么大家挺太關(guān)注我們的人員變動，其實其他的公司也有人員變動，好像TCL的人員變動，大家好像感覺特別稀奇。這個是不是跟我們以前的人員太穩(wěn)定有關(guān)系，這五六年人員變動比前幾年高了一些。但是我跟我們的高管開會也說，這個是正常的，我們在行業(yè)相比的話，我們并不比別人高。

　　媒體：李總，我接著她的問題問一下。我知道您對企業(yè)文化有深入的研究和一些經(jīng)驗，我在大學(xué)的時候就聽到過您的演講，兩年已經(jīng)過去了，很有感觸，現(xiàn)在的企業(yè)改革是否成功了，之前的企業(yè)內(nèi)耗是否有改善？

　　李東生：第一個，我不認(rèn)為我們企業(yè)有多大的內(nèi)耗。這些年的發(fā)展，從企業(yè)團隊的管理，企業(yè)文化的建設(shè)，我認(rèn)為是比較成功的。咱們關(guān)注一些可能市場上比較熟悉的，比較熟悉企業(yè)的高管的情況，其實我們更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)團隊的基本建設(shè)情況。這幾年，我們開展以鷹的系列為命名的人才，在我們企業(yè)是非常好的，而且在同行業(yè)也是非常關(guān)注。

　　我們對不同層級的企業(yè)管理人員的培訓(xùn)計劃，能夠讓企業(yè)的能力隨著團隊人員的能力提升而提升，這幾年我們的精鷹工程做得很不錯了，已經(jīng)做了第四期了。優(yōu)秀的管理干部，我們給他們一年的培訓(xùn)課程。另外，對每個入職的新的畢業(yè)生，我們有一個雛鷹工程，有兩個月的學(xué)習(xí)期。其實公司也是投入很大的資源了，關(guān)鍵不是那一兩個月的時間，而是你要找非常好的師資，非常好的培訓(xùn)方式。另外各個公司的飛鷹工程，由不同的公司來做培訓(xùn)。企業(yè)文化是每個人的習(xí)慣，觀念的文化，你這個公司的人的文化做好了，你的企業(yè)文化自然而然就做好了。

　　媒體：李總，我有一個問題，我也知道其他的競爭對手的財報吧。我想問一下，盈利率這方面，為什么相對其他的競爭對手來說會低一些呢？就是關(guān)于這個利潤率的問題，之前也一直在說彩電這個行業(yè)，這個盈利模式一直是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在未來的話，TCL會找到一個比較穩(wěn)定的盈利模式，您剛才也講了，網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容方面的東西，這個是不是一條出路？

　　李東生：盈利模式，我們拿最大的一個產(chǎn)業(yè)來說。像多媒體方面來說的盈利利潤，是1.4億港元，如果單純從中國業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看，我們的盈利率比其他的競爭對手來講，我們還是略好一點。但是由于我們海外的業(yè)務(wù)比較大，它又是虧損，所以使整個盈利率拉下來，這是一個最重要的原因。所以對于彩電的銷售量要達(dá)到一個盈利率，它是兩個方面。一個，海外業(yè)務(wù)這一環(huán)，能夠把盈利利潤真正建立起來，這幾年的工作，我自己也覺得非常遺憾，我自己親自操刀做了18個月，海外業(yè)務(wù)這一塊，單純從業(yè)績來講還是差強人意，但是我還是堅持我們的看法，就是說國際化是必由之路。像彩電這一塊，你看我們的對手，都是全球性的為主，他們的業(yè)務(wù)都是全球性的。如果我們不走出去，中國企業(yè)不走出去，未來你的空間只會越來越小。

　　既然說國際化是必由之路，這場仗我們既然已經(jīng)開打，我們就不能輸，所以出路只有一條，打贏為止。但是打贏這一仗，策略要有一些改變。以前我們要打贏這一仗，但是對風(fēng)險的代價控制的不夠嚴(yán)，所以05和06年我們的巨額虧損，就是在歐洲和美國產(chǎn)生了巨額的虧損，今年雖然還沒有產(chǎn)生盈利，但是我可以有把握地跟你們說，我們不會再有虧損了。就是我們把海外的風(fēng)險點控制的很好，它的虧損就是在預(yù)算范圍之內(nèi)，我們能夠控制。而今年的話，實際上美國雖然上半年虧損，但是它都比預(yù)算要好。所以整個風(fēng)險點我們都控制好了，這個仗打起來了，風(fēng)險已經(jīng)控制好了。但是怎么打贏，我們還在努力當(dāng)中。

　　另外一個提高凈利潤的方式，就是在產(chǎn)業(yè)的縱深度要加強。我們的工廠的建設(shè)，或者整個產(chǎn)業(yè)的能力，工業(yè)的能力能夠進(jìn)一步提升，不但對國內(nèi)市場，其實對海外市場也會有利潤率的提高。第三個利潤率的提高就是你大量的創(chuàng)新，你不能都做那些普及型的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品肯定你要做，你作為一個市場的領(lǐng)先的企業(yè)，那么大的銷售額，你肯定是普及產(chǎn)品以量產(chǎn)為主，但是你一定要有創(chuàng)新，創(chuàng)新的產(chǎn)品，客戶才會給你一個高的溢價，所以像新的這些技術(shù)產(chǎn)品占的比例相對高，它的利潤貢獻(xiàn)會相對好。所以我們也會從這三個方向改善我們的國際競爭力，使得海外業(yè)務(wù)這一塊真正產(chǎn)生利益貢獻(xiàn)，另外把工業(yè)能力進(jìn)一步提高，這個我們也在做，使得我們整個產(chǎn)業(yè)的利潤率和貢獻(xiàn)率會提高。第三個就是創(chuàng)新。 [page]

　　媒體：關(guān)于盈利模式的問題，有沒有什么改變中國企業(yè)賺錢的方法呢？

　　李東生：我們也在想，但是這個比較難。因為現(xiàn)在國內(nèi)對服務(wù)業(yè)進(jìn)入的門檻還是比較高，比較嚴(yán)格，但是我們還會嘗試。這次的網(wǎng)絡(luò)電視推出來之后，實際上我認(rèn)為，這次廣電部這么重視實際上跟國內(nèi)的幾個廠家都推出網(wǎng)絡(luò)電視有關(guān)系。其實你不讓廠家參與這樣的活動，這個業(yè)務(wù)是發(fā)展不起來的，對消費者是不利的，對整個國家的產(chǎn)業(yè)競爭力是不利的。但是國家的相關(guān)政策，我們也了解，我們也要守規(guī)則，但是到底給我們多大的空間，我們也不太清楚，但是我們要投入一些資源來做，不然的話，我們的產(chǎn)品沒法做了。我看到我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電視使用我們的服務(wù)的量增長很快，我很關(guān)注這些。

　　媒體：那在網(wǎng)絡(luò)資源這塊，會不會在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，你們會不會有一些動作，比如收購一些視頻網(wǎng)站或者一些建議？

　　李東生：這個都會考慮，但是我剛才講，要在這一輪跟相關(guān)部門的討論規(guī)劃當(dāng)中，看國家相關(guān)管理部門允許我們怎么做?，F(xiàn)在我們還沒有太大的動作。其實產(chǎn)業(yè)部門都很支持，中信部都很支持，我們在3G的運營這些方面能夠積極地探索，這個也是提高我們國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的一個方式。因為涉及到這種服務(wù)的話，中國企業(yè)相對國外企業(yè)會更加有優(yōu)勢，所以這一塊，要鼓勵中國企業(yè)去做，實際上能夠提升我們國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭力。所以我們相信，國家會制訂合適的規(guī)則，我們也愿意去遵守來做。

　　媒體：我想問一下，剛才您這邊談到，未來將會以多媒體和通訊作為我們兩塊最主要的業(yè)務(wù)，通訊你提到了，要成為國內(nèi)的龍頭。這個我不太明白，想請教一下，您認(rèn)為這個龍頭是指在中國所有的手機的龍頭企業(yè)，還是指成為目前國內(nèi)企業(yè)的龍頭？然后我想問一下，既然您今天這么有信心地說到這一點，支撐您信心的在哪里，它成為龍頭的支撐點在哪里？還有一個就是說，針對05年和06年，你覺得目前這個狀態(tài)，對TCL來說是不是一種重生？

　　李東生：龍頭的標(biāo)準(zhǔn)，就是國內(nèi)的龍頭，你在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，能夠居于領(lǐng)先的地位。如果講的嚴(yán)格一點，希望能夠絕對的領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在像彩電這一塊，就是前三家。

　　媒體：不包括外資？

　　李東生：不包括。彩電從國內(nèi)來講，我們在中國內(nèi)部是超越外資的，前三家都是我們國內(nèi)的企業(yè)。我們希望成為龍頭，就希望能夠有一個比較明顯的領(lǐng)先，這是我們的目標(biāo)，我相信我們的競爭對手也是生意上的伙伴，同行，也是定這樣的目標(biāo)，這個沒關(guān)系，大家一起去跑，龍頭就是這樣的一個絕對的領(lǐng)先，至少要有一個明顯的領(lǐng)先。目前彩電，我們是處在第一陣營的階段。

　　通訊的話，說實話，連第一陣營都沒有。我不是說我有信心或者有一個什么東西，這個通訊在短期內(nèi)就能做成這樣子。既然我們說把這兩個產(chǎn)業(yè)作為一個重點產(chǎn)業(yè)來投入，它們的目標(biāo)就必須一定要成為國內(nèi)的龍頭。當(dāng)然，不是說你要在國內(nèi)超越諾基亞，但是你在國內(nèi)你至少要超越其他的國內(nèi)的同行，才能叫做龍頭。要不然的話，你的銷售量連國內(nèi)的同行都比不上，那你想怎么弄，這是不可能的。它們實現(xiàn)的目標(biāo)可能更長一點，但是這是公司在這種重新確認(rèn)戰(zhàn)略的時候，在大家認(rèn)同的目標(biāo)。可能多媒體，它可能提出一個三年的目標(biāo)，通訊要達(dá)到這個，可能需要一個更長期的目標(biāo)。

　　媒體：這是一個長期的目標(biāo)？

　　李東生：也不能太長期了，你講說下個世紀(jì)，那也不行。我想中期至少要做到這一點，而且要看到這個改善。我們要求他們訂立一個相應(yīng)的里程碑的指標(biāo)。你至少份額能夠提高一倍，自己一定要有一個目標(biāo)，每年、每個季度都要有一個里程碑的一個目標(biāo)。

　　媒體：您的多媒體的投入已經(jīng)很明確了，通訊投入的計劃，具體的我們是怎么樣的？

　　李東生：現(xiàn)在我們自己的規(guī)劃沒有做好。但是董事會給多媒體跟給通訊的目標(biāo)一樣，你們要實現(xiàn)這個目標(biāo)，增加資源投入，總部是會支持的。就像多媒體去年一樣，肯定是支持的，肯定是會投入的。可能他們在整個規(guī)劃定下來之后，就會做了。

　　媒體：今年會怎么樣呢？

　　李東生：我們努力要實現(xiàn)這個目標(biāo)，肯定需要一段時間。這種新的發(fā)展目標(biāo)，去年我們投入了一些，只是沒有多媒體幅度那么大。去年我們的廠房擴大了40%，加建了工廠的面積，增加了9條生產(chǎn)線，原來是10條，現(xiàn)在是19條。但是要實現(xiàn)這個目標(biāo)，這個還是不夠的，所以下一步肯定還要增加的。 [page]

　　媒體：你覺得多媒體和通訊，哪個更快一點？

　　李東生：肯定是多媒體，它現(xiàn)在的地位比較有利。目前平板在我們國內(nèi)肯定是第一陣容的，總量是第二陣容的。我們的CRT明顯優(yōu)于我們的競爭對手的。如果說全球的話，我們的領(lǐng)先就更明顯了。就是和國內(nèi)的同行比，我們的領(lǐng)先更明顯。所以多媒體一開始是這樣盯著，更多的是全球的對手。我們一開會就說，今年三星做了多少，LG做了多少，索尼做了多少，我們做了多少。今年從全球來看，這個LCD的產(chǎn)量，從去年的第八位，前年是第十三位，今年我們希望是第六位。CRT這方面，我們希望能夠保持在第三位。

　　媒體：通訊這一塊，您能詳細(xì)地談?wù)剢幔?/p>

　　李東生：通訊這塊我希望給我們的總經(jīng)理多一點時間。因為我們的總經(jīng)理剛上任半年。但是這個目標(biāo)是認(rèn)同的，既然要做，要在國內(nèi)企業(yè)里面領(lǐng)先的，如果你連這點雄心壯志都沒有，那就很難了。

　　媒體：剛才提到了互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視就是版權(quán)的問題。而昨天咱們面臨一個版權(quán)方面的官司，有一個企業(yè)告了我們，這個是互聯(lián)網(wǎng)電視版權(quán)方面的問題嗎？

　　主持人：TCL多媒體業(yè)務(wù)中心昨天也發(fā)表了一個聲明，基本上我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)化是產(chǎn)業(yè)方向，也是國家認(rèn)可的，對中國的消費者能夠帶來一些全新的感受，體驗的技術(shù)，所以我們還會大力地發(fā)展，但是這個市場確實是需要規(guī)范的，我們也會配合相關(guān)的部委進(jìn)行一些細(xì)節(jié)的出臺工作，但是具體你講的那家公司，實際上還是沒有跟我們進(jìn)行過任何的接觸，特別在版權(quán)上，我們的態(tài)度是比較明確的，一定是支持正版。特別是我們后臺的合作，我們都跟它們簽署了版權(quán)協(xié)議，特別像華納這些大的出版商，所以你提到的這家公司，原來我們沒有接觸過，它們跟華納有什么正規(guī)的代理協(xié)議，我們都不太清楚，所以到目前為止也沒有收到他們相關(guān)的法律文件。

　　李東生：

　　所以我也覺得，有些人做這個事情不是按照正規(guī)來做的。你要告我們的話，也要有律師來告我們，在報紙上告我們，我們都不知道怎么回事兒。其實我們很關(guān)注這個版權(quán)的問題。還有一點，三網(wǎng)融合，企業(yè)部門和內(nèi)容管理部門，大家對三網(wǎng)融合的方式和做法，大家沒有什么統(tǒng)一的意見，這個不是什么秘密，并不是說什么版權(quán)的問題。我們這次提供的這些都是有版權(quán)的，就是和我們正式簽約的，都是有版權(quán)的，我們也是付了費用的。我們是很愿意和國家相關(guān)部門一起來做。我們希望能夠和政府部門配合，把這個事情做好。

　　媒體：您講到了今年推出高清播放器，然后您也講到關(guān)于DVD方面的做法。我想了解一下，國外的一些廠家不允許他們做內(nèi)銷市場，現(xiàn)在您生產(chǎn)這兩種，本來是一個競爭者的關(guān)系，您對這種高清播放器到底是怎么規(guī)劃的，怎么樣布局的？

　　李東生：我們的DVD是對外有一個制造部門，我們應(yīng)客戶要求做生產(chǎn)。原來他們做DVD，現(xiàn)在做BD。

　　媒體：BD的生產(chǎn)線呢？

　　李東生：關(guān)鍵是新的產(chǎn)業(yè)鏈。我們現(xiàn)在比較重要的是產(chǎn)業(yè)服務(wù)，我們現(xiàn)在設(shè)計包括整個工業(yè)鏈的組織和制造，因為客戶定義產(chǎn)品，剩下的事情都是我們來做。所以我們現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)也有這個能力，我們沒有在國內(nèi)推BD，我們也沒有申請這種資質(zhì)。就是因為我們要在國內(nèi)市場做CBHD。理由很簡單，中國這么大的市場，我們希望推一個由我們自己的專利知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。另外，我們也有信心，CBHD從整個產(chǎn)業(yè)鏈的組織組合來講，應(yīng)該能夠給消費者提供更好的性價比。如果沒有CBHD的存在，我相信今天的BD的播放機價格都會上升。主要這塊性價比的優(yōu)勢還是明顯的。從產(chǎn)品制造來講，它和BD來講，我覺得從結(jié)構(gòu)來講，它應(yīng)該更加簡約，更加有競爭力。

　　從內(nèi)容提供來講，大部分做DVD的生產(chǎn)線，經(jīng)過改造之后都能夠做CBHD，而BD的生產(chǎn)線要重新投入。這個目前對光盤的產(chǎn)業(yè)是有利的。第三個就是專利產(chǎn)品，BD的專利現(xiàn)在要價是很高的，因為我們是做生產(chǎn)加工，專利對我們沒有什么影響，他們?nèi)ベu。但是做國內(nèi)市場的話，我相信如果沒有一個CBHD的產(chǎn)業(yè)的話，我們就很難推廣。基本上都是國外的BD的廠家來做了,中國的企業(yè)沒有什么機會了。所以在這個情況，我們就堅定不移地把BD產(chǎn)品在中國市場做好。當(dāng)然，那個的條件還是很大的。因為相對來說你產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就比較小，下面的公司和人相對來說也會比較少，所以挑戰(zhàn)也會比較大。但是國家工信部和相關(guān)部門對于這個項目還是很支持的。因為從中國產(chǎn)業(yè)來看，如果是我們能夠把這個標(biāo)準(zhǔn)成功地在中國市場立起來的話，我相信對這個市場，我們有一定的輻射能力，像東南亞的市場，像一些發(fā)展中國家的市場。因為它的性價比的優(yōu)勢和現(xiàn)在你光盤產(chǎn)業(yè)的這種過度的便利，是它最有利的兩個條件。另外，專利方面，相對的掌控的話，也使得我們不會完全受制于人。

　　媒體：您剛剛講CBHD的生產(chǎn)有時會比較明顯一點，但是，我覺得從市場的銷售價格來看的話，現(xiàn)在國內(nèi)也有自己的CBHD，然后國內(nèi)也有國外的推出的BD的產(chǎn)品?，F(xiàn)在你們的影碟機的價格和其他的比，其實并沒有什么價格優(yōu)勢。

　　李東生：我覺得不能具體看一兩個產(chǎn)品，我也不想評論某一家公司。但是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來講，CBHD是應(yīng)該比BD有優(yōu)勢的。因為我們兩個產(chǎn)品，我們都在做。從結(jié)構(gòu)上來講，它是有優(yōu)勢的。關(guān)鍵，現(xiàn)在是我們怎么把這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模盡快地做起來。最終來講，對消費者來講，體現(xiàn)是兩個成本。一個是買整機的成本，一個是買盤片的成本。

　　整機的成本現(xiàn)在確實有差別，我們的CBHD是賣這個價格，其他的廠商的BD產(chǎn)品也是這個價格，其他的BD的產(chǎn)品可能是2999多，但是我們的也是這么多。但是盤片來看差距是比較大的。一盤CBHD的高藍(lán)光碟，它的制作成本那種高密度的DVD盤差別并不大，這是一個很大的優(yōu)勢。所以在結(jié)構(gòu)內(nèi)容方面的話，這個盤片的成本的這個優(yōu)勢是很明顯的。所以我們現(xiàn)在很龐大的國內(nèi)光碟制造業(yè)，他們都能夠在下游得到這種好處，得到這種機會吧?，F(xiàn)在的BD是壟斷在幾家外資企業(yè)的手上。所以我從產(chǎn)業(yè)的角度來看，就是產(chǎn)業(yè)的政策的制訂，我希望它們能從整個中國經(jīng)濟發(fā)展的這種合理性，對國內(nèi)的企業(yè)，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更多的考慮。關(guān)鍵是說，不是要犧牲消費者的立以來達(dá)到，消費者的利益是應(yīng)該得到保護的。連華納這樣的公司，想了半天還是說支持CBHD。 [page]

　　媒體：有一個數(shù)據(jù)看一下，我們今年上半年中國市場銷售比重是62.72%，是整個集團的。現(xiàn)在，我們短期的海外業(yè)務(wù)占比的下降不會影響我們達(dá)到一個跨國公司的目標(biāo)吧？

　　李東生：對，我們不會放棄這個，我一開始就講了。這個仗都已經(jīng)開打了，絕對是不會退的，而且也沒有退路?，F(xiàn)在做這種調(diào)整，這是市場行為的一種自然的反應(yīng)。我不是說不想在美國和歐洲都賣起來，現(xiàn)在的話，整個市場都在下降。但是我強調(diào)的是我不會退，而且我想辦法要把它恢復(fù)。下半年的話，如果按照我們現(xiàn)在訂的規(guī)劃，我們目標(biāo)是下半年的表現(xiàn)要比上半年好。因為這兩個市場不矛盾，國內(nèi)會繼續(xù)做好它，但是不代表你國內(nèi)做好了，海外就一定做不好。所以國內(nèi)市場下半年，我們會維持這個趨勢。海外這一塊，我希望下半年能夠有明顯的改善。

　　媒體：還有，我注意到我們整個集團4+2的架構(gòu)里面又多出一塊，史石總做出的一塊，是不是把其他的業(yè)務(wù)又剝離出來一個新的部分？

　　李東生：這是產(chǎn)品的事業(yè)部，這個產(chǎn)品事業(yè)部比較小，要有一定的時間發(fā)育。然后一些邊緣的企業(yè)，會歸到這里面。更多是孵化器的作用。包括剛才我講投入更多的產(chǎn)業(yè)，將來它也會歸到某一個地方去。

　　媒體：李總，將來臺灣地區(qū)是跟大陸交流比較多，這個也算是一個熱點。第一是大陸到臺灣采購了很多的產(chǎn)品，然后臺灣在大陸開辦了很多的產(chǎn)業(yè)。TCL能不能介紹一下，臺灣這邊跟咱們的相關(guān)的合作？

　　李東生：我們今天和臺灣簽的協(xié)議來看，合同還算正常的，我們主要的采購目前是來自臺灣的供應(yīng)商和來自韓國的企業(yè)，全球也是主要它們兩個。我們目前還是和全球主要大面板廠商都有業(yè)務(wù)合作。其中如果分地區(qū)的話，韓國和臺灣占的比例是比較大的。

　　媒體：韓國是哪個，三星？

　　李東生：從目前來講，三星在我們的采購量里面占的比例是比較大一點。友達(dá)也比較大。但是同時我們也跟LG，日本的夏普都有聯(lián)系。

　　媒體：今年我們?nèi)虻囊壕繕?biāo)是達(dá)到700萬吧，今年能完成700萬臺嗎？

　　李東生：700萬臺，我今年還是比較有把握的，但是看能不能挑戰(zhàn)一下750萬的高度。因為今年的液晶和LCD，它的市場要比年初預(yù)測的要大，既然這個蛋糕比較大了，那你的份額就會比較大。CRT損失的這一部分銷量，應(yīng)該在LCD那里找回來。所以今年的LCD的量應(yīng)該會比年初我們訂的目標(biāo)有一定的增長，我們年初訂的700萬的目標(biāo)，應(yīng)該是問題不太大，會有增長。

　　媒體：我想提一個問題，大家都知道中國的上市公司里面，如果一個高管持有大量股權(quán)的話，他應(yīng)該選擇一種退出方式，您大方面購買股票，是不是向股東傳達(dá)一個意向，將來準(zhǔn)備入股TCL？

　　李東生：一個是我對TCL有信心，另外一個，我們的認(rèn)購商也希望我?guī)ь^做資本認(rèn)購。另外你查一下我的記錄，我這幾年無論是在香港和國內(nèi)持有的股份，我都沒有賣過。當(dāng)然我并不是說今天我在承諾我不會賣股票。只是說，對我來講，我持有這個股票是一種長期的行為。不會說簡單地來回跑來跑去，不是這樣的。所以說，我在公司的購買股份的行為，不能說是股票的一種投資行為，不能是這樣的。

　　媒體：比如說最近好像有幾個家電企業(yè)，他們30個億，或者20多億都比較容易增發(fā)到，現(xiàn)在這個市場比較好。

　　李東生：這個世界是沒有后悔藥吃的。我們這個項目是為了我們模組來建的，增發(fā)時我們的模組廠已經(jīng)投產(chǎn)了，如果我們不是在用我們其他方面的資金，根本就被這個事情就耽誤了。所以我們更多是從項目發(fā)展本身的需要來考慮這個事情。

　　媒體：在發(fā)達(dá)國家和本土市場，是本土的管理占的多一些，還是在新興國家占的多一些？

　　李東生：如果真的是決策團隊的話，我們占的多一些，就是國內(nèi)的要高過歐美市場。因為歐美市場比較成熟，這些人基本上都經(jīng)過了企業(yè)經(jīng)營管理的訓(xùn)練，所以我們要去引導(dǎo)這樣的人。所以現(xiàn)在我們在新興市場也有一兩個國家是屬于發(fā)達(dá)國家，像澳大利亞，澳大利亞總經(jīng)理就是一個本地人。因為你想，澳大利亞的經(jīng)濟水平很高，它的教育，管理水平還是比較高的。你找一個中國人去領(lǐng)導(dǎo)他，確實不太有利做。那我們還是選擇一個澳大利亞的人的。除了澳大利亞是本地人當(dāng)總經(jīng)理，其他的總經(jīng)理好像都是本地人。

　　媒體：那我們是不是管理的功能會轉(zhuǎn)移了？

　　李東生：不是，還是繼續(xù)的。

　　媒體：東歐的影響是不是很大？

　　李東生：那個工廠除了給東歐，還給歐洲。因為從波蘭運到西歐很近的。墨西哥那個市場下的量還是比較大，所以今年給美國的業(yè)務(wù)壓力很大。但是我們還是會保留這兩個廠。目前在北美貿(mào)易區(qū)和墨西哥，所以它進(jìn)入美國和加拿大市場是沒有束縛的。另外的話，大屏幕的產(chǎn)品，由當(dāng)?shù)厝俗龅脑挘€是有一定的優(yōu)勢的。

　　媒體：咱們的多媒體的總經(jīng)理任期馬上就到期了，之后會怎么做？

　　李東生：我們之后會有公告，他的任期是在9月底，我們會在適當(dāng)?shù)臅r候做一個公告，這個都有考慮。

　　主持人：謝謝。剛才李總介紹的問題已經(jīng)非常全面，看看有后續(xù)的問題，大家之后再聯(lián)系。今天我們的見面會就結(jié)束了，謝謝大家。