話說，NSSF出手闊綽，隨便投資個基金就是十億規(guī)模起。機構(gòu)見此紛至沓來，NSSF門檻早已被踏爛。各地產(chǎn)業(yè)基金一看這陣勢，不甘示弱，你搞幾十億，我搞幾百億，面子工程不能輸。

　　看到這么多中國版Mega Fund，我都替他們發(fā)愁，這得投啥項目才能把錢用完??？冥思苦想多日，直到路過鳥巢，恍然大悟，原來最好的項目就在身邊。

　　套用機構(gòu)最常用的判斷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來審核下鳥巢這個未來之星項目。

　　首先看公司和團隊。

　　擁有鳥巢30年特許經(jīng)營權(quán)的公司是北京中信聯(lián)合體國家體育場運營有限公司（中信運營）。中信運營股東背景又紅又專，由中信集團、城建集團、國安岳強、金州控股四家組成，集政府資源、商業(yè)資源、地產(chǎn)資源于一身。這種資源的公司投起來多省心，完全不需要增值服務(wù)。

　　核心團隊層面，董事長李航、總經(jīng)理李建一、常務(wù)副總經(jīng)理楊蔚鷹、副總經(jīng)理張恒利、鄭中、張修堯。一水的中信系骨干，不存在人員流動問題。李建一運營過中信國安，重組過新天任，集運營、資本于一身的人才，還懂運作體育賽事。這樣的團隊投起來多省心，完全不需要插手。

　　再看行業(yè)。

　　中信運營算什么行業(yè)？房地產(chǎn)？旅游？商業(yè)賽事運作？娛樂演出運作？簡直就是跨行業(yè)的航空母艦。這樣的公司投起來多省心，要上市的時候隨便一個投行都能包裝出個好故事，完全不需要技術(shù)含量。

　　第三看商業(yè)模式和財務(wù)。

　　支出層面，鳥巢建立耗資約30億，刨除政府出資18億，中信運營實際出資約12億。同時，鳥巢每年維護成本1.5億。

　　收入層面。鳥巢前5個月的門票收入是1.5億，以后每年少說也有2億收入，這每年就是5000萬利潤。辦10項體育賽事，每項少算點1000萬利潤，這就是1億利潤。再來10項娛樂演出，每項500萬利潤，又是5000萬利潤。還有鳥巢冠名權(quán)1億、座位冠名權(quán)3000萬、商業(yè)出租。。。。。。這些算下來每年5億利潤就是灑灑水。這樣的商業(yè)模式投起來多省心，完全不擔(dān)心財路。

　　總之，鳥巢就是個人見人愛的好項目，而且穩(wěn)賺不賠，建議Mega Fund們聯(lián)合出資12億先把公司的財務(wù)報表搞好看點，第二年就去上市，而且要上海、香港、紐約三地同步上市。

　　投完鳥巢，投水立方，還有奧運南園、奧運北園，明年還有世博會，這樣的項目，你是投啊，還是投啊，還是投??？