麥道夫傷害了很多人，包括打工皇帝唐駿。

　　“我對此不飽任何希望，這部分損失我已經(jīng)歸入壞賬沖銷掉了。”唐駿作為麥道夫金融詐騙案的中國受害者之一，理應從其最初委托理財?shù)膸准彝赓Y私人銀行獲取相關消息。但事實上，除了他親自問訊時才能得知外資私人銀行將聘任相關律師執(zhí)行司法訴訟程序，最大限度保全客戶資產(chǎn)安全之外，唐駿能做的，只能是無止盡地等待。

　　但唐駿不愿接受這樣苦熬的等待。最近他毅然選擇投身中資私人銀行。從2008年年中起，他選中一家大型國有銀行私人銀行，迷上了他所謂的“尋寶游戲”。融入中資，唐駿綜合配置私人銀行的結論是，每年收益率提升至10%-12%，中資行強大流動性產(chǎn)品的吸引力至少將保持3-5年，外資行短期無可匹敵。

　　轉向中資行

　　“我是在去年年底參加央視錄影，評說華爾街風暴的時候，正好談及麥道夫案，突然意識到自己同樣被騙了。”唐駿的開場白，的確有些驚訝。

　　一貫在投資領域嗅覺敏銳的唐駿，不小心在麥道夫案“摔了跟頭”——但背后的原因，是他對海外私人銀行業(yè)務有著極強的信任度，也不會時常關心自己的資產(chǎn)變動情況。

　　“長期以來，外資私人銀行中低風險產(chǎn)品的年回報率都很穩(wěn)定，基本在6%-8%左右。所以我也不大會經(jīng)常關心它。”唐駿解釋說，這份慣性心理，在2008年底卻交出了一份令他難受的答案。2008年年底唐駿自己估算過，因投資麥道夫基金等海外私人銀行產(chǎn)品，共損失276萬美元。

　　讓他唯一生氣的，是每月和客戶們大談宏觀經(jīng)濟走勢的海外私人銀行投資經(jīng)理們卻絲毫未提及有關麥道夫的損失及后續(xù)追逃資金的情況。

　　吃一塹，長一智。他開始嘗試中資私人銀行的重要動因——看好后者短期、高效、靈活的產(chǎn)品投資風格。

　　“中資行向客戶推薦的產(chǎn)品，都是時下最適合中國富豪風格的。”他眼里的國內富豪風格，便是靈活的現(xiàn)金流動性。其運作模式大致如此——銀信合作的信托集合計劃將某些房地產(chǎn)企業(yè)的項目進行融資或未上市公司股權投資業(yè)務證券化，根據(jù)不同標的資產(chǎn)進行收益率及風險評估，再通過私人銀行銷售，通俗地講，有點像是“信托項目打包發(fā)債”，這就是“折現(xiàn)價”。

　　唐駿對此的投資底線是:“未上市流動股股權抵押，按照市場價格折現(xiàn)3折;優(yōu)質房產(chǎn)，折現(xiàn)4折”。說到這里，唐駿順手指向其上海辦公室窗外的一處高端樓盤，這就是他通過中資私人銀行的投資標的，天天看到它，各類風險基本能“看得清楚”。

　　“總好比聽海外私人銀行都高談宏觀經(jīng)濟，但操作起來讓人對他們能否應對系統(tǒng)性風險感到不放心。”

　　據(jù)熟悉中資行私人銀行的業(yè)內人士透露，其人情牌也遠遠好于外資同行。

　　“投資與消費不同，投資標的都是實實在在，可靠性高，好的資產(chǎn)配置方案和投資產(chǎn)品應該簡單易懂，這樣投資者才能做到心中有數(shù)。”抱有實體投資觀念的唐駿認為，股票、債券等最常見的投資品種已經(jīng)完全能夠滿足資產(chǎn)配置的要求，這也是中資私人銀行投資經(jīng)理很愿和客戶們談論的話題。

　　開始喜歡中資私人銀行的唐駿得出結論:初成長的中資行私人銀行有外資行不可比擬的地域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢在短期3-5年內都很難被外資行超越。

　　從2008年便成為中資私人銀行早期客戶后，他嘗試投資幾次高于10%的短期3-6個月銀行理財產(chǎn)品后，做出大膽的選擇:一方面他把其所設的駐香港私人銀行分行賬戶的部分人民幣資產(chǎn)轉移到了中資行，令其外資行所打理的資產(chǎn)降到最低門檻。唐駿自爆:“有些資產(chǎn)轉移多的賬戶，甚至低于了該行的最低門檻。但外資行對轉移態(tài)度也無可奈何。”[page]

　　收益率提升

　　全球私人銀行業(yè)務最流行的一句口號，就是綜合配置，簡言之，便是資產(chǎn)多元化分配。

　　為了貫徹這種理念，唐駿通過委托三種不同地域的私人銀行業(yè)務——分別委托來自美國、瑞士和中國不同風格的私人銀行，中資行的配置比例迅速上升到全部資產(chǎn)的30%，在香港委托的資產(chǎn)仍是大頭，占50%。而類似“分散投資”的投資模式，令其投資回報率估算，將從曾經(jīng)的6%-8%收益率提至現(xiàn)在的10%-12%。

　　目前為止，他仍保有外資行多個私人銀行賬戶 :“風險最低的一定是外資行私人銀行的綜合配置。隨著中國資本市場向國際開放，3-5年后中資行私人銀行的高收益優(yōu)勢可能有所減弱。”

　　當然，中資私人銀行理財產(chǎn)品也替他打開了另一道“尋寶大門”。精力旺盛的唐駿還充當天使投資人，進入了IPO前夜的私募投資，包括登陸納斯達克的醫(yī)藥公司;以及登陸A股的電力公司，后者是他個人投資最大的一個項目，投資額達到800萬美元;還有中國前三大私人造船廠之一及奇瑞汽車。

　　唐駿自稱這筆股權投資的年收益基本能維持在50%以上。“但我還是會考慮到綜合配置，和天使投資的較長持股周期相比，我更偏向中資私人銀行靈活的現(xiàn)金流動性及較高的穩(wěn)定收益。”唐駿說。

　　此外，唐駿依然逆于傳統(tǒng)中國富豪思維的最明顯之處是:其個人資產(chǎn)高達數(shù)億，卻無一房產(chǎn)，十多年來全家仍住酒店。唐駿的解釋，可自圓其說。“全家人租住在一套250平方米左右的酒店里，一年租金在180萬元。比如買一套類似的房產(chǎn)，價格至少在2500萬元，倘若出租，年收益率不足10%。況且，品質和服務都不如酒店舒服。”“但是我如果拿買房子的資金來投資，那么2500萬元就算20%的收益率，那么一年也能得到500萬元。”唐駿的看法，也并非給買房人潑冷水，只是他個人認為購房時機未到。

　　唐駿的資產(chǎn)拼圖

　　“在微軟工作3年的，通常就是百萬富翁，這群人也是當?shù)厮饺算y行的優(yōu)質客戶群，通常私人銀行會主動找上門。”唐駿回憶說。

　　第一家來自美國的私人銀行叩響唐駿大門之時，已經(jīng)是唐駿在微軟工作的第5年。“當時盡管我回國了，美國的私人銀行已調查了解到我的資產(chǎn)規(guī)模，他們選擇找到我太太，她當時仍在微軟美國工作，順理成章地讓我們選擇它們委托管理資產(chǎn)。”由于受微軟慣例因素引導，唐駿第一次接觸私人銀行，就委托該行打理其所有在微軟的收入，占其當時總資產(chǎn)的70%-80%。在擔任微軟中國總裁之時，唐駿的收入超過了1億元。

　　至今，美國的一些私人銀行負責著唐駿從微軟獲得的全部收益。美國私人銀行基本推出三種風險承受能力區(qū)間:0%-15%、3%-12%、6%-8%。唐駿選擇的是中間型6%-8%，這一選擇被形象地形容成“每年三選一的服務”。

　　唐駿對此笑稱:“按照規(guī)定風險承受能力，私人銀行模型化的投資基本可將風險保持在可控范圍內。身在美國的投資經(jīng)理會在投資組合納入流行組合時，以多頻次的電話形式跟客戶確認，但幾乎從不謀面。如無意外，每年將以賬單的形式與客戶進行資產(chǎn)收益交流。”

　　在他擔任中國大型網(wǎng)絡游戲公司盛大總裁的4年里，其個人收入高達4億元。當時，香港三家外資私人銀行便聞訊趕來，其中包括來自私人銀行起源地某家大型瑞士銀行。由于熟客介紹關系，唐駿便按照各家私人銀行最低門檻，分別投下了一筆錢，年回報率維持在8%-10%之間?；蛟S是對美國私人銀行的充分信任，抑或是自己對每月面訪的審美疲勞，唐駿自言:“他就此幾乎沒有關注過投資收益，直到麥道夫案發(fā)后的央視訪談。”

　　“前幾年都還好，高的時候達9.3%，低的也有4%左右，平均下來的確在6%-8%的預期收益之間，跑贏了CPI漲幅。誰知去年一下虧了23%!”由于和海外私人銀行簽訂過“自己擔保收益和風險”的合同條款，唐駿只能自認倒霉。

　　“不過麥道夫事件發(fā)生后，投資經(jīng)理來訪的需求已經(jīng)減低了。”唐駿略有失望說，“外資私人銀行保證全力追討，好幾個月卻沒有消息。”同時，本周唐駿還收到一份令他哭笑不得的，發(fā)自海外私人銀行對非典型客戶意外貯存的通知，由于他長期不接收客戶賬戶信息信件通知，便由海外私人銀行開戶為其保存，要收取年費68美金。

　　“我便開始思考，是不是需要重新考量自己綜合配置的領域，把更多資產(chǎn)交給中資行私人銀行打理。這不只是基于堅挺的人民幣與快速復蘇的中國經(jīng)濟，還有其產(chǎn)品比較好的收益空間及靈活的現(xiàn)金流動性。”唐駿表示。