8月4日下午，眾多媒體十分疑惑地來(lái)到“千橡集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樗麄兘拥降难?qǐng)函上除了時(shí)間和地點(diǎn)，沒(méi)有透露任何信息。在一段簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白和一段煽情的視頻之后，陳一舟宣布，千橡旗下的校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com)將被人人網(wǎng)(renren.com)所替代，成為面向3.38億網(wǎng)民的溝通娛樂(lè)平臺(tái)，而不僅僅定位于校園。

　　從創(chuàng)立Chinaren網(wǎng)站到今天，陳一舟這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的骨灰級(jí)“玩家”，已經(jīng)整整沉浮了十年。如今，不惑之年的他執(zhí)掌著一家在中國(guó)為數(shù)不多的估值超過(guò)10億美元、但卻至今沒(méi)有上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　校內(nèi)“畢業(yè)”、人人“上崗”，陳一舟在想什么?已經(jīng)“死”過(guò)兩次的“人人”能否在陳一舟手中復(fù)活?“矩陣式發(fā)展”被放棄以后，千橡未來(lái)的戰(zhàn)略又是什么?8月5日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》獨(dú)家專(zhuān)訪了千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟。

　　讓人人網(wǎng)“老妖精”復(fù)活

　　校內(nèi)網(wǎng)成立于2005年，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，已經(jīng)成為目前中國(guó)影響力頗大的Web 2.0網(wǎng)站，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)7000萬(wàn)。

　　“大學(xué)生基本都進(jìn)到校內(nèi)網(wǎng)了，但是發(fā)展到最近，它的域名已經(jīng)有些阻礙它的進(jìn)一步發(fā)展了。因?yàn)槲覀冊(cè)谑袌?chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，白領(lǐng)、上班族對(duì)校內(nèi)網(wǎng)所提供的體驗(yàn)很有興趣，但他們很多人對(duì)于加入這個(gè)網(wǎng)站卻有一定的心理障礙，因?yàn)楦杏X(jué)這是一個(gè)只針對(duì)大學(xué)生的網(wǎng)站，而且還有一些大學(xué)生用戶(hù)會(huì)在畢業(yè)之后很不舍地離開(kāi)校內(nèi)網(wǎng)，重新加入其他的SNS網(wǎng)站(Social Network Site，社交網(wǎng)站)。”陳一舟告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　實(shí)際上，在開(kāi)拓校外市場(chǎng)方面，校內(nèi)網(wǎng)并非白紙一張。校內(nèi)網(wǎng)于2007年底就開(kāi)通了“白領(lǐng)平臺(tái)”，之后又打開(kāi)了面向高中生的市場(chǎng)。目前，校內(nèi)網(wǎng)的注冊(cè)用戶(hù)中，學(xué)生只占3500萬(wàn)，實(shí)際上“校外”用戶(hù)已經(jīng)占50%。

　　“我們這次不僅僅是一個(gè)名字的改變，而是一個(gè)戰(zhàn)略定位的變化。”陳一舟說(shuō)，“更名從開(kāi)始討論到最后確定經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間。校內(nèi)這個(gè)品牌讓公司受益匪淺，所以非常舍不得，但是我們經(jīng)過(guò)了大量的考量，還是決定換掉。”

　　至于“新登場(chǎng)”的人人網(wǎng)，很多人對(duì)它的域名Renren.com并不陌生。實(shí)際上，這已經(jīng)是“人人”的3.0版本了，它也因?yàn)閿?shù)次死去活來(lái)、但始終沒(méi)有很好的發(fā)展而被稱(chēng)作中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“老妖精”。

　　人人網(wǎng)成立于1999年，當(dāng)年是陳一舟所創(chuàng)辦的Chinaren的勁敵。在經(jīng)歷了借殼上市、瘋狂收購(gòu)、拼命燒錢(qián)之后，2001年，人人在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅中，轟然倒下。2005年，陳一舟收購(gòu)了這個(gè)昔日的對(duì)手，此時(shí)的Chinaren已被陳一舟“處理”給了高位接盤(pán)的搜狐。

　　陳一舟坦言當(dāng)年收購(gòu)人人網(wǎng)的時(shí)候，并沒(méi)有現(xiàn)在這樣的想法和計(jì)劃，“那時(shí)候就覺(jué)得名字好就買(mǎi)了，存著。”他半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

　　2006年，陳一舟將人人網(wǎng)定位為“城市社區(qū)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”重新推出，并計(jì)劃投資1000萬(wàn)美元。“我們做了幾個(gè)月的城市分類(lèi)，但是沒(méi)做下去，就不做了。”陳一舟說(shuō)，隨后人人網(wǎng)再次被關(guān)閉雪藏，直到成為校內(nèi)網(wǎng)的繼任。

　　這次的更名也引發(fā)了不少擔(dān)心，原來(lái)定位非常明確，也有自己鮮明特點(diǎn)的校內(nèi)，會(huì)不會(huì)定位一下子模糊了，失去個(gè)性?廣告銷(xiāo)售上會(huì)不會(huì)有問(wèn)題?

　　“沒(méi)有公布之前，我們還是有一些擔(dān)心。但是過(guò)去24小時(shí)證明這個(gè)擔(dān)心是多余的。”陳一舟說(shuō)，“大部分用戶(hù)反應(yīng)很積極、很正面，有一小部分在發(fā)一些善意的牢騷、開(kāi)一些善意的玩笑，有點(diǎn)像家長(zhǎng)對(duì)小孩的責(zé)備，但是愛(ài)還在。”他說(shuō)。

　　由于校內(nèi)原有的盈利模式依靠廣告，定位的變化會(huì)否影響廣告銷(xiāo)售?“會(huì)有一段時(shí)間的溝通。但是廣告主還是希望‘變大’，如果集中但不夠大，也不好。”陳一舟表示在這方面他并不擔(dān)心，而且新的人人網(wǎng)會(huì)探索更多的盈利模式，比如電子商務(wù)、游戲、增值業(yè)務(wù)等等。

　　“Less is more”

　　記者上一次采訪陳一舟是在2006年，當(dāng)時(shí)千橡剛剛募集了高達(dá)4800萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，轟動(dòng)了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，也使得千橡引領(lǐng)的“Web2.0”成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最熱門(mén)、也最有“錢(qián)途”的概念。

　　但是，后來(lái)的事實(shí)證明，那一年也是千橡發(fā)展中最為艱難的一年。運(yùn)營(yíng)商SP政策的變化，引發(fā)了全行業(yè)的潰敗，千橡也遭受了沉痛打擊，甚至不得不收縮、裁員以度過(guò)難關(guān)。

　　“我在那年學(xué)到了我的第二個(gè)教訓(xùn)。”陳一舟說(shuō)，談到創(chuàng)業(yè)多年的感受，已四十不惑的他，只談到了他的兩個(gè)教訓(xùn)。

　　天庭飽滿(mǎn)、眼神凌厲的陳一舟是個(gè)地道的湖北佬，他1969年出生于湖北武漢，1987年考入武漢大學(xué)物理系，但是大二就轉(zhuǎn)入了計(jì)算機(jī)系。

　　1990年，陳一舟全家移民美國(guó)。1993年，陳一舟考入美國(guó)麻省理工學(xué)院攻讀機(jī)械工程系并獲MIT碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他進(jìn)入美國(guó)阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區(qū)事務(wù)。1997年，他又進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀MBA及電機(jī)工程雙碩士學(xué)位。

　　在創(chuàng)業(yè)氣氛濃郁的斯坦福，陳一舟遇到了后來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴周云帆、楊寧。1999年三人共同創(chuàng)辦Chinaren.com，陳一舟出任公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。在很短的時(shí)間里，Chinaren就成為了當(dāng)時(shí)人氣最旺的網(wǎng)上社區(qū)。

　　2000年，搜狐以?xún)r(jià)值3000萬(wàn)美元的股票收購(gòu)了Chinaren，陳一舟也成為了搜狐的資深副總裁，但是2001年3月，他就選擇了離開(kāi)。

　　辭職后，陳一舟回到美國(guó)，在德州的達(dá)拉斯市開(kāi)創(chuàng)一個(gè)做VOIP(Voice Over Internet Protocol，以網(wǎng)絡(luò)通話(huà)為主的增值服務(wù))業(yè)務(wù)的新公司。但是很快，新的創(chuàng)業(yè)以失敗告終。“這使我學(xué)到了我人生的第一個(gè)教訓(xùn)，就是一定不要做自己不懂的事情。”陳一舟說(shuō)。

　　“1999年第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是‘初生牛犢不怕虎’，雖然做的是一個(gè)自己不太懂的東西，但是當(dāng)時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不懂、別人也不懂，再加上當(dāng)時(shí)年輕，學(xué)得快，所以也取得一點(diǎn)小小的成就，因此我就認(rèn)為做一個(gè)不懂的也能夠成。”他說(shuō)。

　　2002年11月，陳一舟再次返回國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了千橡，開(kāi)始他的第三次正式創(chuàng)業(yè)，套現(xiàn)搜狐的股票成為了當(dāng)時(shí)的主要資金來(lái)源。而周云帆、楊寧在這一年創(chuàng)辦了空中網(wǎng)。

　　這一次，陳一舟在自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域如魚(yú)得水，很快千橡就發(fā)展成為了擁有眾多業(yè)務(wù)線(xiàn)、倍受風(fēng)險(xiǎn)投資垂青、擁有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)概念和最活躍的用戶(hù)的Web2.0先鋒。

　　“后來(lái)，我就犯了第二個(gè)錯(cuò)誤——好大喜功，”陳一舟說(shuō)，當(dāng)時(shí)認(rèn)為More is better(多就是好)。“但實(shí)際上，一個(gè)人或者一個(gè)公司，適合你做得東西是不會(huì)太多的，因?yàn)檫@個(gè)世界競(jìng)爭(zhēng)很激烈。當(dāng)時(shí)做了太多的事情，幾乎每次出手都失敗。視頻、分類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)失敗。那時(shí)候?qū)W到了我第二個(gè)教訓(xùn)，Less is more(少就是多)。”[page]

　　2006年，千橡旗下的品牌非常多，貓撲、Donews、DuDu、Pcast、Uume、5Q、Renren等等近十家子品牌，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及當(dāng)時(shí)幾乎所有熱門(mén)概念，以至于陳一舟的名片上要印上大串的網(wǎng)站Logo。

　　但是，如今陳一舟的名片上只有貓撲網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)(應(yīng)該馬上會(huì)改成人人網(wǎng))、開(kāi)心網(wǎng)三個(gè)Logo了。陳一舟把它們比作是千橡花園里的三棵小樹(shù)苗。

　　對(duì)于2006年提出的“矩陣式的發(fā)展”，陳一舟坦承：“那個(gè)事實(shí)證明是錯(cuò)的，我們公司的一大特點(diǎn)就是相對(duì)比較勇敢地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，而且我們只要認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，第一是改正錯(cuò)誤，第二個(gè)馬上承認(rèn)，從來(lái)不隱瞞錯(cuò)誤。”

　　“我估計(jì)現(xiàn)在我是在學(xué)習(xí)第三個(gè)教訓(xùn)的過(guò)程中，遲早的事情，我非常清楚。”陳一舟突然語(yǔ)氣變得很?chē)?yán)肅，甚至有些沉重，這種內(nèi)省的力量令人驚訝。

　　千橡下一站：網(wǎng)游?旅游?

　　現(xiàn)在，千橡已經(jīng)從北京朝陽(yáng)門(mén)的中國(guó)人壽大廈搬到了國(guó)展附近的靜安中心，據(jù)說(shuō)租金便宜了很多。陳一舟的辦公室位于23層，門(mén)上并沒(méi)有“總裁室”或者“CEO辦公室”的字樣，而是貼著手寫(xiě)的“紙老虎”和“活雷鋒”六個(gè)字。

　　其實(shí)，說(shuō)這是陳一舟的辦公室并不準(zhǔn)確，因?yàn)檫@間并不算太大的辦公室里面，一字排開(kāi)了三張辦公桌，分別屬于千橡的CEO、COO和CFO。像這樣管理層在同一間屋子里面辦公，而且彼此連個(gè)隔板都沒(méi)有的情況，似乎在千橡這樣級(jí)別的公司里面絕無(wú)僅有，甚至一些幾十人的小公司恐怕也不會(huì)“艱苦”到這種地步。

　　“這是千橡很老的一個(gè)傳統(tǒng)，原來(lái)是因?yàn)檗k公地點(diǎn)比較狹小，沒(méi)有人有單獨(dú)的辦公室。但現(xiàn)在這已經(jīng)成為千橡的一種文化，因?yàn)閹讉€(gè)人坐在一起，溝通的成本非常低。”千橡互動(dòng)集團(tuán)COO(首席運(yùn)行官)劉健告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“其他公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高管之間不合，這邊搞一個(gè)派系、那邊搞一個(gè)派系，很大程度上就是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。”

　　記者對(duì)陳一舟的采訪似乎并沒(méi)有影響到劉健的工作，“我們都已經(jīng)習(xí)慣于在被打擾的地方工作，也養(yǎng)成了不太互相影響的本事。”他說(shuō)。

　　“紙老虎是他，活雷鋒是我。”陳一舟指著劉健說(shuō)，劉健笑著認(rèn)同。在千橡，很多員工喜歡在工位上貼上自己的綽號(hào)。陳一舟說(shuō)，貼六個(gè)字是為了提醒管理層少犯這樣的錯(cuò)誤。“想到就一定要做到，沒(méi)什么執(zhí)行力的人我們叫紙老虎。很多企業(yè)管理層在大部分工作上都是紙老虎，執(zhí)行力并不強(qiáng)。而活雷鋒就是比較好大喜功，看什么都覺(jué)得好，都要砸一筆錢(qián)。其實(shí)就是我說(shuō)的兩個(gè)教訓(xùn)。”他說(shuō)。

　　現(xiàn)在，千橡CFO的位子正在空缺中，“再來(lái)一個(gè)人就叫冤大頭。”陳一舟開(kāi)玩笑地說(shuō)。

　　去年4月30日，千橡獲日本軟銀、Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資4.3億美元，約占千橡互動(dòng)35%的股份。這也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大一筆私募融資。而且照此計(jì)算，沒(méi)有上市的千橡估值超過(guò)12億美元，而已經(jīng)上市的新浪、搜狐、網(wǎng)易等大型門(mén)戶(hù)的市值在20億美元左右。

　　這4.3億美元中有3.84億美元來(lái)自軟銀——互聯(lián)網(wǎng)大亨孫正義看好陳一舟，這在業(yè)界看來(lái)具有非凡的意義，就像他當(dāng)年投資阿里巴巴、看好馬云一樣。

　　“我對(duì)賺錢(qián)沒(méi)細(xì)胞，千橡的賺錢(qián)能力也不太行。”在盈利方面，陳一舟一向很謙虛，“我們賺錢(qián)一直很辛苦，賣(mài)廣告很辛苦。”陳一舟自嘲。

　　千橡擁有穩(wěn)定而又活躍度很高的用戶(hù)、巨大的流量，但是如何把這些變成真金白銀，現(xiàn)在，陳一舟似乎已經(jīng)找到了好方法。“品牌廣告、網(wǎng)游和電子商務(wù)”被他看作是千橡的“三駕馬車(chē)”。

　　“網(wǎng)游會(huì)是我們接下來(lái)投入的一個(gè)重點(diǎn)。”陳一舟說(shuō)。相對(duì)于大型網(wǎng)游，陳一舟似乎把重點(diǎn)放在了與社區(qū)結(jié)合度更高的網(wǎng)頁(yè)游戲上。2008年7月，千橡斥資1000萬(wàn)元收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大休閑網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)商豌豆互動(dòng)。此前，千橡旗下貓撲網(wǎng)還曾推出一款《貓游記》網(wǎng)頁(yè)游戲，以道具收費(fèi)和游戲內(nèi)置廣告的商業(yè)模式成功賺到網(wǎng)頁(yè)游戲的第一桶金。

　　“千橡開(kāi)始做游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)有三四年的時(shí)間，在中國(guó)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果沒(méi)有網(wǎng)游的話(huà)，是缺胳膊少腿的，比如網(wǎng)易、搜狐的市值都已經(jīng)超過(guò)新浪了，就是因?yàn)橛螒蜃龅煤?。這還是第一代的公司，而我們做社區(qū)的，與網(wǎng)游的銜接度會(huì)更高一點(diǎn)，所以我們更需要做網(wǎng)游。”他說(shuō)。

　　但是，陳一舟否認(rèn)了外界傳聞千橡要從社區(qū)轉(zhuǎn)投網(wǎng)游的說(shuō)法，“社區(qū)是根本，網(wǎng)游是商業(yè)模式，因?yàn)榫W(wǎng)游已經(jīng)被證明是社區(qū)變現(xiàn)的一種方式，比如騰訊。”他說(shuō)。

　　但是目前，千橡做得最大的游戲“天書(shū)奇談”都沒(méi)有進(jìn)入業(yè)界前十。“社區(qū)平臺(tái)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，但困難是現(xiàn)在網(wǎng)游開(kāi)發(fā)的門(mén)檻比以前要高了。”陳一舟說(shuō)。

　　今年1月，在線(xiàn)旅游服務(wù)公司藝龍網(wǎng)(NASDAQ：LONG)發(fā)布公告，宣布千橡已經(jīng)成為其第二大股東。在過(guò)去四個(gè)月里，千橡集團(tuán)已經(jīng)悄然購(gòu)買(mǎi)藝龍網(wǎng)528.32萬(wàn)股流通股，占后者總流通股本的23.7%。

　　“在線(xiàn)旅游是我們?cè)趙eb2.0龐大的資產(chǎn)上一個(gè)商業(yè)模式。我們的用戶(hù)都是用真實(shí)姓名注冊(cè)的，分享的照片很多是旅游的照片，用戶(hù)是旅游人群。所以，我們想如果我們可以與攜程或者藝龍這樣的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站深度結(jié)合，我們的用戶(hù)過(guò)去不需要重新登錄，會(huì)帶來(lái)很大的業(yè)務(wù)量，但是這種深度結(jié)合往往需要資本層面上的結(jié)合作為基礎(chǔ)，兩邊都很放心才行，這也是為什么要去買(mǎi)他們的股票。”陳一舟解釋說(shuō)。

　　“但是，現(xiàn)在合作的方式還是沒(méi)達(dá)到完美，現(xiàn)在我們的用戶(hù)過(guò)去還是要重新注冊(cè)，圍墻還沒(méi)有打通，雙方都要重新注冊(cè)，原來(lái)這也是雙方爭(zhēng)執(zhí)最大的一塊。”陳一舟對(duì)目前這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展并不太滿(mǎn)意，至于解決方式，他說(shuō)：“第一不斷地說(shuō)服;第二不斷地買(mǎi)他們的股票，這樣說(shuō)話(huà)的分量就更重了。”

　　“不要低估Joe(陳一舟的英文名)，他是兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮中的‘Survivor(幸存者)’，即使被打到谷底，他還是能爬出來(lái)。”一位陳一舟的朋友說(shuō)。