周傳忠這幾天一直疲于應對媒體的采訪，這位中科院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司的新聞發(fā)言人怎么也沒有想到在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓聯(lián)想控股的29%股權會引來如此軒然大波。

　　8月13日，周傳忠接受《華夏時報》采訪時表示，一些媒體將這次股權轉讓事件與聯(lián)想集團的困境聯(lián)系在一起，成為中科院“賣血救子”的版本廣泛流傳，自己不得不發(fā)布澄清公告，并不斷地向媒體記者解釋。

　　北京產(chǎn)權交易所信息部副主任帥曉姍博士告訴記者，中科院轉讓聯(lián)想控股的股權按照正常的程序掛牌20天，如果有購買意向的企業(yè)比較多，由買家決定是否采取競拍的形式?jīng)Q定股權的歸屬，交易所只是一個信息溝通和交易的平臺。

　　中國投資史的奇跡：從20萬元到61億元

　　1984年，中科院投資20萬元支持聯(lián)想控股創(chuàng)始人柳傳志的創(chuàng)業(yè)夢想，如今，聯(lián)想成為中國領先的IT企業(yè)。這次聯(lián)想控股29%的股權掛牌價就27.55億元，中科院擁有聯(lián)想控股65%的股權，按照這個價格，中科院剩下的36%的股權價值高達34.2億元，中科院在聯(lián)想控股的股權價值高達61.75億元。

　　從20萬元到61.75億元，25年的時間，中科院的投資增值30875倍，創(chuàng)造中國投資史上的奇跡。根據(jù)公開資料顯示，聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、中科智地和弘毅投資等5家公司，涉足IT、房地產(chǎn)和投資三個領域，其中，聯(lián)想集團成為全國領先的IT企業(yè)，是中國IT產(chǎn)業(yè)最成功的投資案例。

　　眼下，聯(lián)想集團遭遇有史以來最嚴重的困難，創(chuàng)始人柳傳志不得不重出江湖掌舵聯(lián)想集團，中科院為何選擇這個時候套現(xiàn)聯(lián)想控股的股權呢？

　　“聯(lián)想控股是多元化還是堅持IT主業(yè)領域投資內部一直存在爭論，顯然，這次多元化投資策略占到了上風，聯(lián)想控股在IT領域的投資已經(jīng)摸到天花板，下一步可能還是要加強對房地產(chǎn)、能源和金融領域的投資。”

　　一位接近聯(lián)想控股的人士這樣說，這需要引入擁有豐富資源和經(jīng)驗的戰(zhàn)略合作伙伴，帶領聯(lián)想控股在這些新領域進行多元化的投資，并獲得成功。

　　從這次股權掛牌轉讓的條件就可以看出端倪，中科院要求，受讓方實繳注冊資本不低于40億元，2008年度資產(chǎn)總額不低于人民幣350億元，凈資產(chǎn)不低于100億元，近三年平均凈利潤要超過8億元，主營業(yè)務范圍應包括金融、能源和房地產(chǎn)三個領域，在上述三個領域的直接投資額不低于20億元，且至少在一個領域須有控股的上市公司。[page]

　　國資股權改革大限臨近

　　而在周傳忠看來，這是中科院最平常不過的一次股權轉讓。“中科院要轉讓的股權涉及院、所兩級所辦的企業(yè)500多家，這是中科院國資股權社會化改革戰(zhàn)略的一部分，聯(lián)想控股是中科院計算所辦的企業(yè)，后來歸院里主管，聯(lián)想控股是知名企業(yè)，股權轉讓最容易引起大家的關注。”周傳忠說。

　　那么，中科院到底在做一個什么樣的國資整合計劃呢？

　　據(jù)記者了解，中科院這次國有資產(chǎn)戰(zhàn)略整合從2004年至今已經(jīng)歷時6年，2010年是企業(yè)社會化改革的最后期限，聯(lián)想控股的股權轉讓就是在這一背景下發(fā)生的。

　　“當時，中科院提出了在2010年之前將所屬企業(yè)股權降低到35%的目標。”周傳忠接受本報記者采訪時說，“企業(yè)社會化改革的關鍵是股權社會化，這不是簡單出讓股權，而是要促進企業(yè)規(guī)模發(fā)展，選擇適合的合作伙伴，積極引入包括國際資本、民營資本在內的社會優(yōu)良資本，完善公司治理結構，提高核心競爭力，給股東帶來更好的回報。”

　　根據(jù)《中科院關于加快院、所投資企業(yè)社會化改革的決定》，從2005年起，已存續(xù)5年及以上的院、所投資企業(yè)，原則上，2010年前院、所持股比例降至50%以下；對于已連續(xù)3年及以上虧損且扭虧無望或資不抵債的院、所投資企業(yè)，按規(guī)范程序向股東會提出出讓所持全部股權或者解散企業(yè)。

　　這項決定中還針對國有股權社會化改革制定了相應的懲罰措施。自2007年起，中科院將收取研究所持股50%以上企業(yè)上繳研究所利潤的30%；對2010年仍未完成改革的企業(yè)，中科院將收取其上繳研究所的全部利潤；而對于在此期間完成改革的企業(yè)，中科院將進行必要的審計，確屬合法合規(guī)的，即時停止收取其上繳研究所的利潤。

　　這項措施提高了研究所的積極性。到2005年底，中科院70個研究所的463家投資企業(yè)中，持股比例小于35%的企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的43.4%。去國有化是籌措資金還是暗箱操作？業(yè)內分析人士稱，盡管國有股轉讓經(jīng)過正常程序的評估溢價轉讓，但大規(guī)模減持國有股背后仍然有很多疑問。

　　在周傳忠看來，中科院作為中國頂尖的科研機構，由于缺乏資金和市場管理經(jīng)驗，每年有很多優(yōu)秀技術成果沒有很好地轉化，急需優(yōu)勢的社會資源參與。股權社會化的另一個目標就是中科院通過國資股權社會化改革可以籌集數(shù)百億資金，加速科技成果的轉化，形成良性循環(huán)，二十年之后能夠再投資孵化出一個聯(lián)想。