挖貝專欄作者：零點(diǎn)研究董事長(zhǎng)袁岳

　　1.理想有形化——一些做事情的構(gòu)想與想法，轉(zhuǎn)變成了看得見(jiàn)的批量的產(chǎn)品、規(guī)模的團(tuán)隊(duì)、規(guī)模的客戶群體、被多少不同的人們認(rèn)可的品牌。事業(yè)在這個(gè)意義上如同自己生的孩子，是自己生的，但超出自己的估想。

　　2.挑戰(zhàn)的韌性——你永遠(yuǎn)不能確保下一批員工、下一批客戶、下一撥合作伙伴中不會(huì)蹦出某些你從未想到過(guò)的情況。當(dāng)你成為企業(yè)主，你就注定開(kāi)始了常規(guī)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的生活方式，而對(duì)喜愛(ài)挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)，可謂正得其所。

　　3.為未來(lái)興奮——生意有一種令人上癮的特點(diǎn)，就是有限的資源總可以變得更多，過(guò)去累積的本錢總可以鼓勵(lì)你去想象未來(lái)更大的目標(biāo)，這使得創(chuàng)業(yè)者在每一個(gè)目標(biāo)達(dá)到之后可以預(yù)期更為激動(dòng)人心的未來(lái)故事。

　　4.鏈接資源——任何一種生意一定處在價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈中的某一處，創(chuàng)業(yè)者會(huì)獲得預(yù)期的資源，同時(shí)也會(huì)有更多非預(yù)期的資源、機(jī)會(huì)找上門來(lái)。個(gè)體的個(gè)人與生意人的很大區(qū)別，是生意往往是一個(gè)無(wú)形而彈性的圈子，這個(gè)圈子里有許多超過(guò)我們過(guò)往見(jiàn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)過(guò)的人物、事情、知識(shí)和資源。

　　5.制度化能力——要面對(duì)同事的挑戰(zhàn)、減少重復(fù)指令、避免同一錯(cuò)誤、讓更多的人按同一要求操作，那么你需要把想法制定為文字，神圣化為“制度”，并不斷地完善制度。公司=文字上看得見(jiàn)的體制。

　　6.定義方向——世界上人數(shù)很多、學(xué)也無(wú)涯，當(dāng)你進(jìn)入一定的事業(yè)軌道，它就是一定程度上界定了我們應(yīng)結(jié)識(shí)什么人、應(yīng)學(xué)習(xí)什么東西、應(yīng)搜集什么信息、應(yīng)注意發(fā)展什么關(guān)系。如果我們有更清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這種方向感與資源集聚線就表現(xiàn)得更為明確。

　　7.持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力——創(chuàng)業(yè)者有一種不進(jìn)則退的潛哲學(xué)，所有的人追求營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)的逐年增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)可以以二次、三次到N次來(lái)作為要求自己不同階段的一種成長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，也是一種永不把過(guò)去的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單當(dāng)榮耀的職業(yè)，還是一種最能讓人自然學(xué)會(huì)謙遜的行當(dāng)。

　　8.放大自我——創(chuàng)業(yè)者要想順利，就要最經(jīng)常地體驗(yàn)考慮員工、伙伴、客戶、環(huán)境中的其他人的想法和需要而成就自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是一個(gè)將小我因考慮他人而得放大而為相對(duì)大的自我的過(guò)程，在這個(gè)意義上，創(chuàng)業(yè)具備使人格道義醇化的能力。