在《創(chuàng)業(yè)家》4月份的追蹤采訪中，樂淘副總裁盧軼男說，它們將會有一個很大的改變。一個月后，出人意料，改變的不是樂淘本身，而是一個全新的業(yè)務(wù)——樂淘族上線。

　　樂淘族是以運動休閑鞋等鞋類產(chǎn)品為主的B2C，跟玩具B2C樂淘大相徑庭。從玩具到鞋子，外人不能理解，但樂淘CEO畢勝并不覺得突兀，“百度創(chuàng)業(yè)之初也沒在做搜索引擎；金山是從軟件做到網(wǎng)游的；阿里巴巴后來做了淘寶，不是每個創(chuàng)業(yè)公司都只能堅持做一項業(yè)務(wù)。”

　　轉(zhuǎn)型并非迫不得已，樂淘上線3個月后，就做到了盈虧平衡，現(xiàn)在保持20%左右的增長。但這個增長速度對一家拿了幾百萬美元投資的電子商務(wù)公司，有些太平緩了。由于玩具是周期性很強的產(chǎn)品，一年里，只有在兒童節(jié)、圣誕節(jié)等幾個重要的節(jié)日，銷量才會暴增，其他大部分時間都在慢慢爬坡。

　　其實，早在幾個月前，樂淘逐漸在玩具B2C市場站穩(wěn)腳跟之后，畢勝和他的團(tuán)隊已經(jīng)開始考慮經(jīng)營新品了。

　　在考察了男裝、女裝等產(chǎn)品市場后，甚至女裝內(nèi)衣廠商都找到了畢勝，“我這行利潤可高了，一起做吧。”對方直言。畢勝左思右想，總覺得不合適，直到?jīng)Q定選擇做鞋子。

　　選擇鞋子是建立在畢勝做樂淘的“痛苦”經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的，不論是玩具還是鞋子，畢勝保證做百分之百的正版，但樂淘一直受市場上盜版賣家的困擾，而消費者對鞋子的品牌認(rèn)知度顯然比玩具高；再者是物流成本，樂淘此前飽受物流之苦，由于玩具是極具個性的商品，運送、庫存、計價既耗時又耗力，但鞋子包裝、尺碼極其標(biāo)準(zhǔn)化，相對簡單容易得多，降低了物流成本；且跟玩具相比，鞋子一直是重要的網(wǎng)購類目，基本不受消費周期影響，市場潛力也比較大。

　　退一步說，3C、書籍音像、襯衫等細(xì)分B2C，京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越、VANCL等公司已經(jīng)基本完成了市場布局，樂淘想要在正面切入也不大現(xiàn)實。

　　更何況美國還有一家“鞋業(yè)亞馬遜”Zappos做標(biāo)桿。Zappos是美國最大的鞋類網(wǎng)店，2007年通過在線銷售實現(xiàn)銷售收入8.4億美元，占美國當(dāng)年鞋類網(wǎng)絡(luò)市場總值30億美元的28%。

　　定下來做鞋子后，畢勝把產(chǎn)品類目主要集中在耐克、阿迪達(dá)斯等品牌運動鞋上，價格定位在300元?500元之間，這樣極容易吸引顧客，又能保持一定的利潤。

　　5月份上線的樂淘族，已經(jīng)有500款鞋子，8個品牌，此后每個品牌保持每月100多款的更新速度。一年的玩具經(jīng)驗，畢勝明白吸引用戶的兩個重要指標(biāo)就是品類數(shù)和更新速度。

　　除了運動休閑，畢勝還打算做其他類別的鞋子，在采訪的當(dāng)天下午，他就出發(fā)去廣州，跟百麗談合作。

　　跟許多賣品牌鞋的B2C或淘寶賣家不同，前者大部分靠低價販賣過期鞋款吸引買家，但樂淘族每月都有大量新款上線；而跟線下店相比，后者一般都有“90天不打折”的規(guī)矩，而樂淘族比同步上市的線下店還便宜，可以打7折甚至更低的折扣。

　　樂淘和樂淘族分別歸兩個不同的團(tuán)隊管理，但無論哪家，畢勝都把用戶體驗放在了各項工作的首位，他的郵箱里至少有十幾套樂淘族的改版郵件，“一定要簡單、干凈、實用。”他說。在注冊環(huán)節(jié)，樂淘族撤掉一些不必要的填寫項目；瀏覽頁面上，產(chǎn)品的說明文字、邊框的排列，事無巨細(xì)，畢勝都要一個一個審核。

　　樂淘族上線不久，畢勝就接到一個陌生的電話，對方興奮地告訴他：“這是我有史以來網(wǎng)購體驗最好的一次，1分20秒完成了一次購買。”這是美國一位資深互聯(lián)網(wǎng)投資人，投資過數(shù)十個電子商務(wù)公司，顯然，他明白縮短購買時間對電子商務(wù)而言的重要性。

　　看到鞋子B2C樂淘族上線后，樂淘原來的投資人打電話給畢勝，笑言這次這個產(chǎn)品選對了。而作為畢勝的老友，百度CEO李彥宏還在樂淘族下了個訂單，體驗了一把鞋子網(wǎng)購。在垂直B2C細(xì)分市場上，樂淘族上線之前只有兩家規(guī)模不大的鞋類B2C網(wǎng)站，“樂淘族才上線兩個月不到， ALEX流量已經(jīng)飚到了第一位。”畢勝對前景看起來信心十足。