創(chuàng)業(yè)成功率很低、資本投入風(fēng)險極大，處于種子期和初創(chuàng)期的公司，獲得投資資源支持的極難，是當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資的現(xiàn)狀之一。

　　與Yahoo，Goolge， YouTube這樣誕生校園就可以獲得投資最終做成功的案例相比，“資金和人才”這兩項必備元素的稀缺，使得中國的創(chuàng)業(yè)土壤極為貧瘠。在中國成長才幾年的風(fēng)險投資，卻是“越來越投后期”的趨勢。

　　教育部統(tǒng)計表明，2005年自主創(chuàng)業(yè)的本科畢業(yè)生只占畢業(yè)生總數(shù)的0.4%；即使北京，在2006年17.5萬名高校畢業(yè)生中，選擇自主創(chuàng)業(yè)的也僅有146人，不到畢業(yè)生總數(shù)的0.1%。國家統(tǒng)計局的普查結(jié)果則表明創(chuàng)業(yè)熱情不高是一個普遍現(xiàn)象，我國每千人擁有的企業(yè)數(shù)量只有2.5個，比一般發(fā)展中國家還少22-27個。

　　即使是從業(yè)數(shù)年后中途創(chuàng)業(yè)的，成功概率也極低，Intel中國區(qū)總裁楊敘稱，過去十幾年中Intel出去創(chuàng)業(yè)的人，成功的連20%都不到；

　　“聯(lián)想之星”一期學(xué)員魏育成也認(rèn)為，與美國相比，中國缺乏一個好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“在美國，你有一個好的Idea，就會有錢支持你。但在中國，企業(yè)首先得解決生存的問題。”

　　中科院路甬祥院長在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)和科研院所辦企業(yè)不成功的一個重要因素，是沒有引入社會化的資源與力量，僅僅依靠自我復(fù)制很難推動企業(yè)的更大發(fā)展。“在科學(xué)院的科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)推動方式上，必須引入天使投資等外部力量，整合社會優(yōu)勢資源。”

　　有著科技搖籃之稱的大學(xué)和科研院校，除去像聯(lián)想、北大青鳥、清華紫光、方正之外，技術(shù)成果的商業(yè)化率也不高。中科院副秘書長鄧麥村說，從歷史上看，中科院的企業(yè)曾經(jīng)達到1000多家，但其中相當(dāng)一批企業(yè)已經(jīng)被清理掉了，而在剩下的四五百家企業(yè)中，“長期只有幾百萬、上千萬營收的企業(yè)有一批，像聯(lián)想、地奧、曙光這樣發(fā)展比較好的，銷售收入真正過億的不過40多家，還不到總數(shù)的1/10。”

　　中科院副秘書長鄧麥村的另一重身份，是中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱國科控股）的總經(jīng)理。作為中科院促進院屬企業(yè)社會化改革的具體執(zhí)行者，“國科控股的使命之一也是要支持科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化。”

　　國科控股旗下的20多家控股企業(yè)中，有12家通過轉(zhuǎn)制、引入社會投資人。成都信息公司2002年轉(zhuǎn)制前，銷售收入不到2000萬，“現(xiàn)在已經(jīng)超過一個億了”。鄧麥村說，還有比如沈陽科技、沈陽計算公司等等，“原來都是有很好的研發(fā)底子，只要市場觀念轉(zhuǎn)變得更好一些，應(yīng)該會很快發(fā)展起來”。

　　而幾乎不約而同，我們看到一個會讓人更興奮的現(xiàn)象是，政府、社會資本、國有資本正在更大力度介入和推動“天使投資”對早期創(chuàng)業(yè)項目的孵化。

　　從科學(xué)院出身創(chuàng)業(yè)的柳傳志，開始在中科院系統(tǒng)內(nèi)的小實驗“聯(lián)想之星”，培訓(xùn)未來CEO，并計劃未來3-5年，聯(lián)想控股還會拿出5個億投到聯(lián)想之星的項目中去。

　　在“聯(lián)想之星”一期班結(jié)業(yè)的同時，“英特爾全球技術(shù)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽”中國區(qū)的選拔賽也在清華大學(xué)拉開序幕；從2008年開始，包括富達亞洲（Fidelity Asia）、德豐杰全球等基金也在積極贊助“中國商業(yè)計劃書大賽”；上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會正式成立于2006年8月，出資方為上海市科委和上海市教委，

　　中國的校園和院校科研機構(gòu)，是否可以讓我們多一些誕生下一個聯(lián)想、下一個Yahoo、下一個YouTube的寄予。