在尋找VC的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常認(rèn)為一個(gè)好點(diǎn)子就能夠拉來(lái)投資，其實(shí)肯定不完全是。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者我們還是都要做選擇的，比如說(shuō)來(lái)了100個(gè)都是說(shuō)是游泳高手，我要挑怎么個(gè)挑法，五公里那有一個(gè)島，我說(shuō)你們現(xiàn)游，誰(shuí)游得過(guò)去再來(lái)找我。

　　我不會(huì)說(shuō)每個(gè)人先培訓(xùn)一下再游。你得先過(guò)了我這檻，就是我不花時(shí)間你能走多遠(yuǎn)。我是在挑人，在選拔人，不是在培養(yǎng)人，一定要分清楚。因?yàn)槠髽I(yè)家太多了，選拔人和開(kāi)始培養(yǎng)人是要分開(kāi)的。你過(guò)了這個(gè)檻我再培養(yǎng)你?？赡軄?lái)了500人，可能只有5個(gè)人游到對(duì)岸了，那我們?cè)僬f(shuō)咱們做馬拉松訓(xùn)練，鐵人訓(xùn)練從現(xiàn)在開(kāi)始。

　　換句話說(shuō)我們要求我們的投資團(tuán)隊(duì)，你不能投了很少錢花太多時(shí)間。不是說(shuō)投了資我就要去。時(shí)間太少，人一天只有24個(gè)小時(shí)。

　　那么對(duì)于選人，有些什么基本的判斷呢？我覺(jué)得首先是人品，可以再說(shuō)細(xì)一點(diǎn)，一個(gè)是價(jià)值觀，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。所有做過(guò)企業(yè)的人都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)。歸根到底做企業(yè)就是做人，做人歸根到底你的世界觀，你的價(jià)值觀，你的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就很細(xì)了，你能不能有犧牲精神，是不是很自私。你團(tuán)隊(duì)能力怎么樣，感召力怎么樣。有的時(shí)候不是光激情的問(wèn)題，說(shuō)我有企業(yè)家激情。其實(shí)激情是很小的一部分。像我說(shuō)的犧牲精神，像我說(shuō)的分享，公平性。你能不能做到公平。很多時(shí)候你有沒(méi)有一個(gè)很寬闊的胸懷，很長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。但是這些東西都是價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分，這是最重要的。

　　第二就是你的能力。能力其實(shí)最關(guān)鍵的能力是學(xué)習(xí)的能力，每一個(gè)人開(kāi)始做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他不是特強(qiáng)。但是你是不是比別人學(xué)的更快，是不是比企業(yè)發(fā)展的時(shí)候比企業(yè)走的稍微快一步。這也是很重要的。學(xué)習(xí)的能力是最關(guān)鍵的，當(dāng)然另外很重要的就是與人打交道，包括溝通能力。因?yàn)檫@里頭有一個(gè)你是不是很好的判斷者，能夠很好判斷的人，你是不是能夠很好的說(shuō)服別人，更方便跟人打交道。當(dāng)然還有其它的能力。分析能力這些。

　　第三才是你的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)最重要性來(lái)講，第一是人本質(zhì)，第二是能力的東西，第三才是經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。從這個(gè)角度我覺(jué)得判斷一個(gè)人就是這樣的幾個(gè)方面。

　　所以這我為什么希望投天使投資是朋友，或者朋友的朋友。我非常相信朋友介紹的，以前我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)人，很好。不是為了找項(xiàng)目找到我說(shuō)的好話，那我比較相信。