挖貝網(wǎng)專(zhuān)欄作者：易凱資本CEO 王冉

　　幾天前，我在接受一家雜志的采訪時(shí)談到了無(wú)線閱讀市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我給出了這樣一個(gè)基本判斷：人類(lèi)在無(wú)線閱讀的時(shí)代將會(huì)讀更多的書(shū)，而不是更少的書(shū)；科技會(huì)讓我們與有價(jià)值的文字（包括圖書(shū)、也包括報(bào)紙和雜志）更加如影相隨，而不是漸行漸遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，未來(lái)的“圖書(shū)”、“報(bào)紙”和“雜志”的概念將會(huì)被重新定義—人們?cè)陂喿x它們的時(shí)候?qū)⒉辉傩枰獨(dú)⑺罉?shù)木，它們的存在將走向無(wú)紙化。過(guò)去我們打開(kāi)一張報(bào)紙的時(shí)候兩只胳膊需要做出一個(gè)很夸張的從中間向兩邊展開(kāi)的動(dòng)作（不小心還有可能傷及旁邊那位無(wú)辜或者把咖啡杯碰倒灑自己一身），未來(lái)我們只需要拇指輕輕一點(diǎn)動(dòng)作輕微到無(wú)法察覺(jué)。

　　如果用一種玩笑的語(yǔ)境來(lái)闡釋一個(gè)比較嚴(yán)肅的話(huà)題，我認(rèn)為有三大因素將成就無(wú)線閱讀市場(chǎng)：第一，人不靠譜—約好了時(shí)間不守時(shí)讓別人干等；第二，路不靠譜—堵車(chē)賭得一塌糊涂（當(dāng)然這也經(jīng)常是那些不靠譜不守時(shí)的人最方便的借口）；第三，飛機(jī)不靠譜—經(jīng)常晚點(diǎn)，并且去哪都不是一眨眼就能飛到。

　　這三個(gè)因素加起來(lái)，無(wú)線閱讀市場(chǎng)就有了基本的保障。再加上地鐵、火車(chē)、醫(yī)院候診室、銀行營(yíng)業(yè)廳這些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量閑置時(shí)間的地方，這個(gè)市場(chǎng)的想象空間相當(dāng)巨大。

　　我認(rèn)為，占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)的核心不是硬件，而是版權(quán)。誰(shuí)能獲得最多的獨(dú)家版權(quán)和其他版權(quán)方的授權(quán)，誰(shuí)就為王。

　　雖然在美國(guó)亞馬遜靠Kindle這個(gè)數(shù)字閱讀終端定義和孕育了這個(gè)市場(chǎng)，但是我們不要忘了，亞馬遜在2007年11月推出Kindle的時(shí)候就已經(jīng)有了9萬(wàn)種圖書(shū)、10種雜志和14種報(bào)紙可供下載。截至到2009年6月，可供Kindle用戶(hù)下載的數(shù)字內(nèi)容已經(jīng)增長(zhǎng)到30萬(wàn)種圖書(shū)、29種雜志和38種報(bào)紙。

　　相比之下，我去一家最近賣(mài)“電紙書(shū)”賣(mài)得風(fēng)生水起的國(guó)內(nèi)廠商的網(wǎng)站，在那里我只看到了他們新推出的幾款硬件終端，找了半天都沒(méi)有找到能夠在上面跑的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)在線銷(xiāo)售人員的幫助總算找到他們出售數(shù)字圖書(shū)的另外一個(gè)網(wǎng)址，可那里的圖書(shū)乏善可陳，加起來(lái)也就幾千種，而且其中暢銷(xiāo)書(shū)很少。

　　熟悉我的讀者都知道，我一向?qū)χ袊?guó)正版版權(quán)的商業(yè)前景有著一種宗教般的信仰。因此，我有下面這個(gè)判斷并不奇怪—我認(rèn)為，無(wú)論是閱讀終端廠商還是無(wú)線閱讀內(nèi)容的銷(xiāo)售平臺(tái)，沒(méi)有大量正版暢銷(xiāo)書(shū)內(nèi)容作支撐，這個(gè)游戲是玩不下去的。

　　也因此，我認(rèn)為無(wú)線閱讀是一個(gè)需要砸大錢(qián)才能干大事的市場(chǎng)，而不是一個(gè)靠小大小鬧自我滾動(dòng)就可以充分占領(lǐng)的市場(chǎng)。所謂砸大錢(qián)，往少了說(shuō)，一兩年內(nèi)投資5億人民幣是條底線。這還是假設(shè)主要的出版社都愿意本著做大產(chǎn)業(yè)鏈的共識(shí)和大局觀嘗試以收入分賬為主的商業(yè)模式，避免重蹈音樂(lè)公司墨守成規(guī)、短視地只認(rèn)保底以及于幾乎自毀前程的覆轍。

　　在中國(guó)，數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)目前大概有200億人民幣左右，但其中190億以上都進(jìn)了運(yùn)營(yíng)商和SP的腰包，真正和音樂(lè)公司有關(guān)的收入不到5億。

　　相比之下，在數(shù)字閱讀市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商之外的獨(dú)立第三方公司會(huì)有更多的機(jī)會(huì)主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，成為中國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)上的亞馬遜。

　　當(dāng)當(dāng)、卓越按說(shuō)最有機(jī)會(huì)，但他們現(xiàn)在好像都還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的潛力—并且更重要的—都還沒(méi)有能力或者決心真的一咬牙砸下5個(gè)億（除非某天亞馬遜對(duì)中國(guó)足夠重視了有可能給卓越更大的支持力度）。

　　領(lǐng)先的文學(xué)網(wǎng)站也有很大機(jī)會(huì)，他們面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在跨媒體運(yùn)營(yíng)自有版權(quán)作品的同時(shí)還能夠獲得其他傳統(tǒng)出版商的信任，得到代理它們版權(quán)作品無(wú)線銷(xiāo)售的權(quán)利。

　　傳統(tǒng)的大出版社理論上也有機(jī)會(huì)，只是他們同樣需要解決平臺(tái)獨(dú)立性和潛在利益沖突的問(wèn)題；除此之外他們還要面臨舊體制的改制問(wèn)題（數(shù)字閱讀這件事在陳舊的國(guó)有文化體制下是沒(méi)有成功可能的）。

　　硬件廠商有機(jī)會(huì)，但他們的問(wèn)題在于他們?cè)诠亲永镏幌嘈庞布?，?duì)版權(quán)和內(nèi)容沒(méi)有感覺(jué)，往往也不夠重視。

　　在中國(guó)，除非真的有實(shí)力雄厚的公司愿意高舉高打砸大錢(qián)復(fù)制Kindle的商業(yè)模式，否則未來(lái)的無(wú)線閱讀將很有可能主要發(fā)生在手機(jī)上，而不是類(lèi)似Kindle這樣的閱讀終端上。（不過(guò)，如果手機(jī)真的成為無(wú)線閱讀這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)載體，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是個(gè)壞消息，因?yàn)槭謾C(jī)的試配問(wèn)題將嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)的規(guī)?；?yīng)，導(dǎo)致行業(yè)參與者的商業(yè)回報(bào)在用戶(hù)沒(méi)有明顯獲益的情況下無(wú)謂降低—除非未來(lái)全世界只剩下三個(gè)手機(jī)品牌。）

　　也因此，我們永遠(yuǎn)不能忽視家底殷實(shí)的運(yùn)營(yíng)商們。他們完全有條件獨(dú)立進(jìn)入數(shù)字閱讀市場(chǎng)，甚至綁定諾基亞這樣的手機(jī)廠商推出更加適合無(wú)線閱讀的大屏手機(jī)。不過(guò)，由于三大運(yùn)營(yíng)商相互競(jìng)爭(zhēng)，互不買(mǎi)賬，因此他們雖然擁有足夠多的資金，但是卻缺乏稱(chēng)霸無(wú)線閱讀市場(chǎng)最重要的一個(gè)要素—相對(duì)獨(dú)立的身份。

　　我還是傾向于認(rèn)為，最終在無(wú)線閱讀市場(chǎng)勝出應(yīng)該是一家具有獨(dú)立身份和地位的第三方公司。這個(gè)機(jī)會(huì)正在向很多人敞開(kāi)。